對于正步入巨人競爭時代的眾多中國家電企業(yè)而言，到底是堅守專業(yè)化經營之路，還是積極實施多元化擴張，不再是一道難解的迷題。
日前，在“價值規(guī)模雙增長邁向千億大長虹”媒體溝通會上，長虹集團副董事長、股份公司總經理劉體斌首次對外披露長虹正在實施的新一輪組織管理變革，即打造“總部財務管控、集團戰(zhàn)略管控、業(yè)務單元經營管控”的三級管理體系，做實產業(yè)集團、做強業(yè)務單元，集團變成投資家，通過“企業(yè)經營+資本經營”的布局實現(xiàn)集團財富增長。
這意味著，今后長虹集團將更多地考量投入回報和資源分配，進行橫向的多業(yè)務體系的規(guī)模做大，下一級的產業(yè)集團將堅守專業(yè)化經營進行縱向的業(yè)務單元的實力做強，最終通過組織管理變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)多元化擴張和專業(yè)化經營的協(xié)同發(fā)展。
長虹以管理變革破解專業(yè)化與多元化困局，對于正謀求從“大國向強國”升級轉型的中國家電產業(yè)而言到底意味著什么?又能否在國內其它家電企業(yè)中進行推廣復制?多元化投資與專業(yè)化經營又將在未來給長虹等中國家電企業(yè)的國際化擴張帶來什么?帶著這些問題，《中國企業(yè)報》記者展開了一番調查。
管理變革的能量
長虹的這種管理變革帶來了企業(yè)經營變盤，并非孤例。
今年以來，《中國企業(yè)報》記者在國內市場上看到，一大批家電企業(yè)的多元化擴張呈現(xiàn)“井噴態(tài)勢”，最后一家專業(yè)空調制造商格力已悄然展開對冰箱、小家電的布局，最后一家專業(yè)彩電制造商創(chuàng)維實現(xiàn)了向白電、數(shù)碼、手機等多個領域的狂飆似擴張，連小家電企業(yè)格蘭仕也大舉進軍大白電市場，謀求自身的規(guī)模做大。
一位家電企業(yè)高管在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時坦言，“在中國的市場環(huán)境、商業(yè)競爭中，多元化與專業(yè)化并不矛盾。一方面，在技術和價值增長平臺還未形成的情況下，做大規(guī)模是家電企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的惟一途徑;另一方面，與多年前的家電企業(yè)多元化冒進相比，現(xiàn)階段實施多元化擴張的企業(yè)均是在夯實主業(yè)的前提下，借助平臺、資金等手段進行關聯(lián)式擴張，風險相對可控�！�
目前，在長虹集團已建立的“7+3”產業(yè)架構中，除了多媒體、家電、軍工三大整機產業(yè)集團和國虹通訊一個整機事業(yè)部外，像服務產業(yè)、新興產業(yè)、海外產業(yè)、零部件產業(yè)和長虹置業(yè)、長虹佳華均屬于圍繞主業(yè)建立起的橫向或縱向的配套服務產業(yè)，并將企業(yè)的服務資源變身社會化服務資源的盈利性平臺。最終，上述十大產業(yè)平臺形成了既相互獨立運營與發(fā)展，又可借助集團平臺進行相互間的配套與支持。
對于企業(yè)內部的管理變革，劉體斌深有感觸，“2004年以前長虹屬于火車頭式發(fā)展，最強勢的彩電全力往前沖。之后，我們通過三坐標轉型采取了聯(lián)合艦隊模式，培育了一批優(yōu)勢產業(yè)。去年底，我們開始實施動車組模式，通過放權授權激發(fā)每個產業(yè)集團的競爭活力。”
不過，當年春蘭、澳柯瑪?shù)燃译娖髽I(yè)的多元化敗局仍讓一些市場分析人士對于家電企業(yè)的多元化擴張前景充滿擔憂。對此，長虹集團管理發(fā)展部部長寇化夢告訴《中國企業(yè)報》記者，“長虹的變革最終是打造‘責、權、利、資源’四位一體的經營主體，充分讓每個產業(yè)集團都成為各個領域的佼佼者。而集團通過財務的綜合管控保持各個產業(yè)的健康良性運營�！�
家電巨人的挑戰(zhàn)
今年6月以來，一條關于“長虹、海爾、TCL、美的、海信、蘇寧、國美……大家電企業(yè)紛紛涉足地產業(yè)務”的短信在業(yè)界瘋傳，再度引發(fā)了市場人士對于家電產業(yè)多元化擴張的指責和質疑。
不過，在中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌看來，“近年來，長虹、海爾等家電集團軍企業(yè)們的一系列多元化擴張無可厚非，進行房地產也只是利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行資產盤活和增值的一種策略。特別是在‘十二五’期間，國內家電巨人們面臨著更大的競爭壓力和發(fā)展任務，在整體規(guī)模上的持續(xù)做大做強、在主營業(yè)務上的做強做精，不僅需要商業(yè)模式創(chuàng)新，還需要產業(yè)競爭體系和平臺的再造�！�
只是中國企業(yè)開創(chuàng)的先例。《中國企業(yè)報》記者了解到，韓國的三星、LG兩大消費電子巨頭涉足的產業(yè)領域多達20多個，這還是在亞洲金融危機后韓國政府直接出面限制，否則其覆蓋的產業(yè)范圍還會更多。同時，索尼、松下等日資企業(yè)的產業(yè)覆蓋范圍也較中國同行更為廣泛。
市場分析人士則指出，長虹的多元化業(yè)務和專業(yè)化經營之間有很強的黏性。比如，未進入上市公司的軍工集團，盈利能力高、發(fā)展?jié)摿Υ螅磥砜蔀槎嗝襟w、家電產業(yè)集團的擴張?zhí)峁⿵姶蟮馁Y金支持。同樣，脫胎于為多媒體產業(yè)集團提供配套服務的新興產業(yè)和零部件集團，通過發(fā)展PDP等離子顯示屏、嵌入式軟件、芯片設計等上游業(yè)務做強做大多媒體產業(yè)的同時，最終又成為面向社會開放的產業(yè)集團，向TCL、海信等企業(yè)提供等離子屏，從服務長虹變身為長虹的服務性盈利平臺。
如此看來，家電企業(yè)的多元化擴張并非洪水猛獸，長虹集團投資總監(jiān)楊軍還向《中國企業(yè)報》記者透露，“長虹置業(yè)可用于商用地產開發(fā)的土地有2000多畝，長虹還在進行礦產項目的投資。這些項目都可以為長虹的主業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持�！�
重變輕再載重
隨著長虹、海爾等一大批家電產業(yè)巨人在市場上的迅速崛起，通過管理創(chuàng)新解決了多元化擴張與專業(yè)化經營難題后，面對龐大的產業(yè)集團和眾多的業(yè)務經營單元，如何保證企業(yè)的競爭活力和快速成長性。除了依托企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，在面對產業(yè)格局變化時構建開放的運營體系和經營理念顯得至關重要。
幾年前，長虹率先在國內家電業(yè)開啟了從制造業(yè)向服務業(yè)轉型序幕，讓企業(yè)開始擺脫對低附加值制造的依賴性，將更多的資源和力量投入到產業(yè)鏈兩端的技術創(chuàng)新和市場品牌營銷上，讓企業(yè)的發(fā)展進入了一條“由重變輕”的快軌道。眼下，長虹再度打造三級管理的“動車組”發(fā)展模式，開啟了一條集團資產規(guī)�！坝奢p到重”的升級大幕。
對此，一位華泰證券的徐姓分析師告訴《中國企業(yè)報》記者，“長虹的這種三級管控最大好處是通過企業(yè)經營與資本經營的結合，讓主營業(yè)務與配套業(yè)務之間實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將分散在各個產業(yè)集團的資金、閑置資源進行盤活，進一步優(yōu)化資產結構，可以用于現(xiàn)有項目的追加投資，還可以進行資本在其它項目的進一步運作。”
與長虹集團類似的，目前已經完成了產業(yè)布局并獲得了良好發(fā)展的還有聯(lián)想集團，其旗下除了聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等主業(yè)平臺，還有專業(yè)的投資公司平臺，為集團進行資產靈活配置實現(xiàn)財富增值提供了極大推動。
目前，長虹集團旗下已擁有四川長虹、美菱電器、華意壓縮及中華數(shù)據(jù)四個上市公司平臺。同時，資產規(guī)模較為優(yōu)質、發(fā)展空間巨大的長虹軍工集團以及部分房地產業(yè)務均不在上市公司平臺中，未來一旦借助資本平臺將極大地增加長虹集團的財富增長。同時，四川長虹旗下的專業(yè)IT渠道運營商長虹佳華、手機運營商國虹通訊以及快益點、樂家易、虹信軟件等專業(yè)服務公司，隨著業(yè)務單元平臺的做大做強均有望進行獨立上市，助推長虹集團的資產規(guī)模倍增。
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