日前，美的電器與小天鵝因籌劃重大資產(chǎn)重組雙雙公告停牌。而此次停牌，為沉寂已久的中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)掀起了一股輿論浪潮。
對(duì)于此次停牌，外界普遍猜測(cè)認(rèn)為，美的電器資產(chǎn)重組預(yù)案的主要內(nèi)容可能集中在小天鵝與美的旗下榮事達(dá)洗衣機(jī)資產(chǎn)之間的整合上，該整合將解決小天鵝與美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，重組后的小天鵝將成為“美的系”洗衣機(jī)平臺(tái)。
美的+小天鵝，未來前景如何？美的系能否成功復(fù)制空調(diào)等產(chǎn)品的銷售神話，家電業(yè)界給出了不同的看法。
樂觀者認(rèn)為，此次整合勢(shì)必加強(qiáng)美的集團(tuán)在白電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域是后來進(jìn)入者，通過整合可以確定其洗衣機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)略，小天鵝、美的、榮事達(dá)三品牌分別定位高中低端，很好的補(bǔ)充了產(chǎn)品線的全線覆蓋。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，“美的系”在洗衣機(jī)市場(chǎng)的總體份額則有望接近20%，對(duì)市場(chǎng)多年來的老大海爾形成實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)。
然而，中國(guó)家電網(wǎng)記者從中怡康2009年前8個(gè)月的洗衣機(jī)銷量數(shù)據(jù)看到，排名第一的是依然是海爾，小天鵝和榮事達(dá)分別排在第二位和第四位。從簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)累加上，可以直觀看出，整合后同時(shí)包括小天鵝和榮事達(dá)的“美的系”將穩(wěn)坐洗衣機(jī)第二把交椅。新上任的美的電器董事局主席方洪波多次向媒體袒露對(duì)整合的信心，也對(duì)小天鵝的表現(xiàn)頗具贊賞。
但仔細(xì)分析來看，差距仍然很大。
根據(jù)中怡康發(fā)布的最新報(bào)告顯示，今年上半年洗衣機(jī)銷量，海爾零售額占到三成以上，這樣的優(yōu)勢(shì)幾乎無人能及。以2009年7月數(shù)據(jù)為例，在國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的占有率海爾均在30%以上，幾乎每個(gè)地區(qū)都是小天鵝的兩倍。即便在國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售重心的家電下鄉(xiāng)市場(chǎng)，海爾的占有率也讓其他品牌望塵莫及，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁周云杰自信滿滿的表示，家電下鄉(xiāng)，“海爾勝在最后一公里”。
美的從2008年初完成對(duì)小天的收購(gòu)，便著手進(jìn)行相關(guān)整合工作，一系列剝離非主業(yè)的動(dòng)作意欲將小天鵝打造成“美的系”的專業(yè)洗衣機(jī)平臺(tái)；產(chǎn)品定位方面，自收購(gòu)之日起， 美的就將小天鵝定位高端領(lǐng)域，但卻僅有衣諾一個(gè)系列作為支持，而美的品牌洗衣機(jī)定位卻一直不很明確。
“兩個(gè)品牌整合有難度，”家電分析師劉步塵認(rèn)為，“美的必須盡快對(duì)小天鵝洗衣機(jī)業(yè)務(wù)和文化等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)完全整合，這樣才有望發(fā)揮1+1>2的作用。目前，西門子和海爾洗衣機(jī)，在高端市場(chǎng)表現(xiàn)非常強(qiáng)勢(shì)，現(xiàn)在就提及對(duì)海爾、西門子構(gòu)成威脅，還為時(shí)尚早�！�
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本文標(biāo)題：美的+小天鵝洗衣機(jī) 挑戰(zhàn)海爾尚需時(shí)日
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