日前，地板巨頭圣象集團與中國彩電行業(yè)第一品牌長虹電視簽約，組成異業(yè)聯(lián)盟的消息引起了廣泛關(guān)注。無獨有偶，近日，業(yè)內(nèi)又相繼出現(xiàn)了大自然地板攜手海爾家電，菲林格爾地板攜手西門子冰箱，這些跨行業(yè)捆綁營銷的活動。
其實這樣的異業(yè)合作對于家電營銷來講并不鮮見。從表面上看，家居和家電企業(yè)這種強強聯(lián)合、渠道互補的異業(yè)聯(lián)盟渠道模式，將會給企業(yè)和消費者購買帶來實惠，大家各取所需，從而達到一種互惠互利的共贏狀態(tài)。但從實質(zhì)來看，不過是行業(yè)互助式的淡季促銷噱頭而已。
在筆者看來，這無疑是一場促銷秀，雙方想成為千方百計讓別人的資源為自己臉上貼金，或者借助別人產(chǎn)品或品牌的名氣提升自己的形象，在這種情況下，地板產(chǎn)品無疑淪落為家電賣場周末促銷的可樂、花生油、雨傘等贈品，成為消費者購買的配角。
筆者認為，對于異業(yè)合作，家電企業(yè)應(yīng)該仔細挖潛捆綁行業(yè)的特點，找到更具體的關(guān)聯(lián)度，成為推動產(chǎn)品營銷的助推器，而不能僅僅弄個假把式，浮于表面。特別是在渠道為王的時代，營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)寶貴的財富，更應(yīng)該通過異業(yè)合作來充分利用另一方面的零售網(wǎng)點，有效降低營銷成本，達到品牌和產(chǎn)品深入影響消費者的目的。
筆者認為，在當下異業(yè)營銷越來越被廣泛使用的市場下，異業(yè)合作模式雖然前景看好，但也應(yīng)謹慎操作。雖然一些異業(yè)聯(lián)盟開始時通過媒體炒作，感覺形式熱鬧，并且初期大家均有良好銷售獲利，但后來市場擴大后免不了因為利益之爭而失去彼此的包容，最終因為信用問題，導致合作崩潰，這樣的案例屢見不鮮。
一個典型的案例是，創(chuàng)維健康電視曾經(jīng)和某保險公司聯(lián)合，雖然在外界看來他們擁有共性的“健康”概念，擁有共有的消費人群，但當兩個異業(yè)的產(chǎn)品組合在一起時，卻產(chǎn)生了與預期截然相反的市場效果。消費者反而產(chǎn)生了不好的遐想與消費抵觸，很多人認為正是因為創(chuàng)維健康電視的質(zhì)量不好，才去與保險捆綁的。(左延鵲)
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本文標題：異業(yè)聯(lián)盟拒絕“假把式”家電營銷應(yīng)務(wù)實
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