羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：小天鵝A上周五發(fā)布2011年報，營收和營業(yè)利潤同比2010年分別減少2.02%和11.22%。小天鵝表示，減少主要原因是受由去年三、四季度開始的行業(yè)下滑的拖累。
業(yè)內(nèi)人士分析，行業(yè)整體下滑態(tài)勢對小天鵝的影響只是外因，小天鵝前幾年規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略造成的后遺癥才是內(nèi)因。從2011年開始啟動的品質(zhì)重塑，則可以看做是從規(guī)模導(dǎo)向向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)型過程中的小天鵝為醫(yī)治轉(zhuǎn)型陣痛開出的藥方。
規(guī)模導(dǎo)向留后遺癥
小天鵝在2008年4月被美的正式收入旗下，經(jīng)過整合，已經(jīng)成為美的系里最重要的洗衣機(jī)平臺。過去幾年，以市場規(guī)模為導(dǎo)向，美的實(shí)現(xiàn)了迅速的擴(kuò)張。
在美的整體隊(duì)列中的小天鵝，也緊跟美的整體快速擴(kuò)張的步伐。家電行業(yè)資深觀察人士劉荷清認(rèn)為：“以成本和規(guī)模為導(dǎo)向就有可能損害品質(zhì)和技術(shù)�！蓖瑫r，小天鵝的洗衣機(jī)產(chǎn)品以中、低端為主，也很難為企業(yè)帶來豐厚的利潤。
回歸品質(zhì)塑造
在這樣的背景下，小天鵝提出在“調(diào)結(jié)構(gòu)，保盈利”方針指引下，以“效率驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動”促進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。小天鵝總經(jīng)理柴新建向羊城晚報記者表示：“2012年，公司總體思路是實(shí)現(xiàn)由‘市場規(guī)模導(dǎo)向’向‘利潤增長導(dǎo)向’的轉(zhuǎn)變，在保證盈利的前提下保持適度規(guī)模。”
實(shí)際上，從規(guī)模優(yōu)先向利潤優(yōu)先也是美的電器整體的轉(zhuǎn)型思路。劉荷清認(rèn)為：“要保利潤就必須強(qiáng)化品質(zhì)和技術(shù)。”
小天鵝也正在做出這樣的努力。柴新建表示：“在行業(yè)格局不會有大的變化的形勢下，保持品質(zhì)的優(yōu)越和技術(shù)的領(lǐng)先才能在競爭中取勝�！�
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本文標(biāo)題：小天鵝謀轉(zhuǎn)型：從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為利潤導(dǎo)向
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