京東方科技集團(tuán)股份有限公司的名氣很大，而且毀譽(yù)參半。
10年前，京東方“蛇吞象”般全資收購韓國現(xiàn)代的TFT—LCD業(yè)務(wù)、立志“打造顯示領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)”時(shí)，曾引起國內(nèi)輿論一片喝彩;而其后不久因連年巨額虧損吝于向股民分紅，“不死鳥”在資本市場上飽受詬病。
近年來，京東方投入巨資從事技術(shù)研發(fā)，肯定其自主創(chuàng)新的報(bào)道不斷見之于媒體;而其斥資數(shù)百億元連續(xù)在北京、合肥等地建設(shè)生產(chǎn)線，則被認(rèn)為是“瘋狂擴(kuò)張”之舉……
京東方究竟是一家怎樣的企業(yè)?隨著采訪的深入，記者從疑惑，到理解，又到贊賞，再到感懷——抱著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的信念，他們堅(jiān)定執(zhí)著地自主創(chuàng)新，盡管遭受跨國公司的圍剿，盡管連年巨額虧損，但他們義無反顧，負(fù)重前行，走在一條布滿荊棘的發(fā)展道路上。
“從今別卻江南路，化作啼鵑帶血?dú)w�！�10年臥薪嘗膽，10年艱苦鏖戰(zhàn)。今天的京東方已經(jīng)迎來“朝霞滿天的黎明”。京東方科技集團(tuán)股份有限公司總裁陳炎順底氣十足：“京東方是我國唯一具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD液晶面板研發(fā)和制造基地，是我國唯一全面覆蓋全系列平板顯示應(yīng)用領(lǐng)域的本土企業(yè)。而且，我們已經(jīng)從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，步入了收獲期!”
面 板
液晶面板是我國僅次于石油、鐵礦石、集成電路之后的第四大進(jìn)口商品。2010年我國液晶屏進(jìn)口總額高達(dá)470億美元。
在信息時(shí)代，平板顯示無處不在，成為電子產(chǎn)業(yè)的核心元器件。而我國的液晶面板長期依賴進(jìn)口，國外液晶面板廠商“擁屏自重”，對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)封鎖。也正因?yàn)榇�，《國家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》中，平板顯示技術(shù)被列入新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)之首的重要位置。
有沒有“屏”，決定著我國的電子信息工業(yè)是“跪著”求生存還是“站著”謀發(fā)展。8年前，進(jìn)口17英寸液晶顯示屏模組的價(jià)格是287美元，現(xiàn)在僅需50美元;4年前，46英寸液晶電視市場價(jià)格是1.2萬元，眼下僅需4000元。這既是全社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，也因?yàn)橹袊袀�(gè)京東方，打破了跨國公司的市場壟斷。
從2003年開始建設(shè)5代線起，京東方用了僅僅10年時(shí)間，走了其他國家?guī)资甑穆�，而每一步都是在挑�?zhàn)和困境中度過的。
抉 擇
平板顯示是高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“三高”行業(yè)。京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升很清楚這一點(diǎn)。發(fā)軔于北京電子管廠的京東方，前行之路充滿著理想主義的色彩�！拔覀兂赃^技術(shù)落后、產(chǎn)品落后的虧，電子管廠當(dāng)時(shí)1萬多名在職職工，4000多名退休職工，1985年到1992年連續(xù)7年虧損，沒正常發(fā)過工資。技術(shù)跟得上不一定贏，跟不上一定輸�！蓖鯑|升回首過去，低沉的話語中是老國企人沉甸甸的責(zé)任感。
通過王東升們的開拓創(chuàng)新，北京電子管廠起死回生，并改名為京東方;通過與冠捷合作生產(chǎn)顯示器、與松下合資生產(chǎn)彩色顯像管，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展;通過2000年上市融資，手里掌握著30億元的現(xiàn)金流。
不過，京東方可不滿足于“小康”日子。早在上世紀(jì)90年代，針對(duì)FED、PDP、LCD這3種可能發(fā)展的顯示技術(shù)，京東方分別成立了3個(gè)研發(fā)小組，1998年就將力量集中到LCD液晶領(lǐng)域，顯現(xiàn)出卓越的判斷力。
方向確定了，如何進(jìn)入這一領(lǐng)域?王東升尋覓到一個(gè)機(jī)會(huì)。受亞洲金融危機(jī)影響，韓國現(xiàn)代集團(tuán)要出售旗下的液晶顯示企業(yè)。“董事會(huì)開了10個(gè)小時(shí)會(huì)，當(dāng)時(shí)大部分人都反對(duì)收購，認(rèn)為市場不明風(fēng)險(xiǎn)太大，認(rèn)為技術(shù)水平太高消化不了;還有人建議去投資房地產(chǎn)。但是，我始終堅(jiān)定認(rèn)為半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢。不及早介入，屆時(shí)將措手不及。對(duì)京東方來說，從零開始，風(fēng)險(xiǎn)很大，但卻可能是讓中國顯示技術(shù)一步向前邁進(jìn)15年的歷史機(jī)遇�！�
懷著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的信念，京東方以無畏的勇氣選擇進(jìn)入平板顯示行業(yè)，而一旦選擇，需要的更是漫長的堅(jiān)守。
苦 旅
最前沿的技術(shù)、超大規(guī)模的投入、國際市場的變幻，京東方始終在刀尖上跳舞。
2003年9月，京東方投入100億元在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)，全球尚無6代線。那一年，京東方還有幾千萬元的盈利。可是到2005年，形勢急轉(zhuǎn)直下。韓國、日本、中國臺(tái)灣廠商的5代線產(chǎn)能集中釋放，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格下跌，使京東方經(jīng)營舉步維艱;加上融資計(jì)劃受挫，雪上加霜，負(fù)債率一度高達(dá)87%。為了保證現(xiàn)金流，京東方不得不借款90億元。2005年至2006年，連續(xù)虧損33億元，是京東方最困難的時(shí)期。
“當(dāng)時(shí)內(nèi)外交困，我們不得已關(guān)掉了在韓國的生產(chǎn)線，很痛心地賣掉了冠捷的股份，賣了25億元，那可是世界第一大顯示器供應(yīng)商呀!”陳炎順感慨地說，“即便如此，京東方也沒有放棄TFT-LCD的研發(fā)與布局，沒有放棄對(duì)平板顯示技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)守�！�
2007年，度過了危機(jī)的京東方實(shí)現(xiàn)了盈利，可還沒容得松口氣，2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)了，國際液晶面板市場再次崩盤，在半年的時(shí)間里，產(chǎn)品價(jià)格下降60%。就在行業(yè)低谷期里，京東方卻不得不頂住巨額投資的重壓。
為什么?液晶顯示不僅是技術(shù)密集型行業(yè)，也是資本密集型行業(yè)。要與國際巨頭同臺(tái)競爭，沒有相當(dāng)規(guī)模，不能進(jìn)入前10位甚至是前5位，在這個(gè)行業(yè)只能被人吞并。
可是要知道，上一條5代線需要投入約100億元，上一條6代線需要投入約200億元，上一條8.5代線需要投入約300億元。巨額投入勢必造成短期巨額虧損。
京東方咬牙頑強(qiáng)堅(jiān)持!在國際金融危機(jī)發(fā)生后的3年里，2009年10月，投資34億元的成都4.5代線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn);2010年10月，投資175億元的合肥6代線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn);2011年9月，投資280億元的北京8.5代線實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)……
2011年8月，京東方投資220億元在鄂爾多斯市建設(shè)第5.5代AMOLED(世界最先進(jìn)的有機(jī)顯示技術(shù))生產(chǎn)線。這是世界上第二條5.5代AMOLED生產(chǎn)線，將于明年年底投產(chǎn)。
突 圍
京東方在發(fā)展的過程中屢次遭遇國外廠商的“圍追堵截”。
2009年，京東方開工建設(shè)我國第一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，這瞬間擊潰了外國廠商的技術(shù)封鎖聯(lián)盟。消息公布后不到10天時(shí)間里，韓國三星、LG，日本夏普紛紛宣布將在中國建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。
由此，對(duì)京東方的又一種質(zhì)疑出現(xiàn)了。有人說，日韓及臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)已開始建設(shè)10代線、11代線，我國8.5代線誕生之初就已落后。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家向人們說明的是，液晶面板世代線的劃分是由切割液晶屏的大小來決定的，并不是先進(jìn)與落后之間的區(qū)別。正因?yàn)橛辛司〇|方這樣本土企業(yè)的執(zhí)著追求和不懈努力，我國TFT-LCD技術(shù)與國外的差距正在逐步縮小，從而得以在同一層面對(duì)話。
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本文標(biāo)題：京東方:十年堅(jiān)守 一朝亮劍
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