蘋(píng)果最近厄運(yùn)連連，而且都與中國(guó)有關(guān)，一邊是iPad商標(biāo)案敗訴，產(chǎn)品被大面積下架，而同時(shí)在美國(guó)又遭遇了一輪大規(guī)�？棺h和抵制浪潮，抗議它無(wú)情壓榨中國(guó)工人血汗;對(duì)于后者，蘋(píng)果很快表現(xiàn)出了屈服姿態(tài)，宣布邀請(qǐng)公平勞工協(xié)會(huì)(FLA)開(kāi)展對(duì)包括富士康在內(nèi)的代工企業(yè)勞動(dòng)狀況的調(diào)查。
乍看起來(lái)，這場(chǎng)抗議顯得有些突兀，因?yàn)樽罱⑽窗l(fā)生涉及勞動(dòng)條件的事件，或揭露出什么人所未知的丑陋現(xiàn)象，也沒(méi)有報(bào)道顯示這方面狀況正在惡化，《紐約時(shí)報(bào)》上月25日發(fā)表的那篇長(zhǎng)篇報(bào)道(它是抗議的最初導(dǎo)火索)，提到的事實(shí)多半算不上新聞，連用作篇首引子的富士康成都工廠爆炸案，也是發(fā)生在八個(gè)月前的舊聞。
不過(guò)，有兩個(gè)背景可以幫助我們理解這場(chǎng)抗議，第一個(gè)解釋了為何它發(fā)生在現(xiàn)在，奧巴馬的任期就快結(jié)束了，可是，他曾許下無(wú)數(shù)諾言，也用盡心思、耍盡手腕試圖解決的失業(yè)問(wèn)題，卻始終不見(jiàn)起色，眼看大選來(lái)臨，他需要一個(gè)替罪羊，他在匯率和勞工條件上對(duì)中國(guó)的種種指責(zé)，無(wú)非是想告訴選民：是他們搶走了你們的飯碗;在這一點(diǎn)上，他和民主黨、制造業(yè)工會(huì)以及同屬左派陣營(yíng)的勞工維權(quán)組織和進(jìn)步派媒體形成了共鳴。
第二個(gè)背景解釋了為何蘋(píng)果被選為目標(biāo)，iPhone帶給蘋(píng)果的成功太輝煌了，短短幾年內(nèi)讓它從一個(gè)剛剛擺脫困境而小有起色的企業(yè)，變成了全球最賺錢、市值最高的公司，也就難免讓它成為反資本主義力量的頭號(hào)目標(biāo);其次，iPhone的高利潤(rùn)率確實(shí)太令人羨妒了，它以1/3左右的市場(chǎng)占有率，獲取了智能手機(jī)市場(chǎng)2/3以上的利潤(rùn)，在最新發(fā)表的一份報(bào)告里，它甚至僅以8.7%的市場(chǎng)占有率，獲取了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)3/4的利潤(rùn)，如此豐厚的盈利，相對(duì)于微薄的代工收入，讓蘋(píng)果成了描繪“血汗壓榨者”形象的理想模特。
然而，指責(zé)和抗議蘋(píng)果的人，忽視了一個(gè)關(guān)鍵的道理：你不能用代工成本在產(chǎn)品的整個(gè)成本結(jié)構(gòu)中所占的比例，來(lái)評(píng)估這個(gè)產(chǎn)品的“血汗”程度，否則你會(huì)得到荒謬的結(jié)果;代工成本比例低，首先是因?yàn)樘O(píng)果的毛利高，手機(jī)行業(yè)的平均毛利是百分之十幾，而iPhone高達(dá)60%-70%，所以代工成本只占二三個(gè)百分點(diǎn)，低于行業(yè)水平，假如蘋(píng)果將價(jià)格降低一半，毛利便與平均水平相當(dāng)，代工成本比例也就翻了一番，但很明顯，這個(gè)價(jià)格決定與代工廠工人的待遇沒(méi)有絲毫關(guān)系。
假如成本比例是評(píng)估血汗的恰當(dāng)指標(biāo)，那就意味著，過(guò)手材料越昂貴、最終產(chǎn)品越有價(jià)值的制造業(yè)，就越血汗，而最血汗的勞工大概就是金融交易所的雇員了，交易所從每筆大額交易中獲取的傭金常常只有萬(wàn)分之幾，而最不血汗的，將是那些手工編織低檔草席的工人，他們的加工費(fèi)構(gòu)成了產(chǎn)品成本的絕大部分——很難找到比這更荒謬的評(píng)估方法了。
實(shí)際上，到達(dá)代工廠的材料成本已經(jīng)占了手機(jī)成本的一大半，所以盡管代工成本只占四五個(gè)百分點(diǎn)，但絕大多數(shù)手機(jī)制造商仍只能苦苦掙扎在盈虧點(diǎn)附近，唯獨(dú)蘋(píng)果有能力將價(jià)格定得這么高，這是因?yàn)樗鼡碛幸恍o(wú)可替代的獨(dú)特資源，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、口碑和品牌感召力，而這些都是蘋(píng)果員工數(shù)十年心血與汗水換來(lái)的，他們有完全正當(dāng)?shù)睦碛蓪?duì)他們的血汗成果收取租金，你不能僅僅因?yàn)樗某晒Χ肛?zé)他。
代工成本所占比例低，也是因?yàn)榇I(yè)的高度發(fā)達(dá)，以富士康為代表的臺(tái)灣代工企業(yè)，將大規(guī)模制造的效率潛能發(fā)揮到了極致，這是一項(xiàng)值得贊美的產(chǎn)業(yè)成就，它不僅改進(jìn)了產(chǎn)業(yè)效率，也大幅提升了中國(guó)大陸的勞工條件，這是不能用成本比例來(lái)衡量的;試想，同樣一條百人流水線，假如每天過(guò)手1000部iPhone，比每天過(guò)手500部，在成本結(jié)構(gòu)中的比例可能降低了30%，但每位工人的收入?yún)s可能提高了60%。
技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改良、流水線設(shè)計(jì)、工藝和管理改進(jìn)、專業(yè)化和規(guī)�；�，都可能帶來(lái)這樣的變化，這是值得欣慰的進(jìn)步，你不能僅僅因?yàn)榇S商讓每位工人在單位時(shí)間內(nèi)制造出了更多產(chǎn)品同時(shí)也獲得更多收入而指責(zé)他，但有些人只顧用簡(jiǎn)單數(shù)字和錯(cuò)誤邏輯拼湊修辭效果，這么做只能嘩眾取寵，對(duì)于探察真相沒(méi)有任何好處。
那些在勞工問(wèn)題上指責(zé)蘋(píng)果乃至將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的其他跨國(guó)公司的人，或者完全不了解中國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)上正在發(fā)生的事情，或者他們很清楚但故意裝聾作啞，這里的勞動(dòng)條件正在以人類史上罕見(jiàn)的速度迅速改善;已經(jīng)連續(xù)幾年，中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)遭遇著一年比一年嚴(yán)重的招工困難，短短幾年之內(nèi)，勞動(dòng)市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。
這一變化，既不是遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的美國(guó)或國(guó)際勞工組織努力的結(jié)果，也不是政府制定更嚴(yán)厲勞動(dòng)法規(guī)的結(jié)果，它首先是人口形勢(shì)扭轉(zhuǎn)的結(jié)果：勞動(dòng)力供給正在以每年一兩百萬(wàn)的速度萎縮，其次，也是制造業(yè)全球轉(zhuǎn)移的結(jié)果，這其中就包括了蘋(píng)果這樣的代工大客戶，得益于過(guò)去20年大轉(zhuǎn)移過(guò)程中所建立的產(chǎn)業(yè)體系，如今雖然勞動(dòng)成本猛漲，中國(guó)在制造業(yè)全球分工中仍占有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。
近幾年隨著富士康實(shí)施內(nèi)遷戰(zhàn)略，其工廠所到之處，地區(qū)工資水平和工人對(duì)雇主的待遇要求，都立即會(huì)被抬高，如此立竿見(jiàn)影、實(shí)實(shí)在在的效果，還沒(méi)有任何一部法規(guī)或任何勞工組織能夠做到，這些，難道不是那些宣稱以勞工權(quán)益為奮斗目標(biāo)的組織和抗議者們所樂(lè)意看到的結(jié)果嗎?
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本文標(biāo)題：蘋(píng)果和富士康的成功不是他們的罪證
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