從美國蔓延的金融危機(jī)似乎讓日本電子企業(yè)受到了很大影響。這些曾經(jīng)以產(chǎn)品獨特、價位超高為標(biāo)簽的日企正在走下坡路。
近日，索尼與鴻海精密工業(yè)股份有限公司達(dá)成協(xié)議，將旗下兩家工廠賣給鴻海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶電視機(jī)廠。這是近一年以來，索尼一系列剝離制造工廠、進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整的又一舉措。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著競爭的加劇和產(chǎn)品質(zhì)量差距的縮小，索尼等日企在制造方面的優(yōu)勢正在失去，要在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，降低高昂的生產(chǎn)成本顯得尤為重要。
甩掉包袱
這一次索尼出售的兩家公司中，位于斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠的90%股份將出售給鴻海，并將銷往歐洲市場的電視機(jī)制造合同也交給鴻海。這已經(jīng)不是索尼第一次出售工廠。一年前，該公司在墨西哥達(dá)成了一個與此類似的電視機(jī)廠協(xié)議。
事實上，索尼出售工廠并不意味著它退出競爭，而是無法承受的成本已經(jīng)拖累了這個曾經(jīng)的電子巨頭。敏感的公司都在把最好的技術(shù)與最低的成本結(jié)合起來，以制造更強(qiáng)大的成本優(yōu)勢，但是，索尼在向低成本制造的跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中顯得步履蹣跚。
“深受成本之苦的還有索尼的游戲業(yè)務(wù)。PSP選擇將多數(shù)產(chǎn)品在日本本土生產(chǎn)，發(fā)往全球銷售，導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高。”奧維市場咨詢公司副總文建平如是說。
隨著消費(fèi)電子領(lǐng)域的競爭加劇和產(chǎn)品價格的不斷下跌，降低成本、流程再造成為索尼應(yīng)對新的競爭格局必須去做的改變。在變革中，“輕資產(chǎn)”成為索尼的關(guān)鍵詞。據(jù)悉，索尼的數(shù)碼相機(jī)、筆記本和PlayStation游戲機(jī)的部分生產(chǎn)也已經(jīng)外包。
索尼進(jìn)行變革的背景是，2009年，由于電視產(chǎn)品的價格競爭力偏弱，為保證盈利水平，索尼失去了部分市場份額。同時，索尼全球在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下業(yè)績表現(xiàn)不佳，出現(xiàn)了14年來的首次營業(yè)虧損。2008財年，索尼凈虧損10.1億美元，市值也跌到主要競爭對手三星的1/3。
這導(dǎo)致產(chǎn)品線眾多、行動遲緩的索尼，不得不開始一場架構(gòu)改革。2009年2月，索尼宣布重大重組方案和新的管理團(tuán)隊，斯金格在擔(dān)任董事長和CEO的同時，取代中缽出任集團(tuán)總裁。
索尼(中國)有限公司公關(guān)部高級經(jīng)理姜京源告訴《中國經(jīng)營報》記者，此后，索尼進(jìn)行了一次歷史上規(guī)模最大的架構(gòu)調(diào)整。公司被分為消費(fèi)電子和部件集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)。在這一次資產(chǎn)精簡中，斯金格還組建了兩個跨公司的部門，旨在保證索尼的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品和服務(wù)能夠在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達(dá)顧客。
日企的困局
在IT業(yè)界和電子消費(fèi)領(lǐng)域，剝離成本高昂的制造業(yè)務(wù)、專注于利潤率更高的核心環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一種潮流。
就在索尼出售旗下兩家工廠的同時，另一家同樣風(fēng)光不再的日企東芝也將旗下一家新加坡工廠出售給臺灣友達(dá)光電公司，這家工廠是為筆記本電腦顯示器生產(chǎn)液晶顯示屏幕的。
“目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已與當(dāng)時有了很大變化�！鼻迦A經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫指出，索尼包括很多日本企業(yè)的一個特點是，制造技術(shù)先進(jìn)。以電視為例，在模擬電視時代，確實對工藝性要求很高，元器件的選擇或者焊接的工藝質(zhì)量，跟產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)聯(lián)度很大。索尼此前開發(fā)的產(chǎn)品，Walkerman、特麗瓏電視等均是在制造上體現(xiàn)差異化。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：索尼剝離制造工廠 典型日企的自我救贖
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