上網(wǎng)本用索尼，相機(jī)用佳能，汽車買(mǎi)豐田，打游戲離不開(kāi)任天堂……曾幾何時(shí)，日本企業(yè)憑借高端產(chǎn)品欣欣向榮。然而時(shí)至今日，曾代表了日本電子制造最高水準(zhǔn)的企業(yè)之一索尼一度裁員兩萬(wàn)人，并關(guān)閉多個(gè)工廠;日本民眾悄然將手上的手機(jī)換成了iPhone……一個(gè)個(gè)疑問(wèn)開(kāi)始在人們腦海中盤(pán)旋：那個(gè)曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里?下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措?越來(lái)越多的“日本制造”披上“環(huán)保馬甲”,是不是意味著日本企業(yè)已經(jīng)找到了對(duì)付業(yè)績(jī)滑坡的靈丹妙藥?
如果對(duì)日本企業(yè)稍加了解就會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)，“環(huán)�！薄鞍踩钡茸盅凼撬麄兛谥谐３３霈F(xiàn)的詞語(yǔ)。12月中旬閉幕的東京環(huán)保展更是將日本企業(yè)對(duì)環(huán)境的重視展現(xiàn)得淋漓盡致。
不過(guò)，越來(lái)越多的 “日本制造”披上“環(huán)保馬甲”后，難免會(huì)引來(lái)不少猜疑：環(huán)保究竟是營(yíng)銷噱頭，還是日本企業(yè)真的在進(jìn)行一種新的戰(zhàn)略探索?這個(gè)問(wèn)題如果讓日本企業(yè)自己來(lái)回答，或也尚無(wú)定論。
“如果從環(huán)保型產(chǎn)品和環(huán)保經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面去探索，對(duì)企業(yè)而言，有3點(diǎn)是明顯的�！蓖瑵�(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李然教授告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，首先，對(duì)于基于技術(shù)改進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，它們的環(huán)保成本將直接由消費(fèi)者承擔(dān);其次，對(duì)于活動(dòng)或相關(guān)的生產(chǎn)循環(huán)利用等經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)會(huì)出于自身的社會(huì)責(zé)任采取環(huán)保措施;第三，這也是迫于越來(lái)越多社會(huì)壓力使然。
“但無(wú)論怎么看，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品和從事環(huán)保事業(yè)，對(duì)于企業(yè)品牌、形象，尤其是未來(lái)將以環(huán)保為主要導(dǎo)向的市場(chǎng)定位，企業(yè)是有利可圖的�！崩钊豢偨Y(jié)說(shuō)。
日企普設(shè)環(huán)保部門(mén)
在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者此次調(diào)查的日本企業(yè)當(dāng)中，幾乎所有企業(yè)都設(shè)有 “地球環(huán)境推進(jìn)部”“環(huán)境管理科”等部門(mén)。
首次提出 “超級(jí)環(huán)保工廠”的日立集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，日立設(shè)有專門(mén)的品質(zhì)與環(huán)境管理科進(jìn)行平日的環(huán)境管理，同時(shí)，各部門(mén)都會(huì)參與環(huán)境管理的工作。
“具體活動(dòng)涉及到防止全球暖化、有效利用資源、擴(kuò)大產(chǎn)品范圍以及積極推進(jìn)環(huán)境交流等多方面的內(nèi)容，并確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。其評(píng)價(jià)將反映到下一年度的活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境活動(dòng)評(píng)價(jià)的持續(xù)改善及活動(dòng)水平的量化�！鄙鲜鋈耸勘硎�。
至于近期剛剛在上海落成的日立建成中國(guó)的最高電梯試驗(yàn)塔，日立方面介紹，日立電梯在環(huán)保工廠的建設(shè)中，也加入不少節(jié)約能耗、減少碳排放的設(shè)計(jì)和技術(shù)�！氨热�，通過(guò)采用節(jié)能照明、辦公樓中空式庭院設(shè)計(jì)以及廠房頂采光設(shè)計(jì)等，推動(dòng)日立電梯環(huán)保事業(yè)的全面發(fā)展。”
而在愛(ài)普生，也設(shè)有地球環(huán)境推進(jìn)部。“比如說(shuō)占整體事業(yè)70%比重的信息器材，特別是關(guān)于墨水墨盒專用器材的環(huán)保事宜，除了地球環(huán)境推進(jìn)部的人主管，還會(huì)有專人負(fù)責(zé)。另外還有一些小的部門(mén)，都有專人負(fù)責(zé)環(huán)保方面事務(wù)，只是規(guī)模相對(duì)小一些�！睈�(ài)普生高層向記者表示。
環(huán)境領(lǐng)域方面的資深人士駱樂(lè)告訴記者，一方面，日本是個(gè)資源稀缺的國(guó)家，故而日企對(duì)環(huán)境尤為關(guān)注;另一方面，未來(lái)市場(chǎng)的隱性主導(dǎo)也是不可忽略的關(guān)鍵因素。
駱樂(lè)認(rèn)為，與歐美部分跨國(guó)企業(yè)設(shè)立的“可持續(xù)戰(zhàn)略”部門(mén)有所不同，日企諸如地球環(huán)境推進(jìn)部的職能顯得更純粹�！耙�?yàn)槎鄶?shù)歐美跨國(guó)企業(yè)除了由環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門(mén)直接轉(zhuǎn)變而來(lái)，環(huán)保職能部門(mén)更可能是由公關(guān)部、營(yíng)銷部演變而來(lái)的�！�
環(huán)保收益幾何
環(huán)保方面的投入是否“劃算”?在高效發(fā)展中，對(duì)于利潤(rùn)的追求和環(huán)保減排的協(xié)調(diào)如何平衡?這些問(wèn)題似乎成了當(dāng)下企業(yè)從事環(huán)保所必須面臨的難題。
對(duì)此，愛(ài)普生高層的回答是，“如果說(shuō)我們的投資越來(lái)越多，那也是建立在獲取充分的基礎(chǔ)之上的，這個(gè)(環(huán)保)不會(huì)影響我們的利潤(rùn)。環(huán)保方面的工作和我們商業(yè)目標(biāo)兩項(xiàng)工作都是我們必須要做的，兩項(xiàng)工作必須都要做好，這是我們企業(yè)整體的目標(biāo)�！�
同樣的信心在索尼副總裁高松和子的回答中也可以發(fā)現(xiàn)�！皫�(lái)赤字的產(chǎn)品有什么企業(yè)會(huì)去開(kāi)發(fā)生產(chǎn)?我們要走的路是既為環(huán)境做貢獻(xiàn)，同時(shí)也滿足用戶的需求。”高松和子說(shuō)。
高松和子認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須要降低成本，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)企劃方面要本著這個(gè)前提出發(fā)，不能把環(huán)保和利潤(rùn)作為兩個(gè)對(duì)立面來(lái)考慮，要把環(huán)保和利潤(rùn)作為同等的需求。
另外，高松和子也坦言，環(huán)保活動(dòng)作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的舉措，可以提高企業(yè)價(jià)值。
“在環(huán)境方面的努力，可以增加更多喜歡我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，增加我們的忠實(shí)用戶，通過(guò)這些活動(dòng)讓他們能更多地購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品賣(mài)得越多，我們對(duì)環(huán)保做的貢獻(xiàn)也越大�！备咚珊妥訉�(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。
對(duì)于前途廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品，高松和子的期望再明顯不過(guò)�！叭绻幸惶煜M(fèi)者可以因?yàn)樗髂岙a(chǎn)品的‘環(huán)保概念’買(mǎi)單，這也是我們樂(lè)于看見(jiàn)的�！闭f(shuō)著，高松和子便大笑了起來(lái)。
企業(yè)樣本
設(shè)立環(huán)境事務(wù)副總裁 索尼要轉(zhuǎn)型?
索尼一度裁員兩萬(wàn)人，并關(guān)閉多個(gè)工廠;日本民眾悄然將手上的手機(jī)換成了iPhone，并花費(fèi)數(shù)小時(shí)的時(shí)間排隊(duì)搶購(gòu)剛上市的iPad……昔日“日本制造”的光輝悄然暗淡下來(lái)。
一個(gè)個(gè)疑問(wèn)在人們腦海中盤(pán)旋：那個(gè)曾經(jīng)生產(chǎn)出尖端科技產(chǎn)品的日本如今去了哪里?是什么讓日本企業(yè)丟失了一座座原有的金礦?下一步日企將采取什么新的調(diào)整和舉措?上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀
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本文標(biāo)題：日企普設(shè)環(huán)保部門(mén) 是噱頭還是新戰(zhàn)略？
地址：http://m.sh-jijian.com/a/zhibo/20120330/117216.html
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