新年伊始，在全球市場(chǎng)征戰(zhàn)多年的多個(gè)消費(fèi)電子品牌突然爆出巨虧，一時(shí)間“松下陷入公司成立以來最大虧損困局”、“夏普創(chuàng)百年巨虧，最大面板工廠減產(chǎn)50%”、“索尼更換CEO，新帥宣稱放棄液晶電視”充斥報(bào)端，就連已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上走得很遠(yuǎn)的飛利浦也難逃厄運(yùn)，創(chuàng)下10年來最大年度虧損的同時(shí)亦對(duì)今年預(yù)期“非常謹(jǐn)慎”，這不由得讓人有種錯(cuò)覺：巨頭也不過如此嗎?
金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)成為不少企業(yè)交出難看業(yè)績(jī)報(bào)表的擋箭牌，不過，動(dòng)輒成立上百年的公司本應(yīng)是見慣了“大風(fēng)大浪”，何至于如此?
回想一下，巨頭之所以為巨頭，那是因?yàn)樗鼈兌荚鴦?chuàng)造“經(jīng)典”，索尼的walkman(隨身聽)伴隨了一代人的成長(zhǎng)，打著“液晶之父”旗號(hào)的夏普過去幾年在液晶電視領(lǐng)域所向披靡，松下的等離子亦吸引了不少人趨之若鶩，如今，陷入困境的巨頭們都有一個(gè)共同點(diǎn)，“沒有新的拳頭產(chǎn)品”。
曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞在領(lǐng)跑的時(shí)候選擇了防守，雖然曾擁有全球最頂尖的創(chuàng)意人才，但守著現(xiàn)成就能吃飽的想法拖垮了這家企業(yè)，以至于今日在智能手機(jī)領(lǐng)域碌碌無(wú)為。
如果這是一個(gè)前車之鑒，或許可以得出這樣的結(jié)論：守是守不住的了。如果夏普想依靠“液晶之父”繼續(xù)打拼江湖，不用幾年，這就將是一個(gè)墳?zāi)?如果索尼沒有更有創(chuàng)意的產(chǎn)品出來，即使新CEO有再大勇氣繼續(xù)“斷臂自救”，也恐難逃下課的命運(yùn);松下寄厚望的太陽(yáng)能和充電電池業(yè)務(wù)，如果不能讓人眼前一亮，又如何重拾霸主昔日風(fēng)采?
雖然當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)衰退具有不小的破壞性，但或者這其中也有積極的一面。哈佛商學(xué)院的副教授Tom Nicholas在分析20世紀(jì)30年代大蕭條時(shí)期美國(guó)知名公司創(chuàng)新時(shí)得出啟示，即使在經(jīng)濟(jì)衰退異常嚴(yán)重的情況下，一些企業(yè)也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)創(chuàng)新，尤其是對(duì)于在發(fā)明之后需要很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)。當(dāng)不確定性消退、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)，推遲這些投資的企業(yè)可能會(huì)眼睜睜地錯(cuò)過巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
守是守不住的了，那就不如攻出去吧。
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本文標(biāo)題：日本制造巨頭們守是守不住了不如攻出去吧
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