提起樂(lè)華彩電，90后的國(guó)人可能會(huì)比較陌生，因?yàn)槿缃裨趪?guó)內(nèi)大一點(diǎn)城市的一線家電賣(mài)場(chǎng)中，基本上很難看見(jiàn)樂(lè)華彩電的身影。而對(duì)于年齡稍大一點(diǎn)的國(guó)人來(lái)說(shuō)，知道樂(lè)華彩電的人可能會(huì)多一些，但這種知道的痕跡也是越來(lái)越淺。
不過(guò)，在一線城市銷聲匿跡了6年多久的樂(lè)華彩電如今重現(xiàn)于久違了許久的央視廣告平臺(tái)，奔涌而來(lái)的電視廣告令一些研究國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士頗感驚訝。在這些業(yè)內(nèi)人士的眼中，樂(lè)華彩電一直是扮演著一個(gè)家電市場(chǎng)“攪局者”的角色。在CRT電視時(shí)代，作為業(yè)內(nèi)新軍的樂(lè)華彩電以“價(jià)格戰(zhàn)”作為其攻城掠寨的利器，讓當(dāng)時(shí)雄霸國(guó)內(nèi)彩電一線市場(chǎng)的長(zhǎng)虹、康佳等業(yè)內(nèi)巨頭如芒在背，愣是從其盤(pán)踞的市場(chǎng)當(dāng)中獲取了一定的市場(chǎng)份額，擁有了屬于自己的生存空間。不過(guò)，價(jià)格戰(zhàn)畢竟是一把雙刃利器，用的得當(dāng)自然是出奇制勝，用的不當(dāng)則是“殺敵一千，自損八百”。進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著彩電市場(chǎng)的逐漸飽和以及缺乏新技術(shù)、新產(chǎn)品的問(wèn)世，以樂(lè)華彩電、高路華彩電為代表的二線彩電品牌在與一線彩電品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸敗下陣來(lái)。2004年，樂(lè)華彩電宣布破產(chǎn)，其資產(chǎn)用于還債，其品牌被TCL收購(gòu)，作為其副品牌用于三線城市、四線城市和農(nóng)村地區(qū)的銷售。
樂(lè)華品牌在被TCL收購(gòu)之后，由于其主要面對(duì)農(nóng)村地區(qū)銷售，其在城市當(dāng)中的廣告宣傳力度接近為零。不過(guò)，這種狀況自去年以來(lái)開(kāi)始逐步有所改觀。隨著國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)拉大內(nèi)需政策的陸續(xù)出臺(tái)，“家電下鄉(xiāng)”成為其中較為重要的一項(xiàng)政策，國(guó)家實(shí)施的強(qiáng)有力的補(bǔ)貼政策讓農(nóng)村地區(qū)居民對(duì)家電的需求大幅上升。幸運(yùn)的是，樂(lè)華彩電也搭上了“家電下鄉(xiāng)”的順風(fēng)車，借助著原先主要面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)所打下的底子，樂(lè)華彩電的銷售勢(shì)頭轉(zhuǎn)好，而這種轉(zhuǎn)好也讓TCL看到了新的市場(chǎng)商機(jī)。
一段時(shí)間以來(lái)，TCL一直實(shí)施著“雙品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，就是用TCL品牌主攻國(guó)內(nèi)一線城市的大型家電賣(mài)場(chǎng)，而用樂(lè)華品牌主攻農(nóng)村市場(chǎng)，這種“雙品牌”的發(fā)展策略本來(lái)是無(wú)可厚非的。但是，企業(yè)制訂的任何發(fā)展策略都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。就拿樂(lè)華品牌來(lái)說(shuō)，在彩電市場(chǎng)里算不得什么大品牌，只是在農(nóng)村里還有一片市場(chǎng)。但是，隨著“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施，本來(lái)偏居一隅的樂(lè)華彩電一下子變得紅火起來(lái)，這讓TCL心中不住竊喜。為了借助這些優(yōu)惠政策讓樂(lè)華彩電在農(nóng)村市場(chǎng)的份額加大，加大樂(lè)華彩電在農(nóng)村市場(chǎng)的品牌影響力，本來(lái)可能沒(méi)在計(jì)劃之中的針對(duì)樂(lè)華彩電的專項(xiàng)廣告宣傳計(jì)劃隨之出籠。于是乎，我們城里的消費(fèi)者也就在時(shí)隔6年之后在央視上再度領(lǐng)略到了樂(lè)華彩電的風(fēng)采。
樂(lè)華彩電的重出江湖，折射出來(lái)的不僅僅是一個(gè)彩電品牌的重獲新生，而是真實(shí)地反映出來(lái)我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)需求在國(guó)家政策的扶持之下出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。對(duì)于TCL而言，這種收獲是不言自明的。其實(shí)，隨著國(guó)家相關(guān)拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，收益的不僅僅是樂(lè)華彩電。從目前看到的上市公司2009年年報(bào)來(lái)看，廈華電子的彩電出口大幅增長(zhǎng)，依靠主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了摘掉“ST”帽子，TCL自然也是大贏家，去年前11個(gè)月平板電視的銷量同比增長(zhǎng)53.4%。由此可見(jiàn)，隨著農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)需求的回暖和城市居民家電“以舊換新”步伐的加快，國(guó)內(nèi)家電消費(fèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了新一輪“井噴”。
好久不見(jiàn)的樂(lè)華彩電借助著央視的強(qiáng)勢(shì)宣傳平臺(tái)重新步入了國(guó)人的視野，樂(lè)華的起起落落背后，反映出來(lái)的卻是國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的冷暖。春江水暖鴨先知，看看樂(lè)華的再現(xiàn)江湖，就知道國(guó)內(nèi)的需求市場(chǎng)這一次的復(fù)蘇勢(shì)頭是多么的強(qiáng)勁。
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本文標(biāo)題：借央視廣告平臺(tái) 樂(lè)華彩電重出江湖啟示
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