為蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)尋找接班人或許是硅谷最困難的工作之一。但無論蘋果董事會(huì)是否希望，他們都必須完成這一任務(wù)。
《華爾街日報(bào)》近期援引消息人士的說法稱，蘋果董事會(huì)一些成員正在與專業(yè)獵頭公司討論CEO過渡計(jì)劃，并至少與一家大型科技公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接觸。不過，這些董事會(huì)成員似乎并不是代表整個(gè)蘋果董事會(huì)在從事這一活動(dòng)。
對于蘋果董事會(huì)來說，這是一個(gè)尷尬的處境。如果董事會(huì)不積極尋找喬布斯的接任者，那么將帶來問題。然而如果董事會(huì)成員以這種“非正式”的方式來從事這一活動(dòng)，那么同樣存在問題。
在企業(yè)治理方面，蘋果董事會(huì)一直都是外界關(guān)注的中心。過去多年中，蘋果董事會(huì)遭遇了期權(quán)日期倒填、喬布斯健康狀況，以及喬布斯接班人計(jì)劃等多個(gè)問題。
不過，《華爾街日報(bào)》提出的問題對所有企業(yè)的董事會(huì)來說都是值得借鑒。CEO過渡是企業(yè)董事會(huì)面臨的最困難的問題，其中涉及到董事會(huì)中的權(quán)力平衡，以及CEO扮演的角色。當(dāng)CEO同時(shí)也是董事會(huì)成員時(shí)，該CEO的身份將會(huì)非常微妙。
如果企業(yè)董事會(huì)成員希望以秘密或非授權(quán)的方式來完成CEO過渡，那么意味著企業(yè)治理方面的問題。董事會(huì)成員本應(yīng)通過合適的渠道來參與CEO過渡計(jì)劃。
蘋果有著獨(dú)特的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，有兩名負(fù)責(zé)董事。根據(jù)蘋果網(wǎng)站提供的信息，盡管喬布斯也是蘋果董事會(huì)成員，但他并不是董事會(huì)主席。蘋果的一名負(fù)責(zé)董事是雅芳CEO鐘彬嫻，她同時(shí)也是薪酬委員會(huì)主席。另一名負(fù)責(zé)董事是Genentech前CEO亞瑟·列文森(Arthur Levinson)，他是提名和治理委員會(huì)主席。
蘋果拒絕對當(dāng)前的董事會(huì)做法置評。不過蘋果網(wǎng)站上的公司治理規(guī)定有一欄題為“管理層評估和過渡”，描述了薪酬委員會(huì)和整個(gè)董事會(huì)，包括CEO，在這一過程中扮演的角色。
這一規(guī)定顯示：“薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)每年對所有高管，包括CEO的評價(jià)，董事會(huì)將對此進(jìn)行評估。董事會(huì)也將評估CEO的業(yè)績表現(xiàn)，以確保CEO能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)公司。作為年度評估的一部分，董事會(huì)和CEO應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)對管理層發(fā)展和過渡計(jì)劃每年的評估�！�
CEO參與這一過程將帶來幫助，因?yàn)閷ふ褻EO的接班人可能很困難。不過，董事會(huì)的獨(dú)立成員應(yīng)當(dāng)在這一過程中建立權(quán)威。所有公司董事會(huì)都應(yīng)當(dāng)評估董事會(huì)章程，確保董事會(huì)對這一過程擁有權(quán)力。
CEO過渡計(jì)劃是所有企業(yè)董事會(huì)最重要的職責(zé)之一，對企業(yè)本身來說也非常重要。對蘋果來說，最好的局面是董事會(huì)能夠以適當(dāng)?shù)�、取得授�?quán)的方式來制定CEO過渡計(jì)劃。
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本文標(biāo)題：蘋果董事會(huì)密謀更換CEO折射公司治理難題
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