業(yè)內(nèi)透露，籌備近兩年時間的國內(nèi)第四大運營商——中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司(后簡稱國網(wǎng))幾經(jīng)波折后，終于有望塵埃落定，國網(wǎng)公司有可能將在11月正式 掛牌。有行業(yè)人士分析，在不久的將來，廣電作為國內(nèi)第四大運營商與目前電信、聯(lián)通、移動瓜分通信市場這塊“美味蛋糕”，但也有人認(rèn)為，這條路會很漫長也會很艱難。你怎么看呢？
國網(wǎng)面臨的幾大難題
一是新方案啟動資金少了5億：公開資料顯示，最初廣電總局提出由國家財政注資800億元成立國網(wǎng)公司。方案被否后，又提出財政部僅負(fù)責(zé)前期啟動資金45億元的調(diào)整方案。而獲批方案將原來的45億元啟動資金砍成了40億，啟動資金減少5億。
二是來自三大運營商的阻力：作為第四大運營商的國網(wǎng)，其成立一直遭遇到來自三大運營商的阻力。業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為，在中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大電信運營商逐步成為全業(yè)務(wù)運營商之后，處于弱勢的廣電系很有可能在與電信的較量中，不僅副業(yè)沒有做好，還會丟掉自己的主業(yè)。
三是面臨著內(nèi)部如何整合的問題：如何將各地有線整合成一張網(wǎng)是廣電下一個必須直面的嚴(yán)峻問題。國網(wǎng)還缺少收購地方有線運營商的資金。國網(wǎng)公司掛牌后，除了繼 續(xù)出資完善干線網(wǎng)外，更重要的是要將已經(jīng)完成省網(wǎng)整合的各地廣電運營商納入其中，而原來的800億元方案被否后，40億元的啟動資金顯然杯水車薪。同時， 相對于缺乏資金實力的中西部地區(qū)省網(wǎng)，廣電系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)上市或者積極籌備上市的歌華有線、華數(shù)傳媒等公司也將是國網(wǎng)整合中繞不過去的“釘子戶”。對于上市企 業(yè)的資產(chǎn)整合，究竟是按照市值來評估，還是按照資產(chǎn)評估尚無定論。而這些公司是否將退市也是一個問號。這些公司未來的資產(chǎn)如果按照市場價格評估，對于國網(wǎng) 來說將是巨大的挑戰(zhàn)。
國網(wǎng)成立后的分析
1、廣電的核心資產(chǎn)是有線電視網(wǎng)絡(luò)，覆蓋數(shù)億用戶，具備了大規(guī)模發(fā)展寬帶用戶的基礎(chǔ)條件，肯定會和有線電視捆綁銷售。
2、加緊建設(shè)骨干網(wǎng)和更多租用國際出口帶寬。
3、依靠和政府的密切關(guān)系，在新建小區(qū)、商務(wù)樓的接入上將占優(yōu)。
4、搶奪技術(shù)和市場人才。
有觀點認(rèn)為：國網(wǎng)要和三大運營商PK，要走的路還很長
廣電要進(jìn)入寬帶市場，要和三大運營商PK，要走的路還很長。不僅僅是安個寬帶，發(fā)展幾個用戶，每月包月收錢這么簡單的事情，真是這樣，就是純粹的管道嘛，是做不長的，相當(dāng)于是拿資源換時間價值。電信做寬帶做了這么多年，積累的不僅僅是基礎(chǔ)的東西，還有IT支撐，業(yè)務(wù)平臺一系列和寬帶業(yè)務(wù)密切相關(guān)的東西，也就 是說有增值業(yè)務(wù)，有手段，有安全保障、有裝移維體制等整個體系在維系寬帶。加上原有的管道、光纖資源，這些是需要時間積累的。
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本文標(biāo)題：廣電變身通信運營商 移動聯(lián)通電信或遇勁敵
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