和中國(guó)宣揚(yáng)“人之初，性本善”不同，在西方的價(jià)值體系里，更強(qiáng)調(diào)“性本惡”。所以，《圣經(jīng)》在講述人類文明的開(kāi)始之前，刻意安排了這樣一個(gè)片段：在蛇的慫恿下，貪婪的亞當(dāng)和夏娃偷吃蘋(píng)果，被耶和華趕出了伊甸園，開(kāi)始了世代的勞碌和奔波。
伊甸園的這只蘋(píng)果，既代表“禁忌”，也代表“誘惑”。世界上最偉大的IT公司之所以取名為“蘋(píng)果”，并把Logo做成被咬了一口的蘋(píng)果，大抵便包含了這層意思。
蘋(píng)果公司創(chuàng)始人喬布斯很清楚：自己想做什么，自己能做什么，哪些蘋(píng)果不能吃。
于是，在過(guò)去二三十年里，蘋(píng)果總給人特立獨(dú)行甚至倔強(qiáng)的感覺(jué)：當(dāng)索尼認(rèn)為數(shù)字音樂(lè)播放器沒(méi)前途時(shí)，蘋(píng)果推出了ipod;當(dāng)windows風(fēng)靡全球時(shí)，蘋(píng)果卻堅(jiān)持使用和改進(jìn)mac os操作系統(tǒng)，終于守得云開(kāi)日出;當(dāng)所有企業(yè)都在大肆多元化時(shí)，喬布斯仍只耕好自己的一畝三分地———只做為數(shù)不多的幾種產(chǎn)品，而每一種都務(wù)求在硬件、軟件以及設(shè)計(jì)上，做到工業(yè)的極致。
絕美的蘋(píng)果讓人瘋狂。無(wú)數(shù)挑剔的美國(guó)佬甚至?xí)s在iphone發(fā)售前兩三天，攜妻帶子，背著鋪蓋卷在發(fā)售點(diǎn)前排隊(duì)。上市兩三天后，iphone的銷量便沖破百萬(wàn)。喬布斯的每一次演講，都讓全世界媒體興奮，無(wú)數(shù)擁簇者在臺(tái)下高喊著他的名字，像一個(gè)偉大的將軍在做戰(zhàn)前動(dòng)員……史上最著名的蘋(píng)果迷，名叫奧巴馬。
蘋(píng)果和毒品一樣，讓世界瘋狂。不出意外，20天后，第四代iphone將面世，到時(shí)候，世界又將瘋狂一次。
在中國(guó)IT界，現(xiàn)在最流行什么?
干蘋(píng)果。
不管三七二十一，先跟蘋(píng)果鉚上再說(shuō)。
5月17日，北京。
許久沒(méi)能讓人眼前一亮的聯(lián)想公司，在這天干了件大事兒：“聯(lián)想歷史上的最大項(xiàng)目”、移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品———“樂(lè)Phone”面世。
樂(lè)Phone集合了諸多時(shí)尚元素：3G、全觸摸屏、安卓系統(tǒng)，被聯(lián)想寄予厚望。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶放話，“樂(lè)phone”的年銷售量要突破100萬(wàn)臺(tái)，“干不過(guò)蘋(píng)果，就是失敗”!
一天后的北京，更行為藝術(shù)的一幕發(fā)生了。
漢王公司特意制作了一個(gè)蘋(píng)果冰雕，由兩位高層走上前臺(tái)，“砰”地用錘子將其砸得粉碎�！疤O(píng)果也不過(guò)如此，”漢王公司董事長(zhǎng)劉迎建戲稱。隨后，服務(wù)員上來(lái)，把砸碎的蘋(píng)果冰雕扔進(jìn)了垃圾桶……隨后，漢王公司發(fā)布了一款名為T(mén)ouch Pad的平板電腦，并誓言和蘋(píng)果的ipad干到底。
通過(guò)百度搜索“對(duì)抗+蘋(píng)果”，獲得網(wǎng)頁(yè)達(dá)650萬(wàn)之多。
在當(dāng)下之中國(guó)，但凡做企業(yè)，動(dòng)輒都叫囂要做蘋(píng)果那樣的公司;而但凡是做IT的，都將蘋(píng)果作為自己的假想敵人，無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)地不忘向蘋(píng)果開(kāi)戰(zhàn)。
他們會(huì)成為蘋(píng)果的中國(guó)對(duì)手嗎?
就目前來(lái)看，筆者可以毫不客氣地說(shuō)：在中國(guó)，還沒(méi)有一家公司有與蘋(píng)果抗衡的氣象。
漢王，公司成立十多年來(lái)，市值僅為蘋(píng)果的1/100，鮮有讓消費(fèi)者叫得出名字的產(chǎn)品;聯(lián)想也不會(huì)是，在它的血液里，缺乏創(chuàng)新和堅(jiān)持。
在最“輝煌”的時(shí)候，聯(lián)想旗下曾有網(wǎng)站、PC、手機(jī)、地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)。早在2003年，聯(lián)想便想要把手機(jī)業(yè)務(wù)給“砍了”。
2005年，聯(lián)想砸鍋賣鐵買來(lái)IBM PC部門(mén)之后，一下子就由全球第九大電腦公司，晉升為全球第四。“個(gè)子”是長(zhǎng)了不少，但原IBM的當(dāng)家花旦think pad“改嫁”聯(lián)想后，國(guó)際市場(chǎng)占有率每況愈下;聯(lián)想自有品牌電腦，卻遲遲敲不開(kāi)外國(guó)國(guó)門(mén)。于是2008年1月，聯(lián)想以1億美元的價(jià)格把手機(jī)業(yè)務(wù)賣了，宣稱要全身心回歸主業(yè)。
僅僅22個(gè)月后，聯(lián)想以“市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化，由于內(nèi)地電訊市場(chǎng)的技術(shù)不斷發(fā)展，中國(guó)的移動(dòng)因特網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)龐大的增長(zhǎng)機(jī)遇”為由，在2010年又以2億美元的價(jià)格，把手機(jī)業(yè)務(wù)買回來(lái)。
到如今，聯(lián)想高調(diào)憧憬“樂(lè)phone”的未來(lái)時(shí)，筆者只能嚴(yán)重表示懷疑。缺乏對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入，市場(chǎng)戰(zhàn)略搖擺不定，不僅缺乏技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在消費(fèi)者心目中，也沒(méi)有形成品牌效應(yīng)。就像海爾地產(chǎn)、海爾服裝、海爾調(diào)味品一樣，這些東西僅僅是一種名叫海爾的商品而已，而不是品牌———雖然它們和海爾冰箱師出同門(mén)……
拿不出和蘋(píng)果抗衡的產(chǎn)品，又不了解蘋(píng)果成功的真正原因，卻不斷宣稱“和蘋(píng)果干上了”的最終結(jié)果是什么呢?
那就是：不斷有人替喬布斯打免費(fèi)廣告：這世界上有種東西叫蘋(píng)果。
推薦閱讀
早年間，微軟和多家PC廠商都曾先后試水平板電腦，卻紛紛鎩羽而歸�，F(xiàn)今，隨著喬布斯給iPad賦予的奇幻效應(yīng)一一展現(xiàn)在眼前，蘋(píng)果將很快成為開(kāi)創(chuàng)平板電腦新市場(chǎng)的“黃金男孩”。 在筆記本電腦、電子書(shū)等眾多移動(dòng)型產(chǎn)品進(jìn)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：“全民公敵”的另一面：有種東西叫蘋(píng)果
地址：http://m.sh-jijian.com/a/zhibo/20120330/118138.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示