柳傳志和楊元慶終于把這家跨國公司納于中國人的掌控之中。重新聚焦中國市場，以銷售和制造優(yōu)勢對抗蘋果。這一次，家門口之戰(zhàn)，不能再有閃失了。
4月20日，聯(lián)想集團把2009-2010財年的“誓師大會”放在了北京奧運村國家體育館。
實現(xiàn)了扭虧為盈的聯(lián)想集團CEO跟著健身操運動員們手舞足蹈，然后對著臺下從全球各地趕來的管理層、經(jīng)銷商和合作伙伴脫帽致敬：“你們?nèi)ツ旮傻锰錾�、太漂亮、太棒�?”
信心爆棚的管理層、經(jīng)銷商們的熱情、喊口號、煽情的語言，像是回到了十幾年前—對于一家靠銷售電腦起家的公司來說，這一切都不會感到陌生。
你能想像蘋果的“誓師大會”嗎?煽動粉絲的熱情他們很在行，但這種銷售公司的火爆場面可能還不會輕易看到。
一天前，在隔壁的國家會議中心，聯(lián)想剛剛公布了自己的移動互聯(lián)戰(zhàn)略，發(fā)布了那款外形酷似蘋果iPhone的智能手機樂Phone。被稱為“聯(lián)想教父”的董事局主席柳傳志高調(diào)宣布聯(lián)想要在中國和蘋果背水一戰(zhàn)。
聯(lián)想下一步要做的是把經(jīng)銷商的熱情換成粉絲的熱情。聯(lián)想依賴并購(IBM PC部門)成為了一家全球性的大公司。但消化這個巨型企業(yè)讓聯(lián)想苦不堪言：5年下來，除了最初的興奮感，留在記憶里面的還有文化沖突、內(nèi)耗、業(yè)績下滑、管理層為達成一致所進行的無休止爭吵……
聯(lián)想一度甚至不再像是一家公司，而是一家“中美公司”，中外高管之間似乎豎起了圍墻，為此公司高管們甚至要舉行專門的會議，來討論如何修復(fù)高管間信任度的問題。
不過，在很多聯(lián)想人看來，“洋人”的時代已經(jīng)過去了—盡管過了五年，柳傳志還是習慣于在各種場合用“洋人”這種有距離感稱呼來指代美籍員工，尤其是美籍高管。柳、楊2009年的復(fù)出終結(jié)了聯(lián)想過去的失控狀態(tài)。
他們翻出了那個險些被前任CEO威廉·阿梅里奧砍掉的樂Phone智能手機研發(fā)項目;他們冒著財務(wù)上的溢價風險收購回剛剛被出售僅一年時間的手機公司;他們甚至咬牙推翻了ThinkPad的黑色魔咒，發(fā)動了一場顏色革命，推出了鮮紅的Think
Edge以及白色的ThinkPad X100e……“這就像是你以前在游泳池里學(xué)會了游泳，到了大海心里沒底所以要帶上救生圈，后來發(fā)現(xiàn)大海不過是浪大一點，浮力大一點。你覺得自己能夠掌控情況的時候，就可以甩掉救生圈了�！睏钤獞c說。
甩掉了“救生圈”阿梅里奧之后，慎重自信的中國人希望聯(lián)想真正在中國的消費市場上大干一場。
為了加強對執(zhí)行力的控制，CEO楊元慶甚至親自出任樂Phone研發(fā)的“項目經(jīng)理”。聯(lián)想移動的總裁呂巖每兩周都要單獨向楊元慶匯報。
樂Phone的研發(fā)最初一波三折。這個當年險些被阿梅里奧為削減成本砍掉的秘密研發(fā)項目，被時任董事局主席的楊元慶保留了下來。2006年，楊元慶對有郵件推送功能的黑莓手機產(chǎn)生了興趣，他叮囑研究院院長賀志強，要關(guān)注這個領(lǐng)域。內(nèi)部代號為Rocket(火箭)的秘密研發(fā)小組從那時就成立了，一群以前做PC研發(fā)的人開始轉(zhuǎn)型做手機。2008年，研發(fā)小組有了自己的成果—Beacon(烽火臺)。這款又大又厚像磚頭一樣的手機像一臺迷你電腦，有了郵件推送功能和一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，被當作聯(lián)想高科技產(chǎn)品的代表服務(wù)于奧運會。但Beacon被運營商認為設(shè)計感太差而無法商品化。楊元慶告訴賀志強：“這款手機要改變商務(wù)的定位，瞄準消費人群�！鄙弦豁� 1 2 3 下一頁單頁閱讀
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本文標題：聯(lián)想挑戰(zhàn)蘋果家門口之戰(zhàn)可不能再有閃失
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