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雷士照明股東變陣:從雙強(qiáng)對(duì)峙到三足鼎立

作者: 來源:未知 2013-01-23 05:20:56 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  從雙強(qiáng)對(duì)峙到三足鼎立。

  兩周之前,德豪潤(rùn)達(dá)(002005.SZ)宣布入主雷士照明(02222.HK)后,它將作為一股新力量空降雷士照明,自此,雷士照明董事會(huì)的內(nèi)部斗爭(zhēng)將更加波詭云譎。

  1月11日,德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷、雷士照明原創(chuàng)始人兼原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江、賽富亞洲(雷士照明第二大股東)創(chuàng)始合伙人閻焱等人,齊聚深圳開雷士照明董事會(huì),共同商議雷士照明董事會(huì)成員的變動(dòng)、未來在LED領(lǐng)域的布局。

  本報(bào)記者獲知,在這次董事會(huì)上,王冬雷作為非執(zhí)行董事進(jìn)入雷士照明董事會(huì),吳長(zhǎng)江被任命為雷士照明CEO。閻焱繼續(xù)任非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

  吳長(zhǎng)江對(duì)本報(bào)記者表示:“我的目的是按照我的想法我的戰(zhàn)略來做雷士(照明)!彼屯醵椎木訁f(xié)定是互相不干涉:即吳長(zhǎng)江不干涉德豪潤(rùn)達(dá)的運(yùn)作,王冬雷也不來干涉雷士照明的日常經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為,他和閻焱有時(shí)過于對(duì)立,“王冬雷的加入可以起到微妙的平衡作用”。

  無論雷士照明的其他股東是否做好準(zhǔn)備,雷士照明都將進(jìn)入王冬雷、吳長(zhǎng)江、閻焱的三巨頭時(shí)代。他們?nèi)思雀鲬阉惚P,又有共同目標(biāo),互相制約的同時(shí)也不免眉來眼去。“三巨頭”時(shí)代的雷士照明,能如吳長(zhǎng)江期望的迅速在LED領(lǐng)域打下一席之地嗎?

  還原“換股”交易:迅雷不及掩耳

  2012年12月27日,雷士照明與德豪潤(rùn)達(dá)雙雙公告,大意是德豪潤(rùn)達(dá)已從公開市場(chǎng)買入雷士照明約8%的股票,出資9.5億港元從吳長(zhǎng)江處買入約12%雷士照明的股權(quán);同時(shí),吳長(zhǎng)江擬出資約7.6億元參與德豪潤(rùn)達(dá)定向增發(fā),若順利完成,則將持有德豪潤(rùn)達(dá)9.3%的股權(quán)。

  這一系列交易,被認(rèn)為德豪潤(rùn)達(dá)和吳長(zhǎng)江近似做了一個(gè)換股交易。交易橫跨港股和A股;王冬雷個(gè)人出資5.86億,德豪潤(rùn)達(dá)出資約5.6億,不到12億人民幣的代價(jià),保住其德豪潤(rùn)達(dá)股權(quán)不被稀釋,并控股雷士照明,從而得到在LED領(lǐng)域最有價(jià)值之一的渠道。對(duì)于謀求全產(chǎn)業(yè)布局的德豪潤(rùn)達(dá),這是一步高明且相對(duì)低價(jià)的棋。

  這一交易,不是吳長(zhǎng)江和王冬雷深思熟慮后的結(jié)果。

  吳長(zhǎng)江告訴記者,去年十月份,他和王冬雷第一次見面。德豪潤(rùn)達(dá)董秘鄧飛也表示,在此之前,德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明只洽談過業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上的合作,不涉及資本市場(chǎng)的合作。

  德豪潤(rùn)達(dá)毫無疑問是一個(gè)“快”公司。2009年以前,王冬雷和德豪潤(rùn)達(dá)不曾涉足LED產(chǎn)業(yè)。2009年,德豪潤(rùn)達(dá)開始狂砸錢投資LED產(chǎn)業(yè),先后兩次定向增發(fā)籌資超過30億元,趕上地方政府愿意大手筆補(bǔ)貼,德豪潤(rùn)達(dá)三年內(nèi)布局LED的外延片、芯片、封裝,且其產(chǎn)能在中國(guó)內(nèi)地的公司中是絕對(duì)的第一梯隊(duì)。

  這一次,德豪潤(rùn)達(dá)又通過控股雷士照明獲得了渠道。

  王冬雷平日非常低調(diào),LED業(yè)內(nèi)人士見過他的都不多,對(duì)他的印象僅限于:“他在LED領(lǐng)域鋪得很快!变伒每斓臐撆_(tái)詞是,如果王冬雷賭對(duì)了LED趨勢(shì),那么王冬雷或許一將功成;如果賭錯(cuò)趨勢(shì),那么德豪潤(rùn)達(dá)因其龐大的前期投資,回旋余地很小,而可能等不到LED行業(yè)爆發(fā),即先陷入極大的危機(jī)。

  1月10日,王冬雷在德豪潤(rùn)達(dá)的LED新品發(fā)布會(huì)中宣稱:“中國(guó)LED市場(chǎng)將會(huì)在24個(gè)月內(nèi)爆發(fā),至少德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)具備了這個(gè)能力!薄梢哉f,王冬雷、德豪潤(rùn)達(dá)賭對(duì)還是賭錯(cuò),兩年內(nèi)即可見分曉。

  這一發(fā)布會(huì),德豪潤(rùn)達(dá)邀請(qǐng)了雷士照明的獨(dú)立董事王錦燧到場(chǎng)。王錦燧是中國(guó)照明協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),照明行業(yè)的資深專家。

  而吳長(zhǎng)江將自己,甚至是將雷士照明的命運(yùn),同德豪潤(rùn)達(dá)與王冬雷綁在一起,背后有個(gè)因素是:他覺得別無選擇。

  1月6日,當(dāng)被問到為何將股份賣給德豪潤(rùn)達(dá),自此徹底遠(yuǎn)離雷士照明大股東之位時(shí),吳長(zhǎng)江自陳心跡:“從某種程度上也是不得已,現(xiàn)在又能怎樣?我照樣回不到董事會(huì)。我的目的就是按照我的想法我的戰(zhàn)略來做雷士。今天Andy(指閻焱)也表示支持我的。董事會(huì)的游戲規(guī)則我會(huì)遵守,什么事情大家多商量,我們?nèi)齻(gè)人多商量。”

  同時(shí),吳長(zhǎng)江深知雷士照明在LED領(lǐng)域的布局不足:“我們雙方合作,肯定是德豪獲益更多,從目前來看投入產(chǎn)出比是他們更合算一些;但雷士也面臨一個(gè)坎,面臨要轉(zhuǎn)型,要大量做LED,如果我自己開發(fā),沒有芯片會(huì)受制于人,但如果研發(fā),可能時(shí)間不夠;如果自己研發(fā)得不夠好,那更不行。雖說(LED)上游是過剩的,但也有機(jī)會(huì),看誰能殺出去!

  此外,吳長(zhǎng)江認(rèn)為德豪潤(rùn)達(dá)的技術(shù)和產(chǎn)品不錯(cuò),而且“德豪潤(rùn)達(dá)此前的投入,都是王冬雷個(gè)人連帶擔(dān)保的,說明他魄力很大,敢冒這么大的險(xiǎn)。”——之前德豪潤(rùn)達(dá)做定向增發(fā)時(shí),定增對(duì)象之一就是王冬雷。

  能否1+1>2?

  1月6日,吳長(zhǎng)江、閻焱、王冬雷、施耐德代表幾方的首次會(huì)面,地點(diǎn)在北京。

  1月11日,幾方又齊聚深圳開董事會(huì)。本報(bào)記者獲悉,在這次董事會(huì)上,王冬雷作為非執(zhí)行董事進(jìn)入雷士照明董事會(huì),吳長(zhǎng)江被任命為雷士照明CEO。閻焱繼續(xù)任非執(zhí)行董事長(zhǎng)。

  當(dāng)天下午一點(diǎn),雷士照明公告,短暫停牌,以待公司發(fā)出一份有關(guān)內(nèi)部資料的公告。

  吳長(zhǎng)江得以名正言順執(zhí)掌雷士照明,結(jié)束他以“臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)人”身份管理雷士照明日常經(jīng)營(yíng)的日子。

  鄧飛樂觀地認(rèn)為,“雷士照明的股權(quán)不復(fù)雜,我們加入后就不復(fù)雜了。目前我們控股20.05%,我們是雷士照明目前最大的單一股東。此外,吳長(zhǎng)江手里還有近7%;我們跟吳長(zhǎng)江合作,至少在意見和表決權(quán)上是一致的!

  德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明的換股交易中,有一個(gè)條款,即德豪潤(rùn)達(dá)任何時(shí)候,都能以每股2.95港元的價(jià)格,買入?yún)情L(zhǎng)江手中剩下近7%的雷士照明股權(quán)。

  鄧飛告訴記者,條款設(shè)置中,德豪潤(rùn)達(dá)不必要一次性買入所有股權(quán),可以分批買!拔覀兛紤]萬一極端的情況下,其他資本要來染指這個(gè)事情,我們隨時(shí)可以向吳總買股票,這實(shí)際上是為下一步的不可預(yù)測(cè)性留出了空間。”言下之意是,德豪潤(rùn)達(dá)將穩(wěn)坐雷士照明大股東之位。

  鄧飛強(qiáng)調(diào),德豪潤(rùn)達(dá)控股雷士照明,是一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資,其考量是,現(xiàn)在就算有人砸下16億港元,也做不出雷士照明這一品牌和渠道。德豪潤(rùn)達(dá)和吳長(zhǎng)江先生都希望把品牌和渠道做得更好,給德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明都帶來更大的利潤(rùn)。他認(rèn)為,德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明有較大的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),有信心可以1+1>2。

  吳長(zhǎng)江對(duì)雙方合作的愿景是:“從我未來的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來說,雷士做燈具,德豪做光源;即便以后德豪控股雷士,德豪那邊我也是第二大股東,也是我們?cè)诳刂疲@樣我們兩邊就雙品牌運(yùn)作;德豪的光源,我可以賣給其他的公司,飛利浦、歐普都可以,從國(guó)內(nèi)來看,其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不太可能在上游上有類似這么大的能力。”


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