北京時(shí)間7月29日消息，《紐約時(shí)報(bào)》日前發(fā)表文章對(duì)eBay在衰退中實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的原因進(jìn)行分析，指出該公司增長(zhǎng)的最大推動(dòng)力是移動(dòng)業(yè)務(wù)，此外還有其他幾個(gè)重要的主題。
以下為文章主要內(nèi)容：
還記得Myspace、 Friendster、eToys、Webvan、 Urban Fetch、 Pets.com等網(wǎng)站嗎？就像流星一樣，他們帶著耀眼的光芒，最終卻將股東的資金化為烏有。eBay、雅虎和AOL是2004年左右互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三大巨頭，似乎也面臨相同的命運(yùn)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，一旦互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)衰退，這個(gè)趨勢(shì)將是不可逆轉(zhuǎn)的。
但eBay上季度的財(cái)報(bào)改變了這種看法。這份財(cái)報(bào)超出了華爾街預(yù)測(cè)，大幅拉升該公司股價(jià)并促使分析師紛紛上調(diào)對(duì)eBay的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)。Evercore Partners分析師肯·塞納(Ken Sena)本周表示：“互聯(lián)網(wǎng)公司能否東山再起？答案過去一直是否定的。但是現(xiàn)在，eBay出現(xiàn)了。答案可能變成肯定的了�！�
如果真是如此，對(duì)于雅虎和AOL等陷于困難當(dāng)中的企業(yè)，eBay的成功具有較大的意義，更不用提Zynga、Groupon甚至Facebook這些最近喪失部分光彩的企業(yè)。電子商務(wù)咨詢公司ChannelAdvisor的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官戴維?斯皮茨表示：“eBay已經(jīng)證明，即使希望渺茫也是可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安的。”
eBay的股價(jià)在2004年達(dá)到最高峰的58元，其首席執(zhí)行官梅格·惠特曼因而成為了硅谷的名人。但是到了2007年11月，惠特曼辭職進(jìn)軍政界，衰退的跡象開始顯露。該公司的股價(jià)開始下跌。eBay優(yōu)勢(shì)的在線拍賣業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，其增長(zhǎng)開始放緩。商家抱怨該網(wǎng)站的收費(fèi)較高而且提供支持不夠。當(dāng)年，eBay因?yàn)槌鰞r(jià)25億美元收購網(wǎng)絡(luò)呼叫服務(wù)Skype，進(jìn)行了14億美元的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，出現(xiàn)了自從上市以來的首次虧損。分析師擔(dān)憂eBay已經(jīng)失去其獨(dú)特的靈魂，并將放棄廉價(jià)的市場(chǎng)拍賣模式。到2009年初，該公司股價(jià)略微高于10美元，比高峰時(shí)期下跌超過80%。
惠特曼的接任者是前貝恩咨詢公司執(zhí)行董事約翰·多納霍(John Donahoe)。他在本周表示：“有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的一樣獨(dú)特的東西是，某家公司可以大獲成功，并僅僅在幾年里就成為全球性品牌并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至世界各地——這是好的一面。但是之后可能有其他公司出現(xiàn)，然后在你身上實(shí)現(xiàn)同樣的故事。這個(gè)行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)后起之秀。我在這里必須學(xué)會(huì)的第一樣?xùn)|西是面對(duì)現(xiàn)實(shí)。eBay被顛覆了�！�
上任略多于四年后，多納霍在7月18日宣布eBay第二季度業(yè)績(jī)時(shí)，聽起來就像某家快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官。eBay實(shí)施的轉(zhuǎn)變非常徹底，他甚至沒有提及傳統(tǒng)的拍賣業(yè)務(wù)�！拔覀兌嗄甑呐K于得到成效，”他說。利潤(rùn)增長(zhǎng)超過一倍，營(yíng)收提高23%。多納霍說：“eBay已經(jīng)復(fù)活。我們相信該公司還將變得更好�！北M管目前股市受經(jīng)濟(jì)衰退擔(dān)憂和歐洲債務(wù)危機(jī)困擾，但eBay的股價(jià)在本周仍然爬升至近6年新高。
在很多其他企業(yè)接連失利的情況下，eBay是如何實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的？
eBay令人興奮的前景與其傳統(tǒng)拍賣業(yè)務(wù)甚至核心的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)并無太大關(guān)系，盡管該公司的市場(chǎng)部門實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)并且是自2006年以來最好的季度。大部分的增長(zhǎng)來自于移動(dòng)零售和PayPal在線支付部門，eBay在2002年收購該公司，價(jià)格僅為15億美元，現(xiàn)在看來這是一筆非常劃算的交易。
隨著消費(fèi)者開始在自己的手機(jī)上進(jìn)行購物，多納霍說：“移動(dòng)繼續(xù)成為游戲改變者”。他指出，9000萬用戶已經(jīng)下載了eBay的移動(dòng)應(yīng)用程序，60萬客戶在最近這個(gè)季度完成了自己首筆移動(dòng)購物�！懊�30秒就有用戶通過eBay移動(dòng)網(wǎng)站購買一個(gè)女性手提包，”他說�！耙苿�(dòng)正徹底改變?nèi)藗冑徫锖椭Ц兜姆绞健！?/P>
塞納說：“并不會(huì)有太多公司能夠通過移動(dòng)盈利。通常這意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)。但顯然，eBay是其中之一。eBay提供的是一次性點(diǎn)擊的支付解決方案。你不需要輸入信用卡號(hào)碼或者私人密碼。只需要在手機(jī)上點(diǎn)擊一下�！�
斯皮茨表示，他最近有一次在紅綠燈處停下來，陽光晃著他的眼睛。當(dāng)時(shí)燈已經(jīng)轉(zhuǎn)綠了，他用自己的手機(jī)下訂單購買了一副太陽眼鏡，并進(jìn)行了支付。他說：“這就是所謂的隨時(shí)隨地購物�！�
斯皮茨指出，多納霍值得贊揚(yáng)，不僅因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到智能手機(jī)將改變購物體驗(yàn)，而且還就此采取措施�！霸诙嗉{霍的治理下，eBay努力朝這個(gè)方向前進(jìn)。”
多納霍也同意這個(gè)觀點(diǎn)，稱：“我們?cè)诤茉绲臅r(shí)候觀察到移動(dòng)的改革，并在整個(gè)公司都押了很大的賭注。我們認(rèn)為，移動(dòng)對(duì)我們的客戶來說是一個(gè)重要的因素。這將成為他們生活中的中央控制設(shè)備。我們并不擔(dān)心這是否會(huì)蠶食我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冎肋@是我們客戶想要得到的�！�
他補(bǔ)充指出，智能手機(jī)“已經(jīng)模糊了電子商務(wù)和線下零售的界線。四年前，你必須在手提電腦或者臺(tái)式電腦前進(jìn)行在線購物�，F(xiàn)在你可以全天候地進(jìn)行購物�！�
零售商也對(duì)新eBay表示歡迎。玩具反斗城董事會(huì)主席兼行政總裁斯托奇(Gerald L. Storch)本周表示：“他們是非常優(yōu)秀的合作伙伴。在全方位渠道的零售世界，移動(dòng)、社交、互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體商店，所有這些都連接在一起了�？蛻粝Ｍ诟鱾�(gè)層級(jí)與我們的品牌互動(dòng)。eBay在移動(dòng)和支付系統(tǒng)方面尤其強(qiáng)大，但是他們解決了所有這些領(lǐng)域并幫助我們競(jìng)爭(zhēng)。我們和他們?cè)诟鱾�(gè)方面展開合作�！�
亞馬遜本應(yīng)擊退eBay，因?yàn)槠渚哂懈蟮囊?guī)模和優(yōu)秀的庫存及配送系統(tǒng)。但是這并沒有發(fā)生，但是亞馬遜仍然是eBay最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。亞馬遜繼續(xù)向其配送系統(tǒng)進(jìn)行投資，同時(shí)該公司也擁有一款令人印象深刻的移動(dòng)應(yīng)用程序和一次性點(diǎn)擊支付系統(tǒng)。
盡管如此，很多分析師認(rèn)為仍然有很多空間同時(shí)容納亞馬遜和eBay，可能甚至包括更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。斯皮茨表示：“如果你去了解電子商務(wù)占總的消費(fèi)支出的份額，會(huì)發(fā)現(xiàn)從全球來說該比例甚至還沒有達(dá)到10%。現(xiàn)在還有很多發(fā)展的空間�！�
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本文標(biāo)題：eBay復(fù)蘇的背后：移動(dòng)業(yè)務(wù)是最大推動(dòng)力
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