小天鵝空調復出被認為是美的鞏固其在空調業(yè)領先優(yōu)勢，以多品牌市場布局實現(xiàn)對市場的精耕細作，以美的品牌抗擊格力空調，以小天鵝、華凌品牌搶灘海爾、志高、奧克斯品牌的市場空間，從而實現(xiàn)對整個中國空調市場的“多品牌、多市場”立體化布局。最終目標，是建立以多品牌的市場話語權，對強勢渠道的控制力和博弈。
日前，志高集團董事長李興浩剛剛宣布集團在2010年銷售收入突破100億元，未來5—10年內向千億規(guī)模發(fā)起沖擊后。已于2010年迅速躋身家電千億集團企業(yè)的美的，卻以一招“螗螂捕蟬、黃雀在后”的戰(zhàn)略性布局，于2011年起啟動“小天鵝”品牌的空調業(yè)務，同時將已經(jīng)堅持多年的“華凌”品牌進行市場整合，通過多品牌的新格局，掀起產(chǎn)業(yè)的新動作。
對此，有業(yè)內人士向《中國企業(yè)新聞網(wǎng)》記者表示，這意味著美的在國內空調產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點將于2011年發(fā)生重大轉移，從與格力空調針鋒相對，到側面包抄海爾、志高、奧克斯等企業(yè)的后路，這一招實在是高。
據(jù)了解，過去兩年間，美的通過變頻戰(zhàn)略成功撬動了國內空調市場格局，全面趕超格力空調。而過去兩年前，美的、格力兩大空調巨頭的年產(chǎn)銷規(guī)模均已經(jīng)突破2000萬臺，與海爾、志高、奧克斯之間的距離也越來越大，最終形成了“美格+海志奧”的新格局。
不過，隨著美的對格力的全面超越，特別是領先優(yōu)勢趨于穩(wěn)定后，其必須要尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點。與格力一直堅持的單品牌策略不同，美的此前已經(jīng)擁有華凌等雙品牌，又與小天鵝達成了品牌合作協(xié)議。這樣一來，2011年，美的則有足夠的營銷實力和差異化的品牌力來尋找市場新的增長點。
上述分析人士指出，與海爾、志高、奧克斯等品牌相比，小天鵝品牌的知名度并不差，相反其品牌的技術創(chuàng)新力更深入人心。與此同時，小天鵝的大品牌影響力，再配合上美的特有的產(chǎn)品品質和服務拉力，可以在很短的時間內實現(xiàn)網(wǎng)絡鋪貨，直接以價格，或者品牌拉力搶奪海爾、志高等品牌的市場份額和商業(yè)機會。
“美的在穩(wěn)座行業(yè)第一寶座后，其市場競爭最大對手并不是格力，而是自身。如何鞏固這種市場領先優(yōu)勢，除了繼續(xù)尋找變頻空調這樣的升級換代產(chǎn)品，也需要尋找新的市場增長點和品牌增長點，小天鵝、華凌則成為最佳載體。”行業(yè)分析師告訴《中國企業(yè)新聞網(wǎng)》記者。
實際上，美的多品牌運作并非偶爾。此前在家電零售渠道，蘇寧電器就憑借其渠道資源優(yōu)勢，擁有豐富的多品牌運作經(jīng)驗。多年前經(jīng)悄然進軍上游家電制造領域，從最初的熊貓空調，到成立松橋電器公司經(jīng)營小家電產(chǎn)品。而以惠爾浦的品牌經(jīng)營空調、熱水器產(chǎn)品，近日又給扎努西伊萊克斯的品牌進入冰箱領域。實際上，這些所有打著外資品牌的家電，均是由蘇寧擁有中國大陸地區(qū)的獨家經(jīng)營權，而將產(chǎn)品委托給國內的相關企業(yè)制造。但蘇寧電器卻通過其掌握的強勢渠道，分享著這些外資品牌帶來的豐厚利潤。
不過，亦有行業(yè)人士對于美的多品牌運作的行為提出不同觀點，認為這是作為制造商的美的，為了在今后的市場競爭中，掌握與渠道零售商的話語權，而提前進行了一次嘗試性布局。以多品牌產(chǎn)品的拉力和營銷力，帶來與單一渠道合作的優(yōu)勢。對于小天鵝空調復出一事，美的多品牌空調戰(zhàn)略布局，本網(wǎng)將跟蹤報道。
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本文標題：小天鵝空調悄然復出目標海爾志高奧克斯
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