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　　對(duì)于國(guó)美電器來(lái)說(shuō)，股東的暫時(shí)和解對(duì)于其他股東，以及公司員工、管理層來(lái)說(shuō)都是最好的結(jié)果

　　“現(xiàn)在的國(guó)美是一座休眠火山，在外界都以為它將恢復(fù)平靜步入正軌時(shí)，越發(fā)有重新爆發(fā)的可能，因?yàn)槎窢?zhēng)雙方的一些關(guān)鍵矛盾依然沒(méi)有得到解決。”一位11月16日剛剛從博然思維(國(guó)美電器公關(guān)公司)離職的人士如是表示。

　　11月10日國(guó)美電器的一則公告宣告董事局與大股東3個(gè)多月來(lái)的公開(kāi)對(duì)陣告一段落，雙方以“理性”的諒解備忘錄的方式來(lái)宣告和解，大股東提出的兩位董事候選人如愿進(jìn)入國(guó)美電器董事局，董事局人數(shù)將從11名增加到13名，而雙方宣布在所有方面全面合作。

　　這似乎是個(gè)“雙贏”的選擇，也是雙方理性回歸的表現(xiàn)，然而在這個(gè)理性的結(jié)果背后卻依然隱藏著很多尖銳的矛盾，比如說(shuō)陳曉的去留、非上市門(mén)店的處理等核心問(wèn)題，而在根本利益上存在沖突的雙方，今后的分歧將更多體現(xiàn)在董事局內(nèi)部的分歧上，這顯然是雙方達(dá)成的共識(shí)之一：有矛盾內(nèi)部解決，將對(duì)公司的傷害降至最小。

　　試想如果3個(gè)月前雙方都愿意如此來(lái)解決爭(zhēng)端的話，國(guó)美電器的命運(yùn)何至如此坎坷?現(xiàn)在的結(jié)果充分證明了此前國(guó)美雙方都是非理性的。

　　理性的回歸

　　11月15日，國(guó)美電器如期發(fā)布了2010年的三季報(bào)，前三季度實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收372.7億元，相比去年同期增長(zhǎng)18.58%，前三季度凈利潤(rùn)為14.39億元，相比去年同比增長(zhǎng)49.22%。

　　看起來(lái)這是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但是與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器28.3億元的凈利潤(rùn)相比已經(jīng)大為落后，而國(guó)美電器前三季度凈增61家門(mén)店雖然與2009年的凈關(guān)店300家相比有了明顯改善，但與蘇寧凈開(kāi)店265家相比依然落后。

　　雖然在給記者的通告中國(guó)美電器強(qiáng)調(diào)其整體銷售收入依然比蘇寧高出40億元，而門(mén)店總數(shù)也多出二十多家，但是根據(jù)記者最新了解到的數(shù)據(jù)，在“十一”黃金周的開(kāi)店大戰(zhàn)后，蘇寧電器的門(mén)店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了國(guó)美。

　　顯然在國(guó)美電器的內(nèi)戰(zhàn)中，借機(jī)全面超越的蘇寧電器成為了最大的贏家，這充分印證了國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)對(duì)國(guó)美電器自身經(jīng)營(yíng)的傷害，說(shuō)到底過(guò)去幾個(gè)月雙方做的都是“親者痛，仇者快”的事情。

　　“我們很慶幸國(guó)美電器在這場(chǎng)風(fēng)波中得到了供應(yīng)商和消費(fèi)者的支持，如果繼續(xù)這樣內(nèi)耗下去，整個(gè)公司都會(huì)垮掉，這是所有的理性的人都不愿意看到的結(jié)果，所以雙方達(dá)成了這個(gè)諒解備忘錄�！眹�(guó)美電器副總裁何陽(yáng)青如是表示。

　　的確，對(duì)于國(guó)美電器和其投資者來(lái)說(shuō)，今年8月5日公開(kāi)化的這場(chǎng)內(nèi)斗是繼2008年11月大股東被拘后面臨的又一重大危機(jī)。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，一旦大股東真的結(jié)束非上市門(mén)店與上市公司的托管和物流服務(wù)協(xié)議，那么上市公司不僅利潤(rùn)將減少16%，而且將失去在長(zhǎng)三角、東北等經(jīng)濟(jì)區(qū)域的布局資格。

　　與此同時(shí)，如果大股東執(zhí)意要繼續(xù)通過(guò)召開(kāi)特別股東大會(huì)來(lái)改組董事局，這場(chǎng)牽扯到所有股東利益的內(nèi)耗將持續(xù)下去，按照何陽(yáng)青的話，這將是對(duì)公司品牌和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大惡劣影響的事件，國(guó)美再也經(jīng)受不起這樣的折騰了。

　　陳曉也表示，“大股東方面不應(yīng)繼續(xù)不理性下去了，雙方選擇合作才符合公司和所有股東的最佳利益�！�

　　在這樣的背景下雙方選擇了合作，然而對(duì)于此前一直拿著非上市門(mén)店切割和再次召開(kāi)特別股東大會(huì)兩張牌來(lái)威脅改組董事局的大股東來(lái)說(shuō)，其最后時(shí)刻的讓步又是為了什么?

　　消息人士告訴記者，“大股東其實(shí)也陷入了一個(gè)封閉式的思維怪圈，有點(diǎn)像經(jīng)典手機(jī)游戲貪食蛇咬到自己尾巴的情況。”

　　該消息人士分析說(shuō)，“大股東的本來(lái)目的是為了加強(qiáng)對(duì)上市公司的控制權(quán)，特別是對(duì)董事局的控制權(quán)，同時(shí)讓產(chǎn)生了逆心的陳曉出局。要達(dá)到這個(gè)目的，大股東就必須擁有足夠的資金，但是由于黃光裕案件被罰款超過(guò)10億元，拉攏股東投票和增加控股比例耗資10億元，接下來(lái)還要面臨香港的16.55億港元的罰款，黃家的資金已經(jīng)非常緊張�！�

　　他還表示，“為了獲得足夠的資金，黃家需要把現(xiàn)有的資產(chǎn)出售套現(xiàn)，但是大康鞋城和國(guó)美商都項(xiàng)目一直沒(méi)有找到合適的買(mǎi)家。這樣黃家就需要將其100%的非上市門(mén)店賣(mài)掉，其首選就是賣(mài)給上市公司。但是面對(duì)陳曉和貝恩投資控制的董事局，黃家又需要先改組董事局�！�

　　然而在通過(guò)特別股東大會(huì)改組董事局的努力失敗后，雙方又在陳曉去留等關(guān)鍵問(wèn)題的談判上陷入僵局時(shí)，黃家也在準(zhǔn)備第二套方案，那就是將非上市門(mén)店剝離自己經(jīng)營(yíng)，再將這部分門(mén)店培育上市，并且與幾家國(guó)內(nèi)的私募基金進(jìn)行了溝通。這就是10月28日黃家態(tài)度突然轉(zhuǎn)硬，并拋出非上市門(mén)店擴(kuò)張計(jì)劃的主要原因。

　　消息人士表示，在陳曉稱這些門(mén)店因?yàn)橥瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議不可能剝離，即使剝離也無(wú)法向其他城市擴(kuò)張的事實(shí)后，之前與黃家接觸的基金選擇了撤離，這導(dǎo)致黃家在最后時(shí)刻只能重新回到談判桌前，而且選擇了接受貝恩投資方案的妥協(xié)。

　　說(shuō)到底，商業(yè)社會(huì)的公司管治模式如何并不重要，真正重要的是股東投資獲得足夠的回報(bào)。對(duì)于國(guó)美電器來(lái)說(shuō)，股東的暫時(shí)和解對(duì)于其他股東，以及公司員工、管理層來(lái)說(shuō)都是最好的結(jié)果。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀

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本文標(biāo)題：國(guó)美電器未了局：休眠火山還是理性回歸

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