10月12日消息，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO、董事長喬布斯去世，導(dǎo)致蘋果小型而神秘的董事會邁入十字路口。像過去一樣運(yùn)營、還是到了改變的時(shí)候?要觀察此問題，首個信號將是蘋果會不會挑選一名獨(dú)立董事長、擴(kuò)大董事成員規(guī)模。
在蘋果的董事會中包括一些大佬，但他們更傾向于擔(dān)任喬布斯的顧問，而不是監(jiān)管喬布斯，因?yàn)閱滩妓股瞄L說服別人按自己的意志行事。
波士頓大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理教授吉姆·博斯特(Jim Post)說：“過去是‘信任喬布斯’，現(xiàn)在卻要‘信任團(tuán)隊(duì)’……它不再是個人崇拜了。”他建議蘋果設(shè)置一名獨(dú)立董事長。博斯特還說：“董事會要擴(kuò)大規(guī)模，需要聘請額外的獨(dú)立人才……聘請那些沒有活在喬布斯背影中的人。”
蘋果何時(shí)尋找一名新的董事長不明，連是不是會尋找也不清楚。蘋果發(fā)言人拒絕置評。之前，蘋果沒有董事長，只有聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)董事。一直以來，因?yàn)榕恫煌该�，蘋果董事會受到批評，特別是在喬布斯與病魔斗爭時(shí)，在繼承人問題上，董事會沒有透露細(xì)節(jié)，導(dǎo)致許多人不滿。
還有報(bào)道說，喬布斯有時(shí)會讓董事會保持低調(diào)。Google董事長施密特曾擔(dān)任蘋果董事，他贊揚(yáng)喬布斯，但周四接受CNBC采訪時(shí)也談及與喬布斯共事的復(fù)雜性。他說：“我記得曾和他參加一個技術(shù)相關(guān)的會議，還有一些人，我很了解這些技術(shù)。他努力說服我完全錯了。我們花了將近一小時(shí)來弄清理由。他又繼續(xù)爭論，想確保自己是如何的正確。對于正確、對于卓越，他充滿激情。”
蘋果CEO庫克可能會繼任董事長，不過人們認(rèn)為，他的事已經(jīng)夠多了。Jefferies & Co分析師米斯克(Peter Misek)說，如果庫克再擔(dān)任董事長，他就忙不過來了。
目前蘋果董事會有7名成員，在這個行業(yè)里規(guī)模算是很小的。一般來說，蘋果的同輩企業(yè)都有10名董事。
GovernanceMetrics International企業(yè)管理專家米羅(Nell Minow )說：“很像迪斯尼，蘋果創(chuàng)始人就是品牌。喬布斯是蘋果的‘米老鼠’，是它們的‘貝蒂妙廚(Betty Crocker)’，它們必須用五種不同的方式來替代喬布斯。”
擴(kuò)大董事會，意味著可以吸收更多經(jīng)驗(yàn)，形成多樣化。設(shè)置一名獨(dú)立董事長，可以幫助蘋果保持投資者的支持，審核決策，保持蘋果在高度競爭電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。
BGC Partners 分析師吉利斯( Colin Gillis)說：“董事會有一個領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重要，這個人應(yīng)該和公司CEO不同。它帶來緊張性，但這是健康的緊張性。”
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本文標(biāo)題：蘋果董事會應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模：告別喬布斯時(shí)代
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