中興通訊企業(yè)商旅云平臺通過業(yè)務與終端結(jié)合，形成端管云，整合客戶資源，增強用戶體驗，減低成本，給中興帶來了可量化數(shù)據(jù)。自2008年系統(tǒng)平臺上線后，通過2009年1年運行的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)差旅費用降低了將近30%，為公司節(jié)約了1億多元。中興云計算平臺將其精細化差旅管理創(chuàng)新服務進行全面推廣，2011年2月海爾集團企業(yè)商旅云平臺系統(tǒng)上線，在這個云平臺當中即實現(xiàn)了全公司差旅集中采購和服務的專業(yè)化管理，解決了海爾國旅成本控制的難題。

　　2011年2月海爾集團采用企業(yè)商旅云服務平臺之前，企業(yè)的差旅管理由于沒有實施集中管理，企業(yè)的集中消費被分解成每個員工的孤立行為，對于酒店和航空服務的提供商而言不具有規(guī)模，難以取得航空公司、酒店的大幅度優(yōu)惠政策；同時，由于沒有建立統(tǒng)一的差旅管理全流程，差旅預定和費用報銷是分離的，這樣的漏洞在事后根本無法監(jiān)管；再次，因為沒有實施集中管理，企業(yè)的財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，因此也無法為企業(yè)提供豐富的商旅業(yè)務決策分析報表。海爾整體機票和酒店采購近億元，在成本控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)海爾幾萬員工持續(xù)高水平服務是擺在海爾國旅面前的一個難題。

　　中興通訊企業(yè)商旅云服務平臺的成功應用給海爾集團帶來了很大的啟示，2011年2月海爾集團商旅及電子報賬系統(tǒng)上線，在這個云平臺當中進行全集團差旅集中采購和服務的專業(yè)化管理，通過商旅云服務平臺實現(xiàn)出差的事前計劃和預算管理，事中的審批控制，事后的差旅機票、酒店數(shù)據(jù)分析，同時實現(xiàn)差旅和財務報銷的自動化集成，來為海爾集團控制管理成本和降低財務風險。

　　海爾集團通過利用中興在CT和IT方面的雄厚技術(shù)積累，形成自己的智能終端，并整合在UC/IM、組網(wǎng)咨詢等資源，構(gòu)建了一個基于商旅服務軟硬件綜合資源共享服務平臺，實現(xiàn)了從商旅計劃、國際國內(nèi)機票/酒店預訂、火車票預訂、商旅過程管理、財務處理、統(tǒng)一UC/IM溝通交流和手機移動互聯(lián)互通平臺。實現(xiàn)商旅業(yè)務全程自動化、透明化、可視化、無紙化。不僅如此，中興通過流程規(guī)則引擎定制不同流程，為海爾進行相關(guān)業(yè)務流程的自定義設(shè)置，滿足了海爾的個性化需求；并對主機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應用全方位做了全規(guī)劃，通過A/B角和主數(shù)據(jù)加密預防開發(fā)人員和管理員的風險，通過定期日志審計做好后期的風險分析，確保用戶數(shù)據(jù)決定安全，為海爾企業(yè)商旅云服務平臺系統(tǒng)的安全性打下扎實的基礎(chǔ)。

　　海爾集團商旅及電子報賬系統(tǒng)將差旅制度“嵌入”到系統(tǒng)中，員工必須提前3天購票、購買低價票等都得到有效執(zhí)行。海爾集團差旅管理完全實行系統(tǒng)自動化，員工差旅信息可以在系統(tǒng)里自動生成，避免了員工回來填單報銷的麻煩，財務人員只要去審核，同時實現(xiàn)了領(lǐng)導對差旅全過程的跟蹤管控，解決了針對公司商旅業(yè)務流程無法實現(xiàn)各審批管控環(huán)節(jié)銜接的問題，使商旅全程可視，價格透明，可管理，有力地規(guī)避了外部代理虛開發(fā)票，虛假行程單等風險。

　　海爾集團旗下300多子公司，員工7萬多人，2010年營業(yè)額1357億，中興為海爾集團免費提供企業(yè)商旅云服務平臺，實現(xiàn)商旅業(yè)務的全過程化管理；為海爾集團提供全套集團財務共享平臺，實現(xiàn)海爾財務端電子報賬、資金集中的綜合管理，并為相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)提供開放接口，與集團內(nèi)部ERP財務系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、短信網(wǎng)關(guān)、統(tǒng)一認證等實現(xiàn)集成。海爾集團商旅平臺上線后，年度機票采購額近1億元，通過企業(yè)商旅云服務平臺的應用，每年為企業(yè)節(jié)約3000多萬元的商旅管理成本，同時也很好地控制了差旅財務漏洞。