當(dāng)前中國(guó)制造的問(wèn)題不僅是一個(gè)勞資問(wèn)題，而是如何保障勞動(dòng)者權(quán)利得到落實(shí)、如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者體面而有尊嚴(yán)生活的社會(huì)問(wèn)題。
由兩岸三地20所高校師生參與完成的《富士康調(diào)研總報(bào)告》近日向社會(huì)披露了富士康的一系列違法違規(guī)行為——違反《勞動(dòng)法》，強(qiáng)制加班、超時(shí)加班;違反《勞動(dòng)法》，克扣加班費(fèi);違反《實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)條例》，濫用學(xué)生工;違反《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》，漠視職業(yè)安全隱患;違反《工傷保險(xiǎn)條例》，“私了”工傷事故等。
本以為隨著富士康大幅增加員工工資等一系列舉措后會(huì)讓人們稍微平息下來(lái)，但終究還是金玉其外、敗絮其中——這份多角度深剖析的調(diào)研報(bào)告讓我們看到了富士康的真實(shí)面目，帶給我們諸多沉重思考。我們看到，作為國(guó)際代工巨頭的富士康實(shí)際上并沒(méi)有對(duì)其管理上的非人性問(wèn)題做出調(diào)整，反而對(duì)員工控制達(dá)到了前所未有的加強(qiáng)。
其實(shí)，一直以來(lái)，我們對(duì)世界工廠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大肆粉飾，中國(guó)社會(huì)在談?wù)撝袊?guó)制造的時(shí)候，政府、媒體以GDP增長(zhǎng)為炫耀本錢(qián)，企業(yè)家們則跟著輿論風(fēng)潮大談從國(guó)際化到慈善到低碳等熱門(mén)話(huà)題，而很少談自己企業(yè)里的員工滿(mǎn)意、員工幸福等。
正是如此，以富士康為代表的代工巨頭，“泰羅制”的工廠已經(jīng)變成了“24小時(shí)生活”本身──如果說(shuō)8小時(shí)工廠工作還是必須忍受也可以忍受的“生計(jì)活”，那么中國(guó)制造卻將“泰羅制”變成了無(wú)法逃避的生存“城堡”──這才是富士康背后真實(shí)、殘酷又無(wú)奈的中國(guó)制造的體制悖論!誠(chéng)如調(diào)研報(bào)告所言，作為暴力機(jī)構(gòu)的企業(yè)安�？蓪�(duì)工人任意打罵，工人用廠區(qū)電話(huà)報(bào)警會(huì)被直接轉(zhuǎn)接到公司安全部門(mén)，如果廠區(qū)發(fā)生違法事件，“警察都不能進(jìn)入廠區(qū)”�？梢韵胂�，如果不是政府部門(mén)的縱容，富士康此等管理模式怎么能延續(xù)下去呢?
可見(jiàn)，富士康問(wèn)題從本質(zhì)上說(shuō)是我國(guó)當(dāng)前整個(gè)社會(huì)勞資關(guān)系失衡的反映。企業(yè)中發(fā)生的許多勞資糾紛，表面看是薪酬分配問(wèn)題，實(shí)際卻遠(yuǎn)不止給勞動(dòng)者發(fā)放工資這么簡(jiǎn)單。應(yīng)該說(shuō)，勞動(dòng)者的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)被忽視甚至漠視，企業(yè)缺乏人性化管理，個(gè)人價(jià)值無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)才是癥結(jié)所在�？梢钥吹�，廣大勞動(dòng)者特別是新生代農(nóng)民工，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比他們的父輩有更明確和更高的訴求，這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，體面勞動(dòng)不僅意味著合理的薪酬、福利的保障，更是能夠平等地與企業(yè)溝通，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有知情權(quán)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有參與權(quán)，對(duì)自身利益有話(huà)語(yǔ)權(quán)�？墒�，從實(shí)際狀況來(lái)看，不僅企業(yè)明顯處于強(qiáng)勢(shì)地位，而且作為傳統(tǒng)勞動(dòng)者權(quán)益的代理人工會(huì)也在我國(guó)直接成為了企業(yè)的附庸。
一言以蔽之，當(dāng)前中國(guó)制造的問(wèn)題不僅是一個(gè)勞資問(wèn)題，而是如何保障勞動(dòng)者權(quán)利得到落實(shí)、如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者體面而有尊嚴(yán)生活的社會(huì)問(wèn)題。
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本文標(biāo)題：社會(huì)問(wèn)題反思：富士康模式何以能夠延續(xù)
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