“中國(guó)彩電企業(yè)的困境說(shuō)到底都是因?yàn)槠翚�，�?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了，過(guò)去5年過(guò)山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時(shí)刻。”
長(zhǎng)期缺乏議價(jià)權(quán)的中國(guó)彩電業(yè)舉步維艱。12月9日，歐盟委員會(huì)對(duì)LGD、奇美、友達(dá)等5大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這幾家公司在2001年10月到2006年2月期間操縱顯示器液晶面板價(jià)格，去年美國(guó)商務(wù)部也對(duì)夏普、LGD等面板巨頭進(jìn)行了類似的處罰。
在過(guò)去的6年，中國(guó)液晶面板的采購(gòu)規(guī)模超過(guò)500億美元，但是中國(guó)彩電行業(yè)因?yàn)槿狈?duì)上游核心部件的議價(jià)權(quán)，承受了巨額損失。然而，為了保證獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)，彩電巨頭們只能“敢怒不敢言”。
隨著創(chuàng)維數(shù)碼凈利潤(rùn)下降三成的半年報(bào)的公布，中國(guó)彩電行業(yè)2010年整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的下滑已成定局，行業(yè)性的庫(kù)存危機(jī)和液晶面板價(jià)格的持續(xù)下降，讓彩電行業(yè)預(yù)期的“黃金10年”似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。
政策支持
中國(guó)彩電行業(yè)到了必須改變的時(shí)刻，而國(guó)家層面也意識(shí)到了這一點(diǎn)。11月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，這個(gè)被外界稱為新的4萬(wàn)億投資計(jì)劃的決定，將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等七大新興產(chǎn)業(yè)作為下一步投資的重點(diǎn)，其中在新一代信息技術(shù)中強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
去年3月，國(guó)家發(fā)改委和工信部聯(lián)合公布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和彩電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新政策，在工信部6000億元投資計(jì)劃中，其中有超過(guò)1000億元將投向高世代液晶面板、等離子屏等新型顯示核心部件領(lǐng)域。
事實(shí)上，為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，各彩電企業(yè)也不斷做著進(jìn)軍上游的努力。長(zhǎng)虹于2007年在四川綿陽(yáng)投資上馬中國(guó)首條等離子屏生產(chǎn)線，并在2010年初實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)能216萬(wàn)片的全球第三的等離子面板產(chǎn)能，并且開(kāi)始與友達(dá)建立液晶模組的合資公司，并在下一代顯示技術(shù)OLED開(kāi)始布局。
在長(zhǎng)虹帶動(dòng)下，以及國(guó)家電子信息振興與調(diào)整規(guī)劃、彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型政策的推動(dòng)下，TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開(kāi)始布局上游。而如今在4萬(wàn)億投資計(jì)劃的推動(dòng)下，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產(chǎn)線也開(kāi)始布局。
借鑒白電
值得一提的是，中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的提前轉(zhuǎn)型讓中國(guó)白電行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展期，2010年整個(gè)白電產(chǎn)業(yè)的凈利潤(rùn)將超過(guò)120億元，然而中國(guó)黑電行業(yè)卻依然在虧損邊緣徘徊，顯然彩電行業(yè)需要等待上游布局的行動(dòng)見(jiàn)效。
據(jù)了解，2005年開(kāi)始長(zhǎng)虹以低成本的模式完成了在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張，1.7億元收購(gòu)美菱電器完成了在冰箱領(lǐng)域的布局，同時(shí)參與競(jìng)購(gòu)小天鵝試圖進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域。在幾次關(guān)鍵并購(gòu)后，加上長(zhǎng)虹在合肥新建的白電基地，以及長(zhǎng)虹空調(diào)注入美菱電器的資產(chǎn)整合完成，長(zhǎng)虹美菱已成為與海爾、美的-小天鵝-榮事達(dá)、格力、海信科龍并立的五大白電巨頭。
近日，美菱電器的非公開(kāi)增發(fā)方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，其新融到的資金將用于高端冰箱基地的建設(shè)，顯然長(zhǎng)虹在白電領(lǐng)域已完成布局。
據(jù)悉，如今空調(diào)行業(yè)規(guī)模最大的格力和美的早在上世紀(jì)末就開(kāi)始在上游的空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域布局，打破了日立、松下等日本企業(yè)對(duì)空調(diào)壓縮機(jī)的壟斷。其中，格力集團(tuán)投資凌達(dá)壓縮機(jī)，而美的則在當(dāng)?shù)卣С窒陆邮至巳f(wàn)家樂(lè)與東芝合資的壓縮機(jī)工廠，這兩大空調(diào)巨頭在掌握上游壓縮機(jī)核心技術(shù)后，加上既有的渠道優(yōu)勢(shì)，不僅將松下、三菱等外資空調(diào)巨頭擠到了狹小的城市市場(chǎng)，而且依靠成本優(yōu)勢(shì)成為了全球家用空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益表示，“中國(guó)彩電其實(shí)面臨著數(shù)字電視、三網(wǎng)融合、平板電視升級(jí)等諸多技術(shù)變革帶來(lái)的機(jī)遇，本來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)入新的黃金10年，但是2010年人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、核心部件缺失等問(wèn)題集中爆發(fā)讓行業(yè)承受了巨大的危機(jī)，而未來(lái)家電下鄉(xiāng)等拉動(dòng)內(nèi)需政策早晚要退出，中國(guó)彩電行業(yè)要想成功就必須學(xué)習(xí)白電行業(yè)布局上游的做法�！�
議價(jià)缺失
對(duì)于中國(guó)家電行業(yè)，特別是彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯嫌魏诵牟考苤朴谌硕霈F(xiàn)的行業(yè)性危機(jī)依然存在。
其實(shí)，在2007年之前，中國(guó)的彩電巨頭依靠在CRT時(shí)代對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，以及成本和渠道優(yōu)勢(shì)，中國(guó)品牌在本土市場(chǎng)占據(jù)了近九成的份額。而2005年開(kāi)始在平板電視領(lǐng)域發(fā)力后，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等方式，又輕易地占據(jù)了這一全新領(lǐng)域七成以上的份額。
然而，2007年5月的一場(chǎng)行業(yè)性危機(jī)給中國(guó)彩電行業(yè)敲響了警鐘，在三星、索尼、夏普等日韓品牌也同樣舉起“價(jià)格戰(zhàn)”的大旗后，中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額急劇萎縮，更為要命的是，由于液晶面板價(jià)格的持續(xù)大幅下降，還在以CRT電視模式操作平板電視的中國(guó)品牌第一次承受了跌價(jià)損失。
2008年液晶面板的價(jià)格回升，在三星、LGD、友達(dá)等面板巨頭賺得盆滿缽溢的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)卻開(kāi)始面臨嚴(yán)重的“面板荒”并承受面板價(jià)格上升帶來(lái)的成本壓力。業(yè)內(nèi)人士表示，“面板價(jià)格下降的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)面臨跌價(jià)損失。而面板價(jià)格上漲，彩電價(jià)格卻一直在下降，利潤(rùn)空間減少，而三星等面板巨頭優(yōu)先供應(yīng)自己的終端企業(yè)，這樣中國(guó)企業(yè)就面臨無(wú)屏可買的境地�！�
隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，對(duì)日本消費(fèi)電子行業(yè)產(chǎn)生很大影響，但對(duì)國(guó)產(chǎn)彩電卻是利好。當(dāng)時(shí)，面板等原材料價(jià)格供應(yīng)情況趨緩、價(jià)格回落，這也讓國(guó)產(chǎn)彩電的成本大降，令國(guó)產(chǎn)彩電2009年實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利。不過(guò)，大量提前采購(gòu)的面板和生產(chǎn)出的整機(jī)造成了巨大的庫(kù)存壓力，而三星等外資同行則卷土重來(lái)大幅降價(jià)，中國(guó)彩電行業(yè)2010年又一次出現(xiàn)集體虧損。2010年一季度全行業(yè)保持80%的增速，但是二季度這一數(shù)字已經(jīng)下降到30%，三季度更是出現(xiàn)了2%的負(fù)增長(zhǎng)。
帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，“中國(guó)彩電企業(yè)的困境說(shuō)到底都是因?yàn)槠翚�，�?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了，過(guò)去5年過(guò)山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時(shí)刻�！�
“救命稻草”
其實(shí)在上游投資的沖動(dòng)中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國(guó)企業(yè)的。Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球等離子電視出貨量同比增長(zhǎng)35%至480萬(wàn)臺(tái)，第二季度也同比增長(zhǎng)53%，而液晶電視出貨量增長(zhǎng)只有22%。
有分析人士指出，因?yàn)楦呤来壕姘迳a(chǎn)線的投資動(dòng)輒幾百億元，對(duì)缺乏國(guó)家資金支持的彩電行業(yè)而言很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，大多掌握在國(guó)外企業(yè)手中，高昂的專利費(fèi)或?qū)⒊蔀橥淌芍袊?guó)彩電業(yè)利潤(rùn)的“黑洞”，同時(shí)液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個(gè)高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè)，單憑一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)很難盤活整個(gè)棋局。
其實(shí)，不少彩電企業(yè)正緊盯等離子這一“肥肉”。2010年初，總產(chǎn)能達(dá)到216萬(wàn)片的虹歐等離子屏一期工程全面投產(chǎn)，同時(shí)虹歐等離子一期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃形成300萬(wàn)片的年產(chǎn)能，并在擴(kuò)能基礎(chǔ)上通過(guò)后期建設(shè)最終形成600萬(wàn)片產(chǎn)能，成為全球前三大等離子面板制造商。
對(duì)于后發(fā)的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，2006年僅用不到1億美元的代價(jià)曲線收購(gòu)歐麗安，掌握等離子面板的核心技術(shù)與生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括歐麗安獨(dú)有的無(wú)縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，以及300多項(xiàng)等離子專利。而在打破外資的等離子專利限制后，長(zhǎng)虹又通過(guò)自主研發(fā)，在材料、器件、工藝和設(shè)備等方面取得了突破，獲得了高達(dá)600多項(xiàng)專利。
長(zhǎng)虹進(jìn)軍等離子屏僅僅是中國(guó)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，2006年聚龍計(jì)劃夭折后，TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等主流彩電廠商都通過(guò)合資、技術(shù)合作等方式建立了自己的液晶模組生產(chǎn)線，將對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的掌握程度從20%提升到60%。投資額一般在10億元左右的液晶模組本來(lái)被看作是資金實(shí)力并不強(qiáng)的中國(guó)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的惟一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發(fā)現(xiàn)依然無(wú)法把握自己的命運(yùn)，尤其在液晶面板缺貨時(shí)模組工廠基本停產(chǎn)，而液晶面板跌價(jià)時(shí)模組工廠也會(huì)出現(xiàn)虧損。
“相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國(guó)彩電業(yè)的救命稻草�！绷_清啟表示，就液晶面板生產(chǎn)線而言，原始漿料、玻璃基板等基礎(chǔ)原材料都要依賴海外進(jìn)口，從這個(gè)意義上看，國(guó)內(nèi)企業(yè)還是一個(gè)加工廠，只不過(guò)是產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度得到延伸而已。但等離子卻不同了，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈了。
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本文標(biāo)題：“屏殤”傷透彩電業(yè) 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量下滑成定局
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