中國市場是一塊香噴噴的“唐僧肉”。由于銷售業(yè)績不佳，不得不于2009年停產(chǎn)、2010年停止在華銷售的日立平板電視近日卷土重來，在中國華東和華南地區(qū)一口氣推出五款平板電視。
日立是較早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一，進(jìn)駐時(shí)間可以追溯到20世紀(jì)60年代。2001年日立在福建開設(shè)工廠，進(jìn)軍大陸電視市場。
2010年退出中國市場，原因很簡單：那就是日立電視并沒有把在華電視業(yè)務(wù)做起來，處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。金融危機(jī)影響下，日立不得不將其砍掉。
敗北不久即卷土重來，日立平板電視有迫不得己的苦衷：地震導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)下滑，木土市場急劇萎縮，所以，日本不得不借助海外市場拓展來應(yīng)對，而中國則是日立平板電視拓展海外市場的重中之重。
所以，這次日立顯然是有備而來，但日立能夠重振旗鼓嗎?
與前一次進(jìn)軍中國市場通過自己設(shè)廠生產(chǎn)電視相比，這一次，日立平板電視委托中國電子設(shè)備制造商進(jìn)行生產(chǎn)。這種做法，雖然有助于日立節(jié)省開支，但分析人士認(rèn)為，不能從根本上解決日立平板電視在中國所面臨的問題。
日立平板電視想要在中國市場獲得成功，首先要解決好心態(tài)問題。做好一個(gè)競爭激烈且潛力巨大的市場，要舍得投入。這一點(diǎn)，日立恐怕還沒準(zhǔn)備好。2010年日立平板電視退出，也就是因?yàn)槟筒蛔￠L期虧損的寂寞。這一次卷土重來，日立平板電視還是面臨著這個(gè)考驗(yàn)，不要因?yàn)橐荒臧胼d看不到贏利的希望，就趕快溜之大吉，其實(shí)這樣倉促的結(jié)果，是得不償失的。
心態(tài)擺正了，日立平板電視還要跨過三道門檻：品牌關(guān)，規(guī)模關(guān)和渠道關(guān)。
日立是一個(gè)大品牌，但日立平板電視在中國市場還算不上大品牌。無論是2001年首次進(jìn)軍中國市場，還是現(xiàn)在卷土重來，日立電視都錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。現(xiàn)在中國電視市場上，是三星、LG、夏普、東芝和創(chuàng)維、康佳、TCL、海爾、海信的天下，日立平板電視要躋身其中，難度有點(diǎn)大。這些土洋巨頭，也不能容忍日立平板電視在中國市場上做強(qiáng)做大。當(dāng)然，想要混跡于三流品牌之列，是沒有問題的。
日本企業(yè)最講究節(jié)省成本，規(guī)模關(guān)正是節(jié)省成本面臨的最大瓶頸。2010年日立電視退出中國市場，規(guī)模上不去，導(dǎo)致贏利能力不足，應(yīng)該是最主要原因。只有上規(guī)模了，才能節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)贏利。但規(guī)�；粌H需要大投入，更需要消化和培育。對于“后進(jìn)生”日立平板電視來說，規(guī)�；且粋�(gè)長期的漫長的過程。
渠道關(guān)對日立來說，包含兩個(gè)涵義：一是推出差異化產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者認(rèn)可;二是打通直達(dá)消費(fèi)者的通道。
從這次日立平板電視推出的五款產(chǎn)品來看，要找到讓消費(fèi)者眼睛為之一亮，心靈為之一動的賣點(diǎn)，還是比較困難的。這一點(diǎn)或?qū)⒅萍s日立平板電視“一夜成名”和“一夜暴富”。如果品牌不強(qiáng)，規(guī)模上不去，渠道商想從日立平板電視那兒賺到盡可能多的錢，估計(jì)也只能是空想。
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本文標(biāo)題：日立平板電視卷土重來 或混跡于三流品牌
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