專業(yè)化和多元化，對于家電企業(yè)來說，到底孰優(yōu)孰劣，一直是爭論不休的話題。
其實，這兩種策略并沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可以根據自身所處情境做出不同的選擇。拋開這些不論，如果家電企業(yè)執(zhí)意進行多元化擴張，那么選擇怎樣的多元化方向，才能確保新業(yè)務成為企業(yè)的利潤增長點?
最近兩年來，多元化擴張戰(zhàn)略推動美的在中國家電業(yè)的異軍突出，引發(fā)了眾多業(yè)內人士的思考。而回顧美的多元化之路，從最初的小家電，到空調，再進入冰箱和洗衣機領域，最終圍繞白色家電和小家電展開了專業(yè)化運營，實現(xiàn)了旗下各大產品線的快速崛起，成為各個領域數(shù)一數(shù)二的品牌。
“當初，美的把突破點選在相關多元化上，進入空調，再切入冰洗項目是明智的。”業(yè)內專家表示，美的在制冷家電領域積累了經驗，而且產業(yè)鏈也支撐美的進軍整個大白電業(yè)。最關鍵的是，美的多元化很有戰(zhàn)略技巧，至今也沒有進入彩電、數(shù)碼等領域。
家電問題專家羅清啟則認為，空調、冰箱、洗衣機在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性�？毡慈灰惑w的產品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)產業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時，這三類產品的銷售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調產品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉率。
中國社科院經濟所公共政策研究中心副主任杜創(chuàng)告訴記者，美的等企業(yè)的這種多元化屬于同心多元化，即利用現(xiàn)有的技術、資金及其資源等發(fā)展新產品，增加產品品種，擴展新業(yè)務，以同一圓心向外擴展業(yè)務經營范圍。其特點是，原產品和新產品的基本用途不同，但是它們之間有較強的技術關聯(lián)性。
“同心多元化是目前許多家電企業(yè)的多元化形式，但效果卻良莠不齊，這與企業(yè)是否掌握核心技術有關。”杜創(chuàng)說，“以美國通用電氣公司為例，它在‘集團’的層次上是多元化的，而它的子公司卻是專業(yè)化的，即‘集團公司的多元化與子公司的專業(yè)化相結合’的模式。因為無論怎樣多元化，最終總要在一個個的具體行業(yè)內占據競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢其實就是核心技術�！�
除了家電內部的多元化，跳出家電領域，嘗試新領域的開拓，這樣的家電企業(yè)并不是少數(shù)。汽車、地產、股市等等，這些有利可圖的地方，總會出現(xiàn)家電企業(yè)的身影。
對于這種現(xiàn)象，業(yè)內專家表示，在家電行業(yè)日益微利的今天，企業(yè)尋找新的利潤增長點，是無可厚非的，也是迫不得已的。但在最終的選擇上，還應以自身特點和實力來選擇切入點。
“以汽車為例”，該專家說，“汽車品牌集中度高，消費者成熟理性，家電業(yè)者生產的汽車短時間內很難獲得消費者認可，而且汽車企業(yè)相對家電企業(yè)都是‘巨人’，家電企業(yè)所計劃投入的區(qū)區(qū)幾億元乃至幾十億元的資金對發(fā)展汽車產業(yè)來說太小，更不能與大眾、通用等汽車巨頭競爭�！�
而對于家電企業(yè)進軍房地產，業(yè)內人士卻普遍看好。著名財經評論家周俊生認為，家電企業(yè)靠著殷實的家底拿地發(fā)展地產，這種轉向是企業(yè)的逐利行為，無可厚非。
分析人士認為，制造業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險要遠大于房地產業(yè)和所謂的資本運作，因而，面對制造業(yè)出現(xiàn)的困境，國內許多制造企業(yè)都開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
TCL集團董事長李東生表示，進軍地產業(yè)可以“實現(xiàn)TCL集團從重資產到輕資產公司的轉型，進一步提高TCL集團資產的使用效率和增值空間�！笨导压疽脖硎荆禺a業(yè)能在一定程度上提高公司資金使用效率，并改善公司產業(yè)結構和收入結構。值得注意的是，康佳集團的母公司——華僑城正是國內大型房地產央企之一。
中國電子商會副秘書長陸刃波認為，走進非關聯(lián)性產業(yè)，對于多元化能力尚且不足的家電企業(yè)來說，還是要慎之又慎，最重要的是要平衡好主業(yè)與副業(yè)的關系。商場如戰(zhàn)場，賺錢是硬道理。
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本文標題：家電企業(yè)多元化發(fā)展需配好“瞄準鏡”
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