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　　富士康科技集團(tuán)帶頭加薪后，“世界工廠”或迎來新一輪加薪潮，早在推進(jìn)中的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型可能因此全面加速。

　　6月初，富士康一線員工的月薪從900元大幅提升至2000元。6月中，深圳市隨即宣布上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)10%，至1100元/月。

　　今年4月，中央幾部委在廣東調(diào)研外貿(mào)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年的勞動(dòng)力成本比去年末普遍上漲15%甚至更多。

　　“過度消費(fèi)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過去�！卑l(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張燕生說，跨國(guó)公司的國(guó)際分工體系中，中國(guó)很難再繼續(xù)扮演廉價(jià)勞動(dòng)力貢獻(xiàn)者的角色，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

　　廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究中心副主任肖鶴飛表示，從珠三角外遷、從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從簡(jiǎn)單代工向上游研發(fā)延展，這是擺在代工廠面前的三條轉(zhuǎn)型路徑。

　　工廠的遷徙

　　張聲正在考慮在湖南投建一家新的工廠。一旦成行，這將是他在內(nèi)陸地區(qū)的第二座大型工廠。

　　作為國(guó)內(nèi)最大的鞋類供應(yīng)商之一，張聲的這家臺(tái)資集團(tuán)使用進(jìn)口采購(gòu)商們指定的原材料，按照采購(gòu)商們提供的設(shè)計(jì)和版型進(jìn)行加工，到最后完成出口結(jié)匯，賺取的正是中間環(huán)節(jié)微薄的加工費(fèi)。

　　通過這樣的貿(mào)易方式，盤踞珠三角這20年來，他手中已經(jīng)緊攥著耐克、阿迪達(dá)斯這樣的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)商。

　　早在2006年前后，國(guó)內(nèi)外貿(mào)政策全面收緊，出口退稅率下調(diào)、人民幣升值，最重要的是，逐步收縮調(diào)整加工貿(mào)易模式的呼聲日漸高漲。當(dāng)時(shí)的珠三角，也正迫切想要將制鞋、成衣這類加工廠騰挪出去，為資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐留出空間。

　　順應(yīng)了這一政策引導(dǎo)的轉(zhuǎn)移，2007年，張?jiān)诮髟O(shè)置了自己的第一家內(nèi)陸工廠，設(shè)定月產(chǎn)能70萬雙鞋，吸納工人大約2000人。

　　目前看來，這種觀望性、試探性的布點(diǎn)，暫時(shí)還沒見到多大的成效。如今，公司的大部分產(chǎn)能仍然集中在廣州、清遠(yuǎn)等區(qū)域，“廣東省內(nèi)工廠的產(chǎn)能每月接近300萬雙，最主要的是，工藝稍微復(fù)雜的產(chǎn)品仍然只能放在廣東加工�！睆堈f。

　　實(shí)際上，這樣的產(chǎn)能遷徙和調(diào)整要追溯到2004年。

　　當(dāng)時(shí)，耐克這類的采購(gòu)商雖然已經(jīng)將中國(guó)作為最主要的采購(gòu)國(guó)，但是其全球采購(gòu)版圖中，勞動(dòng)力更便宜的越南、印尼等地的采購(gòu)份額正在急速上升。采購(gòu)商們?cè)谛陆恋拈_拓中發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)效率還是工藝水平，東南亞等地工廠仍然比不上珠三角的工廠。

　　讓珠三角的工廠主們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)、管理越南等地的工廠，這一想法開始發(fā)酵。

　　在經(jīng)過數(shù)年的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累和深度分析后，這些大型的跨國(guó)采購(gòu)商們開始推動(dòng)張聲們趕赴東南亞投資設(shè)廠。

　　耐克們最初的考慮本來是幫助當(dāng)?shù)氐墓┴浬烫嵘に嚭托剩?006年前后的貿(mào)易環(huán)境變化，尤其是勞動(dòng)力成本的逐步提高，使得更多的產(chǎn)能自發(fā)從珠三角遷徙出去。以張的工廠為例，雖然他目前仍有接近300萬雙的月產(chǎn)能安置在廣東，但經(jīng)過這五六年的發(fā)展，他放在東南亞地區(qū)的產(chǎn)能，也已經(jīng)基本接近這一數(shù)值。

　　事實(shí)上，嚴(yán)格比照兩地的綜合成本，很難說哪里更具優(yōu)勢(shì)。上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀

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本文標(biāo)題：“世界工廠”轉(zhuǎn)型鏡像：加工貿(mào)易難以為繼

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