當(dāng)前，中國(guó)家電業(yè)步入巨人時(shí)代已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
我們認(rèn)為，中國(guó)家電業(yè)步入巨人時(shí)代的突出標(biāo)志，是行業(yè)的主要市場(chǎng)份額集中在少數(shù)幾家企業(yè)的手中。更為關(guān)鍵的是，行業(yè)中的少數(shù)企業(yè)已擁有對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)方向、市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)品熱點(diǎn)、促銷手段等一系列的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
從當(dāng)年美的一手挑起變頻空調(diào)普及潮，到今年國(guó)內(nèi)所有中外企業(yè)均聚焦變頻空調(diào)市場(chǎng)，從當(dāng)年海爾發(fā)動(dòng)高端冰箱轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在主流企業(yè)集體推動(dòng)高端豪華冰箱普及，從當(dāng)年TCL、海信率先發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮到現(xiàn)在智能電視熱潮襲卷全球市場(chǎng)，這意味著這批“生于六七十年代、長(zhǎng)于八九十年代、熟于新世紀(jì)”的中國(guó)土生土長(zhǎng)的大企業(yè)們，開(kāi)始對(duì)一個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，特別是市場(chǎng)格局、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新等建立了控制力或決定權(quán)。
不過(guò)，巨人時(shí)代并不意味著強(qiáng)人時(shí)代。此前，我們的企業(yè)經(jīng)歷了“從無(wú)到有、從小到大、從大到巨大”的一步步跨越和成長(zhǎng)。未來(lái)，我們的企業(yè)還將面臨著“從中國(guó)到全球、從產(chǎn)品到品牌、從制造向創(chuàng)造、從巨大到強(qiáng)大”的一個(gè)個(gè)升級(jí)命題和轉(zhuǎn)型。
一直以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)在全球扮演著“世界加工制造中心”的角色，特別是在產(chǎn)品20多年前便實(shí)現(xiàn)了全球化銷售的背景下，品牌仍面臨著無(wú)人知曉的尷尬處境。如何從為世界提供產(chǎn)品需求向建立中國(guó)家電的品牌轉(zhuǎn)變、如何從市場(chǎng)走出去向品牌走出去變革、如何從全球同質(zhì)化的產(chǎn)品中構(gòu)建中國(guó)獨(dú)特文化和民族內(nèi)容的品牌個(gè)性，這一切都需要中國(guó)家電企業(yè)的巨人們研修“國(guó)際化品牌塑造”這門新課程。
同樣，多年來(lái)中國(guó)家電業(yè)的商業(yè)模式也頗為簡(jiǎn)單，依靠“大規(guī)模化制造、低成本化運(yùn)作”賺取制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，而將技術(shù)創(chuàng)新、品牌增值、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的利益拱手相讓。最終將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)引入了“規(guī)�；瘮U(kuò)張、規(guī)模化盈利”的誤區(qū)，讓制造變成了企業(yè)賺錢的惟一工具。當(dāng)前，如何推動(dòng)企業(yè)從制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型、如何從單一的產(chǎn)品制造商向環(huán)境系統(tǒng)集成商的擴(kuò)張、如何從緊跟市場(chǎng)需求向刺激并開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新增需求跨越?
近年來(lái)，中國(guó)家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)陷入了“刺刀見(jiàn)血、你死我活”的惡性競(jìng)爭(zhēng)圈中，一度令整個(gè)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入了無(wú)止境的低價(jià)惡戰(zhàn)、概念炒作、非理性競(jìng)爭(zhēng)等旋渦中。實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展壯大的最高競(jìng)爭(zhēng)不是消滅對(duì)手，而是通過(guò)與對(duì)方的博弈和較量，最終推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)成熟，最終為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓新的可持續(xù)發(fā)展空間。如何在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彰顯中國(guó)企業(yè)的商業(yè)人格，這不僅需要企業(yè)和企業(yè)家的理念突破，更需要制度和體系的共同跟進(jìn)。
此外，一批已經(jīng)帶領(lǐng)中國(guó)家電業(yè)步入巨人時(shí)代的企業(yè)家們，在面對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)中，如何突破現(xiàn)有的陳舊僵化思維迎接新的理論和修養(yǎng)?如何打破原有成功經(jīng)驗(yàn)的約束適應(yīng)新的消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境?如何建立并打造一支動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?
問(wèn)題已經(jīng)擺在我們面前，道路則很漫長(zhǎng)曲折。
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本文標(biāo)題：轉(zhuǎn)型升級(jí) 家電巨人時(shí)代企業(yè)需要全球視野
地址：http://m.sh-jijian.com/a/zhibo/20120330/116986.html
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