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西門子沒落?市值被SAP超越 成德國老二

作者: 來源:未知 2012-07-26 14:57:46 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  騰訊科技 喬紅康 7月25日報(bào)道

  在美國,13億美元是民主黨與共和黨辯論是否提高聯(lián)邦債務(wù)限額問題而使美國財(cái)政部多支出的借貸費(fèi)用。

  在中國,13億美元是中國太保2011年實(shí)現(xiàn)的凈利潤總額。

  在德國,13億美元卻讓擁有164年歷史的西門子公司跌下德國市值第一的寶座。

  以周二法蘭克福股市的收盤價(jià)計(jì)算,SAP市值為624億歐元,而西門子公司的市值為613億歐元。

  西門子,這家1847年建成的公司,市值被其他上市公司超過還是首次,SAP以13億美元的優(yōu)勢登上德國市值最高的上市公司寶座。

  西門子的“沒落”

  西門子的沒落不是個(gè)例,據(jù)德國媒體報(bào)道,最新的一項(xiàng)研究結(jié)果表明,歐洲企業(yè)在世界100強(qiáng)上市公司排行榜中所占比重繼續(xù)縮水。前100名企業(yè)中,只有32家來自歐洲,還不足1/3。而就在18個(gè)月前,還有36家企業(yè)榜上有名。

  同時(shí),美國的發(fā)展勢頭正好相反。2007年,全世界市值最高的100家企業(yè)中有32家來自美國,而現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)增長至43家。

  安永的一名合伙人哈爾姆斯指出,雖然這個(gè)排行榜是按照公司的美元市值來計(jì)算,但歐洲企業(yè)排名下滑并不全都是因?yàn)闅W元目前的表現(xiàn)欠佳。更多的原因是歐元區(qū)內(nèi)潛在的危機(jī)以及由此產(chǎn)生的對國家共同體的不信任。“債務(wù)危機(jī)現(xiàn)在就像一把懸在歐洲上空的達(dá)摩克利斯之劍”。

  然而西門子的沒落也并非偶然,西門子靠醫(yī)療設(shè)備和工業(yè)開關(guān)起家,之后進(jìn)軍家電電信領(lǐng)域,開始憑借雄厚資本及信譽(yù)搶占了一批市場。但是,西門子公司并沒有及時(shí)對公司整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組,導(dǎo)致部門臃腫,成本無法控制,造成了有的部門研究經(jīng)費(fèi)花不完,有的部門卻少的可憐。

  今年4月,西門子下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。盡管如此,西門子的營收仍遠(yuǎn)超SAP,在最新一個(gè)財(cái)年中,西門子營收為735億歐元,而SAP僅為142億歐元。SAP和西門子股價(jià)的市盈率目前分別為16.5倍和10.8倍。西門子公司CFO喬伊?凱撒上月表示,在達(dá)到新業(yè)績目標(biāo)的過程中也將面臨困難。

  當(dāng)然,能在這么多年的歷史演變中屹立不倒,西門子自然有其獨(dú)特的魅力,或許西門子真的到了該認(rèn)真反思的時(shí)刻了。

  SAP的成功之道

  分析SAP成功的原因,除了及時(shí)把握了市場的機(jī)會,不斷創(chuàng)新是成功的又一大秘訣。SAP的四位創(chuàng)始人之一的荷普認(rèn)為,只有不斷創(chuàng)新才能永葆企業(yè)的競爭力。

  為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)之初荷普就與同伴商定要把每年?duì)I業(yè)收入的20%投入產(chǎn)品的研發(fā),直到今天,SAP仍嚴(yán)格執(zhí)行著這一原則。SAP的企業(yè)文化也值得任何一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)借鑒。

  荷普對企業(yè)文化曾有這樣描述:

  扁平化的管理結(jié)構(gòu)。在SAP只有三種階層:董事會、部門主管與員工。在荷普看來,惟其如此,管理層才能獲得未經(jīng)過濾和扭曲的信息,直接了解每位員工的工作能力和業(yè)績;

  開放的資訊交換與流通。SAP根據(jù)美國企業(yè)建立個(gè)人資訊網(wǎng)絡(luò)的模式,以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)彼此密切聯(lián)系;在處處以資訊優(yōu)先的SAP,越能掌握網(wǎng)絡(luò)資訊,內(nèi)部階層里就越有攀升機(jī)會;

  彈性工作時(shí)間安排。工作合同雖然規(guī)定每周工作時(shí)間為40小時(shí),但員工可以根據(jù)他們的任務(wù)自行安排作息時(shí)間。實(shí)際上,SAP的電腦精英們常常自愿加班加點(diǎn),各部門主管必須勸慰員工們不致操勞過度;

  學(xué)習(xí)型的組織。SAP的倡導(dǎo)“活到老,學(xué)到老”,員工可以自行決定要參加哪些內(nèi)部或外面的訓(xùn)練課程;SAP還給員工轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會,使員工得以掌握多方面的技能,為員工日后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

  德國巴登伍騰堡邦銀行分析師米爾克?麥爾表示:“SAP以極快的速度占領(lǐng)了行業(yè)中最令人興奮的領(lǐng)域。相對于硬件,軟件正變得更加重要!彼麑AP股票的評級為“持有”。

  SAP聯(lián)席CEO施杰翰(Jim Hagemann Snabe)表示,SAP目前擁有強(qiáng)勁的市場份額,在第二季度市場整體表現(xiàn)一般的情況下SAP的營收增長超過10%。他指出:“盡管市場對歐元區(qū)感到擔(dān)憂,但許多公司仍在投資,而軟件是這些公司進(jìn)行投資以應(yīng)對不確定性的領(lǐng)域之一。”


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