春節(jié)剛過，深圳富士康缺工五萬人的消息便不脛而走，其母公司鴻海的股價(jià)隨即走低。很快鴻海便出來辟謠，稱“富士康招工現(xiàn)場(chǎng)有數(shù)千人輪候”，同時(shí)以“特急件”的方式向臺(tái)灣當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布新聞稿，強(qiáng)調(diào)“集團(tuán)并無缺工問題”，深圳富士康的招工更“人多爆棚”。
或者，富士康缺工的消息只是一個(gè)傳言，但是這個(gè)傳言能夠流布，已經(jīng)說明缺工傳言背后有著某種值得思考的問題。
“80后”工人與“70前”管理
眼下，“用工荒”正在全國蔓延，沿海地區(qū)用工存在巨大的缺口。據(jù)公開報(bào)道的數(shù)據(jù)，珠三角地區(qū)的用工缺口至少在200萬人以上。富士康缺工傳言得以流布，正是依靠這一大的背景因素。
專家警示，不斷上漲的城市生活成本，使得珠三角等沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的薪酬水平已經(jīng)逐漸失去吸引力，大多數(shù)勞工選擇留鄉(xiāng)或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)生活成本相對(duì)低廉的內(nèi)地二、三線城市。
中山大學(xué)港澳珠三角經(jīng)濟(jì)研究中心副主任袁持平在分析缺工因素時(shí)，提到一個(gè)值得注意的觀點(diǎn)：勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)青黃不接的情況。民工群體進(jìn)行新老交替過程中，老一代民工已經(jīng)逐漸退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。退出后的缺口應(yīng)由他們的下一代來代替，但這些出生在上世紀(jì)八九十年代的青年，他們不愿意重復(fù)父輩的路子，因此造成勞動(dòng)力出現(xiàn)不可持續(xù)。
長時(shí)間加班、工資低、缺乏保障—民工長期受到的勞動(dòng)力壓榨和歧視性待遇，已經(jīng)在新一代農(nóng)民工的文化心理層面引發(fā)抵觸情緒。而按照富士康招收普通工人的標(biāo)準(zhǔn)，員工年齡限制一般介乎16-24歲之間，最容易受到上述因素影響。與此同時(shí)，富士康層出不窮的負(fù)面消息，給其企業(yè)形象和口碑“雪上加霜”。在過去大半年里，已經(jīng)發(fā)生了多起員工接連死亡事件。這包括25歲的華南區(qū)培訓(xùn)員工孫丹勇因丟失一部iPhone樣機(jī)不堪壓力跳樓身亡、富士康北京廠區(qū)女職工因強(qiáng)制加班而自殺身亡，以及尚在調(diào)查中的19歲河南籍員工馬向前非正常死亡事件。據(jù)已經(jīng)得到證實(shí)的消息，3月12日晚間，深圳富士康龍華基地有一名李姓員工墜樓身亡。
不難發(fā)現(xiàn)，富士康的死亡員工多屬“80后”，甚至是“90后”的年輕人。這讓人不禁要問，這些頻發(fā)的年輕員工死亡事件，是不是已經(jīng)在警示富士康的內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)問題?這些由“80后”、“90后”構(gòu)成的新一代人力資源與富士康舊有的管理制度是否已經(jīng)不相適應(yīng)了呢?
軍人出身的郭臺(tái)銘，對(duì)富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個(gè)工廠里，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，下級(jí)必須服從上級(jí)。有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對(duì)員工有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。在過去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創(chuàng)造了高效益的生產(chǎn)神話，也從未見有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發(fā)生。這是否能說明，新一代員工并不能夠適應(yīng)富士康這種嚴(yán)苛管理、缺乏尊重和個(gè)體關(guān)懷的工作環(huán)境。
已經(jīng)有研究者提醒富士康這種管理存在的風(fēng)險(xiǎn)：高壓式的準(zhǔn)軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。這樣導(dǎo)致的后果是，中層員工跳槽不斷增加，底層員工中會(huì)存在很大的不滿情緒。上一頁 1 2 3 下一頁單頁閱讀
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本文標(biāo)題：富士康缺工背后：廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代終結(jié)
地址：http://m.sh-jijian.com/a/zhibo/20120330/118344.html
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