近日，格蘭仕強勢推出“2億補貼大惠民”、“全球大招聘”的大動作。從豪擲2億元補貼國內消費者，到全球大規(guī)模招聘各類人才，格蘭仕“綜合領先全白電”的戰(zhàn)略意圖日益清晰。
在持續(xù)低迷的家電市場環(huán)境下，許多企業(yè)面臨外貿萎靡、內需無法快速提升的挑戰(zhàn)，自去年末紛紛選擇精簡成本，收縮戰(zhàn)線，甚至裁員過冬。然而，如此龐大而系統(tǒng)的擴張計劃，與不容樂觀的大環(huán)境形勢形成鮮明反差。格蘭仕正邁上的，是一條與眾不同的逆勢進攻之道。
狂招三千兵馬
繼春節(jié)后面向全國大規(guī)模招聘產業(yè)工人、面向全國高校大規(guī)模招聘大學畢業(yè)生，日前，格蘭仕面向全球家電業(yè)掀起了一場更加聲勢浩大的“人才戰(zhàn)”。
與之前的大招聘有所不同的是，格蘭仕此番“人才戰(zhàn)”是面對全球市場。在年初擴招萬名一線產業(yè)工人的基礎上，格蘭仕決定在全球范圍內招聘1000名技術骨干、1000名屬地化外貿精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。
在大環(huán)境低迷的情況下，如此大手筆招兵買馬，格蘭仕未來有何大動作?格蘭仕是否過于樂觀?格蘭仕的信心與底氣又來自于哪里?
對此，格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈告訴記者，此輪人才大招聘是一方面是為“做大中國”戰(zhàn)略配套，一方面是要滿足海外市場自主品牌建設的需要。
陸驥烈向記者強調：“今年是最好的市場營銷年�！痹陉戵K烈看來，大多人都認為今年年景不好，行業(yè)內外企業(yè)忙著救急應對眼前的困難，而且不停地在忙著一件事情，削減成本，導致企業(yè)的競爭力與活躍度都在下降�！案裉m仕如果也按照這種思維來看待市場，就錯失了今年的重大機遇�！�
陸驥烈向記者談到，現在一、二級市場已經進入更新?lián)Q代的高峰期。今年一、二級市場的更新?lián)Q代，跟前幾次簡單以新?lián)Q舊的更新?lián)Q代有本質的不同，就是更加關注性能的提升。隨著消費市場購買力逐步增長，一、二級市場的更新?lián)Q代甚至把產品的零售價格顯著推高。
以格蘭仕的主力產品微波爐為例，微波爐當前在農村的每百戶保有量不到二十臺，三四級滲透率非常低。這意味著在未來城鎮(zhèn)化的過程當中，如果按照每百戶50臺的話，農村市場就會有8000萬臺的需求，而2011年全球微波爐產銷規(guī)模不超過7000萬臺。
格蘭仕正是看到了市場的巨大空間，未來三四線市場將是主攻方向。隨著格蘭仕整體白電產業(yè)鏈布局越來越清晰，由此帶來人才缺口也日漸明顯。陸驥烈說，格蘭仕正在加速推進企業(yè)轉型升級，從制造、研發(fā)到營銷等各環(huán)節(jié)都需要補充和引進大量的人才。
據格蘭仕人力資源部有關負責人透露，7月初格蘭仕人力資源招聘團將奔赴全國各地，進行為期一個月的全國巡回招聘。
據記者了解，一向重視海外市場的格蘭仕，分布在海外的10多個商務分支機構也正在緊鑼密鼓地推進1000名全球屬地化人才的工作。一方面會加大在歐美及東南亞市場的布點，另一方面，在一些新興國家，如南美、俄羅斯、中東等，格蘭仕也計劃作重點的部署。國外大舉招聘，格蘭仕的戰(zhàn)略目的在于迅速對國際通路實現人才屬地化，盡快通過文化融合，建立起更為健全的通路渠道，結交更多的商業(yè)伙伴，為格蘭仕的自主品牌全面進入國際市場做好重要準備。
“最好的人才在第一線，我們就是要搞營銷戰(zhàn)和人才戰(zhàn)，通過組建一支經營銷售團隊，再造一個格蘭仕�！标戵K烈向行業(yè)人士喊話。
企業(yè)擴張，絕不僅僅是簡單地擴規(guī)模，而是擴內涵�，F在市場的競爭，歸根結底，是人才的競爭，裁員還是增員，關鍵在于企業(yè)把人才當做成本還是資本。如果作為資本，是能產生經濟效應的。陸驥烈對人才有著獨到的認識。
“格蘭仕為什么在6、7月份率先發(fā)動營銷戰(zhàn)，就是相信消費市場是可以被創(chuàng)造的，格蘭仕想用自己的品牌、模式、積累、產品和營銷活動，再創(chuàng)一個活躍的市場，最終解決企業(yè)市場發(fā)展問題，不斷地把市場的邊際擴大化。”
中國市場一線精英的建設，和整體的大惠民工程的推出，已經強勢打出了營銷戰(zhàn)和人才戰(zhàn)兩張牌。在十二五期間，格蘭仕期望能夠在海外市場把現有的自身品牌提升到35%的比重，用兩到三年，讓企業(yè)通過轉型和升級，獲得一個持續(xù)增長的能力，更廣闊地參與國際競爭。中國市場與海外市場兩條腿并步走。
格蘭仕向記者透露，未來幾個月，標志格蘭仕智能化、人性化、節(jié)能化、一體化的系列明星家電會陸續(xù)登場。有落地的營銷，真正的人才招聘，也有產品的綜合表現，在不景氣的大環(huán)境當中，格蘭仕將會更加引人矚目。
發(fā)力全線創(chuàng)新
與營銷創(chuàng)新相對應的，是格蘭仕在技術創(chuàng)新方面孜孜不倦的追求。
2012年，格蘭仕集團啟動“領先產品”戰(zhàn)略，要求企業(yè)涉足的每個家電品類都要推出超出國家標準和行業(yè)標準的新產品、新技術，從而進一步夯實面向全球市場的產品競爭力，加速推進格蘭仕從制造領先、產品領先到品牌領先。
在創(chuàng)新理念驅動下，格蘭仕將普遍應用在IT等高精尖行業(yè)的智能化技術廣泛地運用在傳統(tǒng)家電上。這不僅僅意味著傳統(tǒng)家電企業(yè)技術創(chuàng)新能力的大幅提升，還意味著傳統(tǒng)家電開始借助智能化謀求進一步的升級。
“全球首款向上開啟的圓形微波爐 ”、“能烹煮發(fā)芽糙米飯的芽王煲”、“會說話的空調”……這些創(chuàng)新而響亮的產品，都是格蘭仕在家電轉型升級進程中顯著的成就。
格蘭仕首創(chuàng)的圓形微波爐UOVO在今年成為全球首款應用SIRI技術的微波爐，將微波爐的創(chuàng)新升級推向了一個新的高度。
此外，搭載了交互型智能機器人系統(tǒng)、物聯(lián)網、單體家電語音控制技術的新一代格蘭仕智能空調已進入測試階段。新一代格蘭仕智能空調有望突破傳統(tǒng)空調功能模型，以人機交互為基礎，在溫度、濕度、風力、空氣質量、CO2濃度五個空氣要素的智能掌控上，實現居室“氣候管家“的雛形，以“會說話”、“會聽話”、“能對話”的獨有創(chuàng)新優(yōu)勢，將會讓消費者真正的享受到科技的魅力。
不過，陸驥烈也向記者坦承，國內家電企業(yè)當前最大的尷尬，是實驗研究經費不足。格蘭仕每年研發(fā)經費大約占企業(yè)銷售額的5%，這個比例水平在國內同類企業(yè)當中算是最高的，但相比起三星每年的15%，本土研發(fā)投入力度遠遠不過。
格蘭仕認為，要把創(chuàng)新的力量轉化為生產力，還必須有強大的產業(yè)鏈和全產業(yè)鏈的工業(yè)配套。目前，格蘭仕全面掌握了微波爐、空調等白色家電的核心技術和核心自我配套能力，其中磁控管、變壓器等核心零部件可以實現100%自我配套。強大的產業(yè)鏈核心自我配套能力也這也是格蘭仕創(chuàng)新驅動的底氣和根基所在。
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本文標題：跑馬圈人逆市擴張，格蘭仕“貪婪”升級路
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