當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌格力、美的、志高、格蘭仕、海信科龍都把變頻空調(diào)卡位大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼的時(shí)候，松下空調(diào)終于難耐寂寞，發(fā)布了多達(dá)29款的變頻空調(diào)新品，希望分得變頻空調(diào)市場(chǎng)的一杯羹。但是觀察家認(rèn)為，松下在這個(gè)時(shí)候，高調(diào)出擊變頻空調(diào)市場(chǎng)，已經(jīng)失去了最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)樽冾l空調(diào)的卡位大戰(zhàn)已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)品牌在氣勢(shì)上牢牢地把山頭占住，松下要想插足進(jìn)來(lái)，已經(jīng)有見(jiàn)縫插針之感，難成大氣候。更何況，空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)品牌天下，外資品牌想突出重圍，并不是一件很容易的事。去年就曾聽(tīng)說(shuō)，松下空調(diào)在中國(guó)處于虧損狀態(tài)，正在做退出中國(guó)市場(chǎng)的打算。
按理來(lái)說(shuō)，這些年，松下空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)不遺余力地推廣變頻空調(diào)。但是很遺憾，在2009年之前，變頻空調(diào)市場(chǎng)一直是雷聲大，雨點(diǎn)小，松下空調(diào)沒(méi)有從中撈到多少實(shí)惠�，F(xiàn)在終于盼到變頻空調(diào)市場(chǎng)成熟，松下卻沒(méi)有把握好先機(jī)，把變頻空調(diào)先行者的定位白白拱手讓給了美的、志高、格力、海信等國(guó)產(chǎn)品牌。
觀察家認(rèn)為，現(xiàn)在變頻空調(diào)市場(chǎng)成熟對(duì)松下空調(diào)而言，并非意味著大撈一把的時(shí)機(jī)正在到來(lái)。甚至相反，可能形勢(shì)變得比以前更加嚴(yán)峻——松下空調(diào)已經(jīng)陷身于國(guó)產(chǎn)品牌“人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海中”，想取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的可能性已經(jīng)不大。
對(duì)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2009冷凍年的價(jià)格戰(zhàn)肯定比以往任何時(shí)候都要?jiǎng)×摇＿@一擊，可以說(shuō)是打中了松下空調(diào)的七寸。松下空調(diào)價(jià)格偏高，特別是變頻空調(diào)價(jià)格偏高，導(dǎo)致松下空調(diào)很難為廣大消費(fèi)者所接受。而如果松下空調(diào)把價(jià)格下調(diào)，勢(shì)必大大損害其利潤(rùn)空間，這對(duì)處于虧損狀態(tài)的松下來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是無(wú)法接受的。松下空調(diào)曾經(jīng)對(duì)媒體表示，2009年要在2008年6000多家售點(diǎn)的基礎(chǔ)上翻一番。但觀察家認(rèn)為，松下空調(diào)的很多門店現(xiàn)在都處于虧損狀態(tài)，盲目擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，或使松下空調(diào)的虧損陷得更深，所以，這可能是一廂情愿的事情，是松下空調(diào)擺脫危機(jī)，尋找到的一個(gè)炒作噱頭。即使松下空調(diào)有這個(gè)雄心壯志，也是不可能實(shí)現(xiàn)的。
在變頻空調(diào)的技術(shù)上，松下空調(diào)的優(yōu)勢(shì)也在消失。經(jīng)過(guò)這些年的摸索，國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)上已經(jīng)與外資品牌差別不大。雖然在變頻空調(diào)上，外資品牌占有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，但是由于金融危機(jī)影響，其他外資品牌紛紛選擇與國(guó)產(chǎn)品牌聯(lián)手來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行變頻空調(diào)的卡位大戰(zhàn)，如大金和格力合作，美的引進(jìn)東芝變頻技術(shù)。所以，從這個(gè)角度上來(lái)講，松下變頻空調(diào)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)正在消失殆盡。
渠道一直就是外資品牌的軟肋。雖然松下空調(diào)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，而且準(zhǔn)備發(fā)力。但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體不景氣，以及松下本身陷入巨虧的泥淖無(wú)法自拔，松下空調(diào)的渠道大計(jì)不得不受到巨大沖擊。觀察家預(yù)言，松下空調(diào)別說(shuō)把售點(diǎn)翻番了，只要能維持現(xiàn)有售點(diǎn)現(xiàn)狀就算不錯(cuò)了。其實(shí)，提升銷量和利潤(rùn)的關(guān)鍵，并不是靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的多少，而是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)化。值得一提的是，在中國(guó)政府?dāng)U大內(nèi)需，刺激消費(fèi)采取的家電下鄉(xiāng)政策中，松下空調(diào)并沒(méi)有占有一席之地，這可能加速松下空調(diào)的品牌在中國(guó)市場(chǎng)的邊緣化。
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本文標(biāo)題：國(guó)產(chǎn)價(jià)格戰(zhàn)或讓松下空調(diào)加速邊緣化
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