保守和固執(zhí)使夏普株式會社 (下稱“夏普”)錯過了在中國投資的最好時機(jī)，等待和觀望迎來的卻是來勢洶洶的對手。
當(dāng)中國以舉國之力振興液晶產(chǎn)業(yè)之時，這個最具潛力的市場帶給技術(shù)先鋒夏普的，是機(jī)會還是噩夢?
逆行者
當(dāng)全球主流液晶面板制造商紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至成本更低的海外市場時，夏普卻逆道而行，在日本本土建立史上最貴的液晶新廠。在“執(zhí)著追求高科技”方面，夏普是以一個典型，為此，該公司不惜冒著成本居高不下，投資與需求不成正比的風(fēng)險。面對匯率風(fēng)險、高勞動力成本、高基礎(chǔ)設(shè)施成本等不利影響，夏普選擇的是革命。
2009年12月，夏普在日本鶭市耗資110億美元興建的工廠投產(chǎn)，該基地為全球最大的第十代液晶面板生產(chǎn)線，供應(yīng)60英寸、65英寸液晶電視，同時它被認(rèn)為是日本最昂貴的生產(chǎn)基地。從去年8月開始，夏普加大龜山第二工廠生產(chǎn)力度。
之所以花費重金打造生產(chǎn)基地，是因為夏普在其身上寄托了為液晶面板產(chǎn)業(yè)革命的決心。
掌管該生產(chǎn)基地的夏普執(zhí)行副總裁濱野稔重表示：“考慮未來10到20年的市場環(huán)境，目前液晶產(chǎn)業(yè)慣用的生產(chǎn)模式將不再適用，因此公司必須從最基本的廠房概念開始改革。”
這并非表明，夏普沒有遇到日企成本居高不下的壓力。
據(jù)夏普中國商貿(mào)有限公司人士介紹，為了節(jié)能和省力，鶭市工廠首次實現(xiàn)能源可視化。為縮短交貨期，各工廠由車間搬運系統(tǒng)連接。此前，夏普通過電郵和電話下訂單，新工廠則利用電視會議等技術(shù)使整個供應(yīng)鏈的流程可視化，從而共享信息。
此外，據(jù)夏普中國發(fā)言人介紹，在鶭市工廠周圍預(yù)留大片土地讓上游供貨商來做鄰居，該公司試圖提高上游供貨量的應(yīng)變效率等來降低成本。計劃中，夏普將會引進(jìn)包括玻璃基板在內(nèi)的近20家上游供貨商。
錯失的商機(jī)
自1912年公司成立以來，夏普賴以稱雄的就是通過將高科技置于普通商品中，而獲得市場，活芯鉛筆和無孔皮帶都是如此。但是，沉迷于對高科技的追求中，確實讓夏普錯過了商機(jī)。
在液晶顯示時代，憑借早期積累的技術(shù)優(yōu)勢，夏普幾乎占據(jù)了壟斷型的市場。只要電視廠商標(biāo)明其液晶屏來自夏普，終端銷售就會被認(rèn)可。
到了2006年，出于對其技術(shù)的渴望，中國北京、深圳、上海、南京都表現(xiàn)出了引進(jìn)夏普液晶面板生產(chǎn)線的熱情。而夏普的猶豫不決以及固執(zhí)保守，使其在2010年幾乎失去了和中國企業(yè)合資的機(jī)會。從6代線、7.5代線再到8代線，合作談了一個又一個，“走了中國兩圈都未下決策”。
2006年，深圳市政府投資的深超光電有限公司曾聯(lián)手康佳、TCL、創(chuàng)維和長虹四家彩電企業(yè)，擬建聚龍光電項目，投產(chǎn)一條6代面板生產(chǎn)線。此時，夏普提出與深超公司合作建一條7.5代線的方案。但是，遲遲沒有下文，直到聚龍項目破產(chǎn)，夏普也沒有真正與深超合作。
第二年，夏普主動找到上廣電，希望將公司位于日本龜山的6代面板線賣給上廣電。但最終由于夏普要價過高，談判破裂。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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