在80年代，日本的家電品牌可以稱得上是傲視全球，然而近幾年，其品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)份額卻逐漸被中韓企業(yè)反超，曾經(jīng)的輝煌已不復(fù)存在，這到底是何原因?日本家電品牌是否還有未來(lái)?
日本信州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授真壁昭夫認(rèn)為：“如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展下去，日本家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將變得每況愈下。反之，如果能在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行變革，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組為企業(yè)注入活力，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新等等，那么日本家電企業(yè)在未來(lái)還有一線生機(jī)可存。”
日本擁有眾多全球知名度極高的家電品牌企業(yè)，但是日本企業(yè)多存在一種固執(zhí)的觀念，那就是不太主張企業(yè)并購(gòu)、合作，因此日本企業(yè)的并購(gòu)步伐相對(duì)都比海外企業(yè)慢一拍。尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，日本國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)消耗了大量的人力財(cái)力，這反而不利于他們開(kāi)拓海外事業(yè)。而海外許多大型企業(yè)則通過(guò)互利合作的模式牢牢地控制了全球市場(chǎng)較高的份額。因此，日本企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)海外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
其次，日本國(guó)內(nèi)的少子高齡化程度日益加劇，勞動(dòng)人口的減少必將導(dǎo)致家電企業(yè)人力成本的增加，這也是日本家電企業(yè)業(yè)績(jī)虧損的主要原因之一，再加上日元升值等因素影響，按照現(xiàn)狀發(fā)展下去，想要擴(kuò)大收益將變得愈發(fā)困難。
但是也不是完全沒(méi)有可能性，其可能的捷徑就是產(chǎn)品創(chuàng)新。在這里不得不談到蘋果公司，蘋果作為現(xiàn)今最具影響力的IT企業(yè)之一，其發(fā)展也可謂是一波三折，蘋果公司原稱蘋果電腦公司，最初以電腦業(yè)務(wù)為核心，曾推出了Macintosh電腦以及Mac OS操作系統(tǒng)，但是由于其兼容性不強(qiáng)，大大束縛了它的發(fā)展，最終惜敗于微軟的Windows操作系統(tǒng)。蘋果公司在之后便陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，直到傳奇人物斯蒂芬-喬布斯的回歸。喬布斯運(yùn)用了自己獨(dú)特的創(chuàng)新能力，蘋果公司在他的帶領(lǐng)下陸續(xù)推出了iPod、iPhone、iPad等創(chuàng)新型產(chǎn)品，這使得蘋果公司重獲新生。日本品牌家電擁有科技含量高的優(yōu)勢(shì)，但是如果能在創(chuàng)新方面多下功夫，那么復(fù)興之路便指日可待。
最后需要指出的是，由于日本企業(yè)文化的獨(dú)特性，日本企業(yè)家不太擅長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的改革，導(dǎo)致日本家電的高科技技術(shù)不能獲得良好的發(fā)展和推廣。日本某家電企業(yè)家曾指出說(shuō)：“日本企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思想仍停留在取得輝煌成績(jī)的80年代。”也許這并不是造成日企沒(méi)落的根本原因，但是固定死板的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須主動(dòng)嘗試去改變。目前日本家電產(chǎn)品的技術(shù)還具有很高的水準(zhǔn)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠在經(jīng)營(yíng)理念方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，那么日本家電企業(yè)還有一線生機(jī)，反之繼續(xù)按照現(xiàn)狀發(fā)展，不出5年，很可能就會(huì)窮途末路。
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本文標(biāo)題：全球家電競(jìng)爭(zhēng) 日本家電品牌生機(jī)何在？
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