[導讀]從市場規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營是受市場需求引導的，一旦形成巨量庫存，就會脫離目標而被庫存挾持，這相當于把市場決定權(quán)交給了未知的環(huán)境。
空調(diào)新能效標準實施在即，而市場卻呈現(xiàn)出兩種迥異的現(xiàn)象：絕大部分企業(yè)發(fā)動了前所未有的價格戰(zhàn)，以低價沖擊旺季市場;海爾等少數(shù)企業(yè)卻不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以高品質(zhì)產(chǎn)品和更嚴格的服務(wù)贏得消費者的青睞。這兩種不同的現(xiàn)象實質(zhì)上反映了兩種不同的企業(yè)運營模式，而能夠快速洞察并滿足消費需求的企業(yè)將領(lǐng)跑2010冷凍年。
我國空調(diào)業(yè)是從短缺時代發(fā)展起來的，短缺時代的思路是工廠思路，企業(yè)先制造出產(chǎn)品，然后等著消費者來買，一旦產(chǎn)品供過于求并形成大量庫存，這一模式的風險就充分暴露出來：一方面，國際貨幣價格處于持續(xù)變動之中，空調(diào)原材料價格極不穩(wěn)定，如果在原材料價格高位時生產(chǎn)產(chǎn)品，一旦價格下降企業(yè)就面臨著巨大的成本壓力;另一方面，受天氣、出口等因素影響，市場需求具有很大的不穩(wěn)定性，巨量的庫存將使企業(yè)背上沉重的“包袱”，最后不得不低價甩賣。
事實上，今年空調(diào)業(yè)的價格戰(zhàn)就是由這種落后的產(chǎn)業(yè)模式造成的，絕大部分空調(diào)企業(yè)依然處在“有工廠，無公司”的經(jīng)營思維中，用短缺時代的思維做過剩時代的事情，其結(jié)果必然出現(xiàn)巨量庫存，當消費者需求變化或縮小時，就不得不降價拋售。這一模式不但攪亂了企業(yè)的正常運營，而且還影響到了消費者對空調(diào)的使用效果，進而影響到整個空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展。
從市場規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營是受市場需求引導的，一旦形成巨量庫存，就會脫離目標而被庫存挾持，這相當于把市場決定權(quán)交給了未知的環(huán)境。
全球金融危機爆發(fā)后，市場形勢的不確定性強烈要求空調(diào)企業(yè)通過模式創(chuàng)新提升流動性，從而更快捷地滿足市場需求。在這一形勢下，海爾率先在行業(yè)內(nèi)實施了變革，全面轉(zhuǎn)型為“零庫存下即需即供”的商業(yè)模式，通過準確掌握市場需求的變動，按照市場訂單組織生產(chǎn)，從而實現(xiàn)真單直發(fā)，徹底顛覆了行業(yè)“賣庫存”的落后模式。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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6月1日，空調(diào)新能效標識將實施，由于新標準將能效門檻定在了目前的2級能效水平，因此，目前2級能效產(chǎn)品可能會失去國家補貼，有專家據(jù)此預測，今年“五一”有可能會成為2級定頻空調(diào)最后的盛宴。 在日前由中國電子報社>>>詳細閱讀
本文標題：能效新標將實施 空調(diào)業(yè)賣庫存模式過時
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