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陳黃PK主導(dǎo)權(quán) 國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“紅與黑”

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:07:54 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

       8月6日,國(guó)美電器在港交所發(fā)布公告,宣布將對(duì)公司間接持股股東,及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴,針對(duì)其于2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份中,被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。 黃光裕方面的代表,大股東Shinning Crown Holdings Inc今晨發(fā)布聲明,稱國(guó)美在公告中存在欺騙投資者行為,呼吁投資者支持大股東重組董事局。雙方各執(zhí)一詞,導(dǎo)致一場(chǎng)別開生面的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)已上演,換來(lái)的卻是國(guó)美股價(jià)跳空低開8.79%。

   國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn),看似一場(chǎng)企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪,但是這個(gè)造就中國(guó)首富的平臺(tái),已經(jīng)推動(dòng)主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),上升為社會(huì)關(guān)注的事件。其原因,國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)既是一場(chǎng)人性之戰(zhàn)的里程碑,也是一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理之爭(zhēng)的里程碑。

  國(guó)美主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),在永樂陳曉剛加盟國(guó)美時(shí),很多人就說(shuō)看到這場(chǎng)悲劇已上演(因?yàn)殛悤允抢习宄錾?。黃光裕與陳曉的國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn),表面看似平靜,其實(shí)里面暗流較多,要不也不出現(xiàn)陳曉的一句“ 黃光裕在中國(guó)的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束”(來(lái)源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)),F(xiàn)今陳曉扛著是正義的代言人與化身,因?yàn)殛悤员澈笫菄?guó)美員工、股東、管理層等眾多的利益交織體,所以陳曉是隨人愿、辦正事。但是大家要熟知一個(gè)基本道理,黃光裕畢竟是國(guó)美締造者,國(guó)美就好比是他一手帶大的孩子。現(xiàn)在黃光裕面臨的是自己孩子養(yǎng)大了,發(fā)覺是給別人養(yǎng)了,你說(shuō)黃光裕能不心痛,但蹲在監(jiān)獄里,黃光裕又無(wú)可奈何。

  國(guó)美主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),在媒體推動(dòng)下,已從商業(yè)事件上升到社會(huì)事件,所以就要有一套社會(huì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為,符合法律原則,但是在中國(guó)五千年的儒家思想中,還有一套行為道德準(zhǔn)則。因?yàn)樵谶@場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,當(dāng)一個(gè)個(gè)國(guó)美老臣在背棄黃光裕時(shí),除了黃光裕要痛病思痛,大家還要分析出這場(chǎng)商業(yè)之戰(zhàn),背后人性之戰(zhàn)的根本原因。

  國(guó)美主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),對(duì)于現(xiàn)今中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上,也有著里程碑意義,因?yàn)閲?guó)美爭(zhēng)奪事件的定論,一定會(huì)深刻影響眾多的企業(yè)老板,因?yàn)槠洳恢皇呛?jiǎn)單地商業(yè)事件,也是新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理的里程碑事件。

  眾所周知,職業(yè)經(jīng)理人有四種出路,一是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板;二是當(dāng)半個(gè)老板;三是當(dāng)教練與老師;四是告老還鄉(xiāng)。而對(duì)于社會(huì)與商業(yè)有價(jià)值的,就是半個(gè)老板,職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后,成為公司股東。當(dāng)國(guó)美事件出來(lái),可以說(shuō)會(huì)讓中國(guó)太多老板感覺到,原來(lái)與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險(xiǎn),自己的孩子還是掌控在自己手上最好,也就是絕對(duì)的公司控股權(quán),只有這樣才不會(huì)成為黃光裕第二。而太多老板有這種思想后,就會(huì)間接導(dǎo)致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想破滅,因?yàn)楸姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人,打工都想打個(gè)股東,所以國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的定論影響是深遠(yuǎn)的。

  國(guó)美大股東黃光裕走到今天這種地步,固然有他不可取之處,但是創(chuàng)建國(guó)美,其還是為社會(huì)做出了貢獻(xiàn),要不在這次爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,眾多網(wǎng)友會(huì)同情與力挺黃光裕。其次,國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)的升級(jí),也是一場(chǎng)沒有輸贏的戰(zhàn)爭(zhēng),因?yàn)榇耸录䦟?duì)于社會(huì)的影響,以及對(duì)國(guó)美的自身負(fù)面影響很大,所以國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)雙方主導(dǎo)者,都應(yīng)該好好地冷靜思考。(洪仕斌)


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“我跟黃光裕也是很好的朋友,包括張大中也是很好的朋友。”整整一個(gè)月前,國(guó)美電器董事局主席陳曉如是對(duì)本刊記者表示。 如今看來(lái),這句話未免失于客套。 即便陳曉自己,當(dāng)時(shí)也補(bǔ)充說(shuō):但是每個(gè)人考慮問(wèn)題的角度方式>>>詳細(xì)閱讀


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