9月28日，是黃光裕和陳曉的決斗日，最終黃方輸了一招。11月1日是9.28之后國美又一個重要節(jié)點(diǎn)，國美是走向徹底分裂還是協(xié)商后的“共和”?從目前各當(dāng)事方的舉動和表態(tài)，以及外界評論人士的觀點(diǎn)來看，國美分家的可能性變得微乎其微，極有可能會繼續(xù)合在一起。
8月定下分家日
在黃陳之爭爆發(fā)前，很多人甚至國美員工都不知道存在兩家國美，分為上市門店和非上市門店，非上市部分為黃光裕個人擁有。上市國美與非上市國美是托管與被托管關(guān)系，上市國美對非上市公司實(shí)行托管并收取托管費(fèi)。
國美電器2004年上市時，全國37個城市的135家門店中，黃光裕將其中22個城市的96家門店裝入上市公司，剩余15個城市的39家門店由黃光裕個人掌控�，F(xiàn)在，當(dāng)年的39家已擴(kuò)大到近400家。
在9月28日臨時股東大會舉行前，為了增加獲勝砝碼，8月27日黃光裕方面向國美發(fā)出函件。函件中稱，若大會上大股東的5項(xiàng)動議全部未獲得通過，將自2010年10月31日起終止國美上市公司對非上市門店的經(jīng)營權(quán)。
國美現(xiàn)任管理層方面則爭鋒相對，隨后致函黃光裕方面稱接受對方的要求，無條件終止執(zhí)行相關(guān)協(xié)議，要求黃光裕方面11月1日起自行管理非上市公司業(yè)務(wù)。
9月28日結(jié)果披露后，認(rèn)為非上市公司是累贅的陳曉方面發(fā)出最后通牒，要求黃光裕方面11月1日之前將非上市門店全部拿回經(jīng)營。
國美，11月1日分家似乎已成必然。
雙方態(tài)度轉(zhuǎn)和
“9.28之前，黃光裕一方與陳曉一方在分割國美問題上均態(tài)度強(qiáng)硬，這作為一種票選策略來進(jìn)行博弈可以理解，但如果真的要付諸于實(shí)施，雙方需要冷靜、再冷靜，需要全面考量分割之利弊�！币晃磺皣离娖鳑Q策委員會成員說道。
在9.28之后，陳黃雙方的對立情緒似乎不如之前那么濃烈。有消息稱，雙方在十一期間有過短暫的接觸，隨后在10月中旬，陳曉、國美第二大股東貝恩資本的董事總經(jīng)理竺稼和黃光裕方面的人士開始了新一輪的正式談判。談判的兩大議題就是非上市門店是否從11月1日起正式同上市公司割裂，還有就是黃光裕方面的代表以何種形式進(jìn)入國美董事會，據(jù)稱在這兩大問題上，雙方均已作出了一定的讓步。
這位前國美人士表示，分家無論是對于黃光裕還是國美董事局而言都是得不償失。對于黃光裕來說，非上市國美的采購、銷售、物流等依賴于上市公司，一旦分割需要大量的運(yùn)營資金還有班子團(tuán)隊(duì)。對于國美董事局而言，非上市門店分拆后相當(dāng)于折斷了一只翅膀，造成國美業(yè)績下降，并影響股東利益。既然雙方都輸不起，那么出于長遠(yuǎn)利益的考量，各方最終還是會理性地選擇妥協(xié)和解。
業(yè)內(nèi)觀察家羅清啟接受記者采訪時也認(rèn)為，國美分拆不會成真。對于非上市門店而言，如果獨(dú)立運(yùn)作需要重新組建團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑物流、供應(yīng)商等網(wǎng)絡(luò)體系，“這是龐大的工程。”對于陳曉方面而言，剝離非上市門店，則意味著采購成本會大幅上升，“龐大的規(guī)模是國美這種家電連鎖企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，1000家店的采購成本和500家店的采購成本是完全不同的，與供貨商討價還價的能力大大降低，運(yùn)營成本也會大幅提高�！�
記者致電上海國美相關(guān)人士，稱目前沒有這方面的確切消息。同時一位彩電供貨商人士也對記者表示：“也沒有聽到分家的確切消息傳出，維持現(xiàn)狀、不分的可能性是非常大的�！�
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本文標(biāo)題：業(yè)界專家：期限將至國美分裂可能性變小
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