全國人大代表、海信集團()董事長周厚健
“自然光的能量比激光大很多，但卻穿不透一張紙，而激光卻可以穿透鋼板，這就是專注和聚焦的力量�！苯眨珖舜蟠�、海信集團董事長周厚健在今年前夕以一個淺顯的例子證明了“專注”和“專業(yè)”的重要性，他表示：企業(yè)成功，沒有捷徑可走，必須做到專注和專業(yè)。比如目前家電行業(yè)的市場格局基本確定，有變化也是占有率前五位品牌間的“此消彼長”，而最后的優(yōu)勝者一定是專注和專業(yè)的企業(yè)。所以說，中國的多媒體以及家電產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略很“透明”，專注的程度將帶來經(jīng)營結(jié)果和成長速度的差異，這是十幾年來中國家電行業(yè)很爭氣的“秘密”�！跋M者的選擇是不分國度的。家電產(chǎn)品他們之所以選擇國貨，不是僅因為‘愛國’，而是因為國貨表現(xiàn)得更優(yōu)秀，也更頑強�！�
周厚健坦言：“目前，中國GDP全球第二，是經(jīng)濟體大國，但不是強國；經(jīng)濟的質(zhì)量或者效益也處于下游，這些都因為我們幾乎沒有專注、專業(yè)的任何主導產(chǎn)業(yè)�！彼J為，目前，中國存在的問題是：機會太多，誘惑太多、捷徑太多。“要知道，建立一個品牌要20年的時間，別人20年的路你不可能5年走完�！彼J為，當前國內(nèi)的投機環(huán)境已經(jīng)干擾了企業(yè)的健康經(jīng)營，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)具備“拒絕”的能力。當前，海信將智能化作為一種戰(zhàn)略能力，這是一種專注和專業(yè)。就是“固執(zhí)”地去滿足市場的需要，過去是消費者的呼聲，現(xiàn)在是消費者的內(nèi)心需求。你離消費者越近，企業(yè)就越專注，你越專注，你離消費者的距離就可能是“負”的。
經(jīng)驗也表明，多元化的聰明往往會敗給偏執(zhí)的“專注”和“愚蠢”。很多美、日、韓等國際化企業(yè)的案例，就說明了這一觀點：美國500強前10名企業(yè)中，只有GE是多元化的，可口可樂、麥當勞、星巴克等都有自己專注的領(lǐng)域。而日本家電企業(yè)目前正面臨的全線虧損，也是因為缺乏美國企業(yè)的“專注”。
周厚健表示，一直以來，海信的專業(yè)和專注就是在感性的沖動面前“停一�！�，然后回歸理性，去做減法與加法。也就是圍繞核心業(yè)務(wù)進行“頂層設(shè)計”進而宏觀調(diào)控、微觀堅決執(zhí)行。比如，海信提出了智能化戰(zhàn)略，就是希望圍繞“主業(yè)”專心去打造良好的生態(tài)鏈條。這不是什么秘密，但是做好也并不容易。
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