導讀：白電行業(yè)競爭更有序，利潤更誘人，但這些黑電企業(yè)在技術、品牌上都沒有優(yōu)勢，機會并不好把握。日前，創(chuàng)維正式向外界宣布全面進軍白電產業(yè)。創(chuàng)維集團董事局主席張學斌稱，未來10年，白電將是創(chuàng)維千億目標的重要支撐產業(yè)。創(chuàng)維算是個“新人”，實際上，TCL、康佳、海信、長虹等國內幾大黑電巨頭，都已經(jīng)涉足白電領域。為什么這些黑電企業(yè)樂于“漂白”?借用創(chuàng)維的解答是“市場規(guī)模大、成長性好、利潤率穩(wěn)定”。
有國內彩電行業(yè)的人士說，在過去五六年中，洋品牌在中國彩電市場的份額，從未超過本土品牌。說得沒錯，但只說出了好的一方面。與國內白電企業(yè)相比，國內黑電企業(yè)錢難賺，難在產業(yè)鏈長，產品生命周期短，價格戰(zhàn)慘烈，面板等關鍵部件和技術都被他人掌握。以索尼、夏普、三星、LG為代表的洋品牌，掀起一輪又一輪價格戰(zhàn)，令本土品牌很難過。這些外國公司無一不是橫跨多個領域的巨頭，彩電不過是其旗下業(yè)務之一，而且夏普、三星、LG還把持著全球液晶面板行業(yè)半數(shù)以上的份額。為了彌補短板，價格成了國內黑電企業(yè)的武器，換來了市場份額，卻犧牲了利潤。在中國白電市場，海爾、美的、格力三足鼎立。
2010年，格力實現(xiàn)凈利潤42.76億元，美的為31.27億元，海爾為20.3億元，均遠遠超過國內黑電企業(yè)。如今的白電行業(yè)格局是行業(yè)洗牌的結果，一些曾經(jīng)的老品牌，在這一過程中退去光環(huán)。進軍白電行業(yè)的黑電企業(yè)，即使耕耘多年，多數(shù)表現(xiàn)不夠搶眼。黑電企業(yè)做白電，技術、團隊、產業(yè)鏈的建設和管理，都是需要面對的現(xiàn)實問題。一些黑電企業(yè)只能選擇主打三四級市場來降低難度。此外，抽撥一部分資金用于白電，對于原本就口袋不鼓的黑電企業(yè)來說也增加了風險。原本是消費者心目中的黑電品牌，一下子打在了白電產品上，市場接受度更是黑電企業(yè)難以解決的難題。TCL說不放棄白電，康佳決定給白電增加投資，創(chuàng)維計劃陸續(xù)提高白電產能……黑電企業(yè)在向外界昭示決心，與此同時，海爾、美的、格力們也在加強擴張力度。白電行業(yè)競爭更有序，利潤更誘人，但這些黑電企業(yè)在技術、品牌上都沒有優(yōu)勢，機會并不好把握。
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