日前，國內家電企業(yè)的第三季報紛紛出爐，受國家經(jīng)濟刺激政策影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績都有好轉。但是，我們不得不清醒地認識到，要提升國際競爭力、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)不能將發(fā)展寄托在國家政策上，而應該著眼通過提升自主創(chuàng)新能力、搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結構以及進行過剩時代的組織管理變革，快速提升自身的國際競爭力。
從全球范圍來看，成功的跨國公司要保持持久的產(chǎn)業(yè)競爭力必須具備三個要素：一是技術深度，它往往決定著企業(yè)的壽命，因為它是孵化新產(chǎn)業(yè)的“種子”；二是產(chǎn)業(yè)的跨度，它實際上是公司的商業(yè)化面積，產(chǎn)業(yè)跨度是任何一個跨國公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；三是管理的精度，科學的管理是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術創(chuàng)新的持續(xù)動力，決定了企業(yè)的管理績效。今后國內企業(yè)的發(fā)展也必須沿著這三個維度同時進行，構建像跨國公司一樣的身體結構。
任何產(chǎn)業(yè)的競爭力都來自一個完整的工業(yè)體系，這個體系既包括企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)能力，也包括產(chǎn)學研等所有技術資源的良性互動。長期以來，中國家電業(yè)一直存在著“以市場換技術”的思維，然而事實證明，這條路是走不通的，引進外資的結果往往是市場讓出去了，卻沒換來技術或者換來的是不入流的、已經(jīng)淘汰了的技術。中國企業(yè)要擺脫受制于人的現(xiàn)狀必須要有自己的創(chuàng)新體系。
筆者認為，任何技術能力只能由組織內生而來，沒有任何組織之外的力量和過程可以替代。在這種情況下，企業(yè)必須在政府的支持下獲取關鍵技術，并且持續(xù)地擁有技術創(chuàng)新能力。作為國內家電業(yè)的代表，長虹通過實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功培育了集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計及工程技術四大核心技術能力，在進軍等離子屏、液晶模組、OLED屏及壓縮機等關鍵部品制造領域后，建立了完善的技術創(chuàng)新體系，解決了中國家電業(yè)核心技術缺失的難題，開始具備全球產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)定義權。
外資品牌進入國內市場后，本土企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢不復存在了，而我們走向國際市場與外資競爭時發(fā)現(xiàn)，外資品牌一個個都采用了“巨無霸式”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結構成為中國家電企業(yè)難以企及的結構性障礙。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下，中國家電業(yè)要走出當前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結構，形成規(guī)模經(jīng)濟的放大效應和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應，快速提升內生性綜合競爭力。
當前中國家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、技術研發(fā)正發(fā)生結構性變革，企業(yè)的組織管理模式必然要求發(fā)生變化以適應多元的產(chǎn)業(yè)結構以及技術創(chuàng)新需求。而企業(yè)的組織架構變革必須能夠適應市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的要求，通過形成市場需求的準確傳導體，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數(shù)效應。長虹在產(chǎn)業(yè)拓展和技術創(chuàng)新的同時，全面實踐SBU的管理變革，并大幅提高了自身的信息管理水平，建立了面向市場需求的管理架構，而且通過成立獨立的IT服務公司等，開創(chuàng)了以制造業(yè)為基礎向服務業(yè)拓展的新型發(fā)展模式，成為提升企業(yè)競爭力的有效手段。
西方有句諺語“臺風來了豬都會飛”，但臺風過去之后豬最終還要掉到地上。在今后日益激烈的國際競爭中，中國家電業(yè)必須通過破解產(chǎn)業(yè)結構、關鍵技術和組織管理這三個結構性課題，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合國際競爭力，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉型的總體目標，不斷提升整個家電業(yè)的國際話語權。
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