3月23日，松下家電業(yè)務(wù)副總裁Ichiro Kikuchi在一次媒體發(fā)布會(huì)上表示，由于公司對冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)希望很大，自己感受到了很大壓力。
據(jù)了解，松下平板電視2011財(cái)年預(yù)計(jì)將會(huì)凈虧損7800億日元，約合94.9億美元，這已經(jīng)是其連續(xù)第4年虧損。冰箱、洗衣機(jī)等白電業(yè)務(wù)是其為數(shù)不多的有穩(wěn)定利潤收入的業(yè)務(wù)。
由于旗艦電視業(yè)務(wù)虧損，松下將把希望寄托在冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)上。對此寄予厚望的松下未來會(huì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈嗎？
五大因素導(dǎo)致彩電業(yè)務(wù)虧損
說到彩電業(yè)務(wù)巨虧，就不得不先分析一下松下彩電巨虧的原因。奧維咨詢研究院院長張彥斌經(jīng)過分析研究后，總結(jié)了五大原因：
一是松下電視相對成本比較大。產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)，基本沒有尋求代工。這樣就形成了龐大的生產(chǎn)體系，而日資企業(yè)人工成本高，加大了制造成本。
二是產(chǎn)品線策略失誤。過去松下一直主打等離子電視，但市場主流則為液晶電視，因而松下電視很難與對手競爭。而在國內(nèi)市場，長虹等離子產(chǎn)品上市后，也進(jìn)一步拉低了等離子價(jià)格，使得松下經(jīng)營更顯困難。
三是銷量始終沒有大的突破。由于松下產(chǎn)品非市場主流，加上成本較高，在市場缺乏競爭力，導(dǎo)致其銷售量不能有大的突破。銷量上不去，自然形不成規(guī)模效應(yīng)。
四是需要攤銷的成本過大。彩電本身是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，需要不斷有新產(chǎn)品上市才能領(lǐng)先行業(yè)。松下大量的研發(fā)以及新上生產(chǎn)線的資金需要攤銷，攤銷費(fèi)用成為松下電視巨大的包袱。
五是松下在彩電行業(yè)屬于二線品牌，在日資品牌中，松下比不上索尼、夏普，整個(gè)日系彩電業(yè)務(wù)基本都處于虧損狀態(tài)，松下也難逃窠臼。
加大冰、洗業(yè)務(wù)有幫助但突破難
既然彩電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，那么松下加大對冰箱、洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)投入，未來會(huì)扭轉(zhuǎn)整體虧損局面嗎？
張彥斌認(rèn)為，松下加大對冰箱、洗衣機(jī)的投入會(huì)對整體盈利有一定幫助。一方面，冰箱、洗衣機(jī)歷來是松下的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫可謂事半功倍；另一方面，以冰箱、洗衣機(jī)為代表的白電行業(yè)盈利水平要高于彩電行業(yè)，加大在這方面的投入，在戰(zhàn)略上是一個(gè)明智選擇。
不過，松下業(yè)務(wù)要靠冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈，奧維咨詢白電總監(jiān)韓昱并不看好。
據(jù)韓昱介紹，目前國內(nèi)冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)能已經(jīng)過剩，冰箱每年大概為4500萬臺(tái)，洗衣機(jī)每年大概為3000多萬臺(tái)，兩者行業(yè)的平均增長率分別在5%和8%左右。而根據(jù)松下集團(tuán)發(fā)布的消息稱，其2015年在海外白家電業(yè)務(wù)銷售增長目標(biāo)定在了60%（其2011年曾發(fā)布的增長目標(biāo)為49%）。
“這個(gè)目標(biāo)都高出行業(yè)10倍了，在全球范圍內(nèi)，中國海爾、美國惠而浦、瑞典伊萊克斯競爭力都很強(qiáng)，松下要實(shí)現(xiàn)60%的增長目標(biāo)，這得需要多高的競爭力呀！”韓昱無不感嘆地說。
縱觀全球白電格局，基本是美國惠而浦、瑞典伊萊克斯、中國海爾以及日本松下瓜分天下。這些品牌的目標(biāo)市場是不同的�；荻种饕诒泵馈⒛厦�、澳洲和太平洋國家；伊萊克斯主要在歐洲、非洲市場；海爾主要在中國以及亞洲市場；松下主要在日本、美洲、南亞及中東地區(qū)。松下白電業(yè)務(wù)50%收入來自海外，而在美洲市場，松下有來自惠而浦的壓力，在中國市場想要獲得突破也還有很多路要走。
松下家電副總裁Ichiro Kikuchi也承認(rèn)，對于日本以外的發(fā)達(dá)國家市場理解不夠透徹，包括美國和歐洲，未來期望能與美國或歐洲的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)結(jié)盟或收購。然而，誰愿意與一個(gè)長期虧損的企業(yè)結(jié)盟呢？
松下在中國市場需注意什么？
雖然松下家電副總裁Ichiro Kikuchi表示，在中國和亞州其他國家市場松下的認(rèn)同度很強(qiáng)，借助本地研發(fā)中心和其他現(xiàn)有資源，幾乎可以完全憑借自身能力把握未來增長趨勢。但松下在中國市場的再開拓會(huì)一帆風(fēng)順嗎？
張彥斌認(rèn)為，松下在中國乃至亞洲其他國家，確實(shí)有很強(qiáng)的研發(fā)中心與資源，發(fā)揮好這些資源的作用對松下未來的發(fā)展至關(guān)重要。但值得注意的是，白電產(chǎn)品是一個(gè)核心技術(shù)已經(jīng)固化的行業(yè)，現(xiàn)在的盈利很大程度上是靠規(guī)模來取得。因此，松下要想取得成功必須注意兩個(gè)方面：
第一，要么在創(chuàng)新上有所突破。一旦在技術(shù)產(chǎn)品上有所創(chuàng)新，必然可以拉開與其他強(qiáng)勢企業(yè)的距離，形成自己獨(dú)有的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；
第二，必須在規(guī)模上有所突破。白電具有相對較高的平均盈利水平，但是以松下龐大的體系來說，沒有規(guī)模就形成不了優(yōu)勢。因此，松下在營銷策略上必須要把上規(guī)模作為重點(diǎn)。有了規(guī)模就有了市場的話語權(quán)，自然就會(huì)形成盈利模式。
“另外，松下也要注意在中國戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。目前松下派到國內(nèi)來的高管，5年為一個(gè)期限，前兩年了解市場，任期結(jié)束后被調(diào)回，這就會(huì)造成戰(zhàn)略和相關(guān)政策的不連貫，所以從這方面來講，松下也更需要注意戰(zhàn)略的穩(wěn)定性�！睆垙┍笳J(rèn)為，在這方面，外資企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國本土企業(yè)在政策上的穩(wěn)定性。
不如加大空調(diào)、小家電投入
奧維咨詢白電總監(jiān)韓昱認(rèn)為，相對冰箱、洗衣機(jī)而言，松下發(fā)展空調(diào)和小家電業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢。“相比冰箱、洗衣機(jī)5%和8%的增長率，空調(diào)在國內(nèi)增長率達(dá)到了15%。而小家電對松下的品牌拉動(dòng)作用也較為強(qiáng)勁�！�
據(jù)《十二五家電工業(yè)規(guī)劃建議》預(yù)計(jì)，“十二五”期間，家電更新將成為城鎮(zhèn)需求主流，預(yù)計(jì)將有約12000萬臺(tái)空調(diào)器超過使用壽命，平均每年更新量空調(diào)器 2300萬臺(tái)。此外，農(nóng)村市場空調(diào)器的年均需求量為800萬臺(tái)。而根據(jù)奧維咨詢（AVC）需求分析模型計(jì)算，在人口紅利、城鎮(zhèn)化、更新加速等利好因素作用下，未來5年中國空調(diào)市場容量仍可保持年均17%左右的復(fù)合增長率。
小家電業(yè)務(wù)也是松下的強(qiáng)項(xiàng)。相比在電視方面屬于二線品牌，松下在小家電方面的品牌帶動(dòng)作用則較為強(qiáng)勁。目前，在國內(nèi)和全球市場，松下、伊萊克斯、飛利浦、博世等幾個(gè)品牌幾乎壟斷了小家電市場。
彩電業(yè)務(wù)仍有希望
從目前情況來看，加大對有穩(wěn)定利潤收入的冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的投入對松下極為重要，但是不是說，松下電視業(yè)務(wù)就沒有希望了呢？
對此，張彥斌認(rèn)為不能這樣說。
“松下還具有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，如果松下在電視上的創(chuàng)新能夠有所突破，還有很大的發(fā)展空間；作為一個(gè)綜合性的家電巨鱷，綜合性本身就代表了競爭力，所以，松下目前還少不了彩電業(yè)務(wù)。目前彩電業(yè)本身處于創(chuàng)新變革期，業(yè)務(wù)虧損的不僅僅是松下一家，松下彩電只要能夠調(diào)整好戰(zhàn)略，扭虧為盈不是沒有希望�！睆垙┍笳f。
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