據(jù)媒體報道，在最近召開的第110屆廣交會上，一些家電制造企業(yè)表示，歐美經(jīng)濟前景黯淡正對出口西方的訂單產(chǎn)生影響，供求雙方不敢簽長單、大單的趨勢越發(fā)明顯。全球家電消費市場正在發(fā)生怎樣的變化?中國家電應該怎樣未雨綢繆積極應對?請看本期《家電縱深》：全球家電市場重心由西向東轉(zhuǎn)移。
主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期的家電縱深。據(jù)媒體報道，最近召開的第110屆廣交會上，一些家電制造商企業(yè)表示，歐洲經(jīng)濟前景暗淡，正對出口西方的訂單產(chǎn)生影響，供求雙方不敢簽長單、大單的趨勢特別的明顯。全球家電消費市場正在發(fā)生什么樣的變化呢?今天我們跟帕勒資深董事羅清啟老師一起探討這個話題。羅老師，您好。
羅清啟：主持人好。
主持人：羅老師，您怎樣看待這個現(xiàn)象呢?就是出口的西方訂單不敢簽長單、不敢簽大單。
羅清啟：我覺得這不是一個什么現(xiàn)象，這會對我們制造體系提出一個新要求，為什么呢?比如以前吃貨量很大，很大的，一船一船的脫過去了，訂單量很大，這是第一個。這次從廣交會上發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是什么呢?少吃多餐，原來一天三餐，每一頓吃的量比較大�，F(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，這不僅是歐洲，發(fā)達經(jīng)濟體里面都是這樣的，包括到美國的訂單，到歐洲的訂單，會變成什么樣呢?變成少吃多餐了。更變成一個什么呢?你會發(fā)現(xiàn)在這么遙遠的地方，這個訂單體系變化，變成了一個班車式的東西了。為什么呢?證明了那個地方，這些發(fā)達經(jīng)濟體對零售商、對市場前景不確定性的一個反映。我壓貨，我采購了很多貨壓住，沒賣得了，那很麻煩。所以，我現(xiàn)在把單子縮小，等于把風險縮小了，就是面向未來預期的風險縮小了，是這種方式。
主持人：就是對以后發(fā)展有一種不確定性的擔憂。
羅清啟：對。
主持人：是這樣的，歐債危機除了影響到我國家電產(chǎn)品的出口之外，未來還將對我國家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響?
羅清啟：這個影響我覺得有正反兩方面。為什么呢?歐債一個結(jié)果導致什么呢?導致需求的減弱，導致從大單采購變?yōu)樾慰熳哌@樣的趨勢，是一個班車流這樣的格局。我認為這對制造體系，大家說我從量上減少了，有負面影響。我認為有正面影響，正面影響在什么地方呢?你要有一個更靈活的順應市場的點單系統(tǒng)，專門點小單你馬上做，再點小單，你馬上做，這個點單系統(tǒng)我們是不習慣的。后來即使這一輪危機過去，我們也要形成這種點單規(guī)律，不要寄希望于一個很龐大的單子過去了然后怎么樣。實際上歐洲的距離，應該是隔著我們像國內(nèi)的銷售一樣，比如哪個省缺一車貨過去了，它不是很龐大的集裝箱過去了，它是這樣的，必須要這樣做。我們的制造體系應該怎樣適應這種情況呢?你的研發(fā)體系，研發(fā)、制造、采購這些都要優(yōu)化。但是，這個影響我覺得它從反面短時間是一個負面影響，從一段時間來講，它對我們是一個正面優(yōu)化，為什么呢?說白了，外部環(huán)境在變化之后，在培養(yǎng)你的身體能力，你想想，現(xiàn)在別的地方不知道，它采購得再少也得從我們這里采購。但是我們的體制發(fā)生了變化之后，從小單多走的方式，以后世界流量變大，經(jīng)濟開始繁榮的時候，你同樣具有了這種能力。我們經(jīng)常說，我們要倡導結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是以技術(shù)為標準的，我從什么樣的技術(shù)到什么樣的技術(shù)，帶動我的技術(shù)升級，這是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。另外，我認為一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是產(chǎn)業(yè)運行方式的調(diào)整，這一般很少被人關(guān)注。所以，像歐洲突然之間小單批量化、批次化之后有一個什么感覺呢?會造成這樣一個優(yōu)化。所以我們講不好的理念有好的因素，這是一個。
主持人：相當于企業(yè)提出一個新的要求，讓中國制造企業(yè)更快的能夠適應這個市場。
羅清啟：對。
主持人：據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2010年從白電消費地區(qū)來看，中國占全球白電消費23.4%，位居第一，西歐是22.8%，北美是21.4%，中國已經(jīng)成為全球最大的白電的消費國，您如何看待這樣一個現(xiàn)象?
羅清啟：這是一個非常好的現(xiàn)象，因為你是最大的消費和最大的生產(chǎn)，這兩個條件會造成最大的產(chǎn)業(yè)能力，最大的消費，這些公司都要到你這兒來，投資要到你這兒投資，這是一個。你最大的生產(chǎn)也需要投資，為什么呢?最大的消費會導致外資機構(gòu)的投資，比如你抓不住中國市場需求的話，你不知道中國人的消費要什么，怎么辦?研發(fā)機構(gòu)要往這兒轉(zhuǎn)移。最大的生產(chǎn)意味著什么?你的生產(chǎn)機構(gòu)也要往這里轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)在來看，基本上我們現(xiàn)在成為全球最大的一個市場，一個磁極，把生產(chǎn)體系、研發(fā)體系，我們本身的消費體系都在這個地方，我覺得這可以強化什么呢?強化我們整個國家這個產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在要崛起，所謂的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都要來源于什么呢?比如內(nèi)資、外資的這些優(yōu)秀的生產(chǎn)要素的積累，舉個例子，我覺得這次對歐洲、美國的沖擊會比較大，為什么會比較大呢?首先是它的零售系統(tǒng)重擊會比較大，我們看到像百思買或歐洲的一些連鎖企業(yè)在縮店和關(guān)店，大量的縮店和關(guān)店，包括北美的，對商業(yè)系統(tǒng)有很大的沖擊。第二，他們不能在那里生產(chǎn)，它的采購量或者產(chǎn)業(yè)觸群的體系沒有在歐洲或者北美形成，在中國形成，只能在這里研發(fā)生產(chǎn)，它給歐洲的產(chǎn)品也在這里研發(fā)生產(chǎn)，這樣會出現(xiàn)一個什么樣的問題呢?這些公司只有在中國，才能不間斷它的研發(fā)過程，才能找到最低成本的根據(jù)地。所以，現(xiàn)在很重要的問題，即使全球銷量的再減、再減，但是我認為中國仍然是一個支撐全球的一個地坐。這會出現(xiàn)一個問題，我們會優(yōu)化本國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，在中國的一個結(jié)構(gòu)也會優(yōu)化。從技術(shù)結(jié)構(gòu)到組織結(jié)構(gòu)也都會優(yōu)化。
主持人：相當于市場大了，給我們的條件越來越多了，能使我們更適應市場的發(fā)展。
羅清啟：對。所以這個中心轉(zhuǎn)移不是單純的消費中心的轉(zhuǎn)移。消費現(xiàn)在是沒有問題的，消費中心是轉(zhuǎn)移了。我講了技術(shù)研發(fā)的中心在轉(zhuǎn)移，制造中心在轉(zhuǎn)移，都朝這個方面。我們現(xiàn)在成為一個中心，從西向東的轉(zhuǎn)移，有好幾個中心的疊合形成這么一個中心，是這樣一個概念。
主持人：請您根據(jù)全球宏觀經(jīng)濟形勢預測一下下一步美國、歐洲、日本、中國以及東南亞的主要家電消費板塊明年消費的趨勢或者市場情況是什么樣子?
羅清啟：我認為明年還不會很好。明年可能比2011年還要弱，為什么呢?現(xiàn)在看世界上不要管以什么樣的原因造成的一些動蕩和亂，我認為都會折射到需求層面上去。這不是2011年、2012年、2013、2014、2015這樣的結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在基本定型，中國的產(chǎn)業(yè)要解決的，也就是本民族的產(chǎn)業(yè)要解決的，真正在技術(shù)結(jié)構(gòu)上去升級。我們講消費的、生產(chǎn)的，包括制造的、研發(fā)的等等這些東西都在集聚在這個區(qū)域里面。未來還有一部分，比如西方一些發(fā)達國家企業(yè)控制了技術(shù)，我認為這是他們的優(yōu)勢。如果我們在技術(shù)方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整得比較快，增長得比較快的話，真正對于發(fā)達國家這些企業(yè)的壓力會很大。所謂從西往東的轉(zhuǎn)移，這個架構(gòu)已經(jīng)形成了。2012年，現(xiàn)在我覺得好還是不好，意義不是很大，對發(fā)達國家來講。結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了，它的消費需求肯定不會瞬間能漲，有調(diào)整也意義不是很大，是這樣的。
主持人：主要是不管外部情況怎么變，中國的企業(yè)首先要從自己做起，把自己的技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)展好。
非常感謝羅老師精彩的講解，本期節(jié)目就到此結(jié)束，我們下期再見。
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本文標題：家電縱深：全球家電市場重心由西向東轉(zhuǎn)移
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