近年來(lái),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,傳統(tǒng)電視廠商艱難轉(zhuǎn)型后開始迎頭趕上,它們?cè)谥悄茈娨曨I(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位仍較強(qiáng)大,如五大(包括海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳)積累的智能電視用戶數(shù)量2014年底已達(dá)到2930萬(wàn),市場(chǎng)份額達(dá)到94%,處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,其中海信作為行業(yè)領(lǐng)頭的優(yōu)勢(shì)地位更加突出,2014年智能電視銷量占比,海信占比24%,達(dá)到630萬(wàn)臺(tái),大大高于13年的水平,而龍頭廠商智能電視對(duì)于用戶的吸引力也保持著逐漸上升的態(tài)勢(shì)。
隨著傳統(tǒng)廠商智能電視用戶數(shù)量及活躍度的增加,智能電視應(yīng)用市場(chǎng)變現(xiàn)能力開始顯現(xiàn),商業(yè)模式也變得逐漸清晰,已經(jīng)出現(xiàn)的變現(xiàn)模式有視頻廣告、電視游戲分成、開機(jī)廣告等方式。
互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)于傳統(tǒng)電視的沖擊也正在弱化,其原因包括:
(1)傳統(tǒng)廠商通過加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)廠商內(nèi)容、應(yīng)用等多方面領(lǐng)域合作,目前在智能電視生態(tài)圈的推進(jìn)方面已接近互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);
(2)傳統(tǒng)廠商2014年推出了比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具有電視創(chuàng)新意義的產(chǎn)品,2015年后這些產(chǎn)品也將進(jìn)入規(guī)模增長(zhǎng)期;
(3)隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)用戶增速放緩,電商線上紅利增長(zhǎng)期已結(jié)束,未來(lái)電商市場(chǎng)將進(jìn)入線上、線下多渠道融合發(fā)展期,這也迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為維持高增長(zhǎng),也不得不加大線下市場(chǎng)的投入,而傳統(tǒng)電視龍頭此時(shí)多年積累的渠道優(yōu)勢(shì)也會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
投資人對(duì)于傳統(tǒng)龍頭電視廠商轉(zhuǎn)型的疑慮也將會(huì)逐漸消除,2015年傳統(tǒng)電視廠商價(jià)值也有望面臨向上的重估。
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本文標(biāo)題：彩電行業(yè):傳統(tǒng)電視龍頭廠商價(jià)值面臨重估
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