“運(yùn)營(yíng)商的全球化運(yùn)營(yíng)其實(shí)從很早就已經(jīng)開(kāi)始了，像沃達(dá)豐、德國(guó)電信等，都在全球化運(yùn)營(yíng)，只是現(xiàn)在越來(lái)越難，該進(jìn)入的市場(chǎng)都進(jìn)入了，不該進(jìn)入的市場(chǎng)也很難進(jìn)去，并購(gòu)規(guī)模也越來(lái)越大。” 通信世界周刊主編楊海峰認(rèn)為，這次并購(gòu)只是一次簡(jiǎn)單的注資，并沒(méi)有在美國(guó)市場(chǎng)上有銷(xiāo)售意向，所能造成的“全球影響”很有限。
“因?yàn)樵诿绹?guó)，需要建網(wǎng)絡(luò)、做市場(chǎng)，這些東西并不是簡(jiǎn)單用錢(qián)能做到的。”楊海峰認(rèn)為，美國(guó)監(jiān)管部門(mén)對(duì)這種大規(guī)模的并購(gòu)的審核是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，可能要拖到2014年，非常漫長(zhǎng)。即便通過(guò)了，一年以后，效果怎樣還是很難說(shuō)。這是美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)決定的，但收購(gòu)確實(shí)是一個(gè)好辦法，“在美國(guó)最直接的競(jìng)爭(zhēng)策略就是收購(gòu)一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，就像Sprint和MetroPCS的合作，這樣一來(lái)，其用戶(hù)規(guī)模就瞬間增大，能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抗衡。”
獨(dú)立分析師付亮也認(rèn)為，這次收購(gòu)僅僅是個(gè)案，并不代表運(yùn)營(yíng)商的全球化整合趨勢(shì)。
楊海峰認(rèn)為，美國(guó)的很多投資者和弱小運(yùn)營(yíng)商一直在尋求必要的重組，從而攪動(dòng)市場(chǎng)，即通過(guò)高度競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)，從這個(gè)角度看，并購(gòu)是好事情。
不過(guò)，值得注意的是，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Ovum近日發(fā)布報(bào)告，由于智能手機(jī)社交信息服務(wù)的日益普及，至2016年，運(yùn)營(yíng)商的短信收入將會(huì)減少540億美元，這個(gè)數(shù)據(jù)比之前他們預(yù)計(jì)的到2012年底將損失230億美元的兩倍還要多。Ovum分析師認(rèn)為，如果運(yùn)營(yíng)商想要繼續(xù)保持其競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要與手機(jī)制造商合作。
在這點(diǎn)上，雙方在未來(lái)的合作也許更值得期待。
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本文標(biāo)題：運(yùn)營(yíng)商巨額投資難以撼動(dòng)美國(guó)市場(chǎng)格局
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