“聽說創(chuàng)新工場又要搬家了�！币晃粍�(chuàng)新工場軟件工程師對時代周報記者說，最近涌進了太多外部項目(非創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項目)，辦公空間更加擁擠了。
這是今年以來創(chuàng)新工場的一個顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領跑的發(fā)展方向”。
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復和創(chuàng)新工場在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實際了�！皠�(chuàng)新工場擁有包括李開復在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個公司也很正常。當然這會面對許多困難�！�
從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生起就受到了非常大的關注，其中也夾雜著一些對其模式的爭議。
經(jīng)過兩年時間的積累，李開復和創(chuàng)新工場的步伐明顯加快了，但李開復究竟能否打造一個屬于自己的商業(yè)帝國，還不得而知。
轉(zhuǎn)型做VC?
以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場要轉(zhuǎn)型做VC?
李開復第一時間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強投資。創(chuàng)新工場將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務+財務+教練全方位平臺功能。
創(chuàng)新工場自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點，這得益于李開復個人的號召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場是由管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)等領域確定創(chuàng)意和項目，建立多個孵化器引導小團隊來實施項目，并進一步成長為獨立運作的公司。“點心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價值接近30億元人民幣。
實際上，在創(chuàng)新工場的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項目，但李開復透露，當時外部項目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個客觀原因是，當時資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機構和投資人都參與其中。“就是這個原因使我們走上了這一步�！崩铋_復坦言。此外，創(chuàng)新工場另一只人民幣基金也即將完成，預計募集7億元人民幣。
“在不久的將來，創(chuàng)新工場還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定�！崩铋_復透露。
“創(chuàng)新工場近期的一些新項目基本上都是以VC身份進入的，比如點點和知乎。其主要的業(yè)務已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽椖浚顿Y經(jīng)理也是全國到處跑，和創(chuàng)業(yè)團隊做訪談，跟VC沒有兩樣�！痹诤椴ǹ磥�，創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項目只有“點心”、“豌豆莢”等不多的幾個，更多的還是“野生”項目。
但是，李開復對于創(chuàng)新工場的VC之道也有清楚定位，仍會以投資早期公司為主，并且不會因為資金規(guī)模變大就會放棄天使項目�！拔覀儾粫ネ逗艽蟮墓荆欢ㄊ浅跗诘�，可能少到一兩個人甚至什么都沒有，多的也不過十來個人，有一點雛形。我不會特別擔心哪一種會比較好，我會希望這兩種項目都有一樣的成果。因為我們評估的標準是一樣的�！�
“大孵化”之困
實際上，創(chuàng)新工場初期過于強調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來了一些困擾。不斷膨脹的團隊對于辦公場所、人力資源及法務等方面的需求像滾雪球一樣越變越大，是創(chuàng)新工場所要面對的最直接的壓力。盡管點心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來越多項目入駐。
但是隨著進駐創(chuàng)新工場的項目增多，李開復也開始發(fā)現(xiàn)，這種模式無法吸引最好的企業(yè)家進入。
“因為企業(yè)家不希望有一個導師來告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來�！崩铋_復說。
所以，他不得不在techcrunch大會上承認，“大孵化小投資”的模式是有問題的�！皠e說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持�！崩铋_復告訴時代周報記者。
但他也強調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場未來就要放棄“孵化”功能�！叭绻趸龅煤�，就會有更多投資人愿意出錢，而更多的運營資本和管理費，反過來也能對孵化器進行擴張和增強，兩者是相輔相成的�！�
“創(chuàng)新工場將成為一家具備較好孵化功能的風險投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項目的雙重要求�！彼M一步解釋。
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對時代周報記者一再強調(diào)，創(chuàng)新工場沒有改變原來的孵化和投資模式，兩者都重要且未來還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴張。
李開復的新辦法是：利用創(chuàng)新工場超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個月后、最需要資金的時候?qū)ζ溥M行投資，幫助進一步向前發(fā)展。
“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項目成功率較高，但是在項目進入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時間，讓他們能夠集中關注自己的產(chǎn)品�！崩铋_復如是說。
在洪波看來，創(chuàng)新工場早期的一套理論并沒有錯，其也具備相對完整的人才儲備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持。“但是創(chuàng)新工場所關注的移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和云計算等新領域的創(chuàng)業(yè)并沒有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場去自動配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個人喜好和敏感等因素決定一個項目能不能生存�！彼治龇Q。
在外界看來，創(chuàng)新工場增強投資功能或說轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的�！叭绻麅H僅是做孵化器，承擔了最多的風險卻無法分享未來的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢的，創(chuàng)新工場的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本�！庇袠I(yè)內(nèi)人士認為。
騰訊科技頻道總監(jiān)程苓峰認為，“超級天使賺了很多錢，且控制了很多項目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進了超級天使俱樂部，然后順勢做VC，接盤自己的好項目”。
也有人認為，創(chuàng)新工場之所以著急轉(zhuǎn)型是因為李開復“著急了”。
“自2010年年底興起的中國公司海外上市浪潮，多少讓人心神不寧，但李開復選擇移動互聯(lián)網(wǎng)這個方向，卻又偏偏還處于孕育期�！痹翁鞓O網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯的林軍認為，創(chuàng)新工場希望通過高素質(zhì)、高智商大學生自發(fā)成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微。
因此，他認為創(chuàng)新工場增強投資功能是切合實際的，“虛名都是浮云，關鍵是能有回報，有回報就能把這個游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來”。
模式之爭
盡管李開復創(chuàng)立的“財與才”的風險投資新模式也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)�；娘L險投資新模式。但作為新生事物，它總免不了來自外界的苛刻眼光。
況且在創(chuàng)新工場之前，已經(jīng)有泰樂琪的失敗案例。泰樂琪的模式類似于創(chuàng)新工場。在2005-2008年這段時間里，泰樂琪利用其下屬的一個孵化部門開展創(chuàng)新實驗，試圖通過頭腦風暴的方式在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方向?qū)ふ彝黄�，找到成功的項目。這場實驗最后以失敗告終。
鑒于此，有些人甚至認為創(chuàng)新工場的商業(yè)模式并不太適合國內(nèi)的市場環(huán)境。從國內(nèi)的環(huán)境看，先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新更容易適應中國市場。
李開復選擇做風險極高的天使基金，意味著選擇了一條難走的路，而同時又做孵化器，則難上加難。
自2000年以來，中國的風險投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資機構都選擇做短、頻、快的項目，因此越來越傾向于投資后期，甚至是pre-IPO(接近上市的公司)項目。但風險系數(shù)相對高、亟須扶持的初創(chuàng)型企業(yè)則較難獲得支持。
“風險投資項目永遠是失敗多成功少，早期項目更是如此。而在風險投資領域李開復及其團隊畢竟是新手，經(jīng)驗的不足會影響他們的投資成功率。而這個行業(yè)本身是投資回報周期非常長的，他們的財務壓力可能會很大。”風險投資垂直門戶好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對時代周報記者表示。
對此，汪華稱，創(chuàng)新工場不像普通公司一樣今年花多少錢明年就要掙多少錢，回報要看四五年甚至七八年，投資的公司上市后才能看到回報。
“創(chuàng)新工場的退出機制跟其他風險投資機構一樣，都是上市或并購。當然我們會以上市退出為主。但是前期花了那么多心血，我們不會太早撤，會等到最后時間退出�！崩铋_復說。
“抄襲”工場?
創(chuàng)新工場招來原百度無線核心成員的張磊、原阿里巴巴支付寶架構師蔡學鏞、開心農(nóng)場創(chuàng)辦人唐彬森等組成明星陣容，讓外界對其期待值更高。
“盈利模式存疑、雷聲大雨點小、抄襲工場……”自其高調(diào)成立以來外界的批評就一直沒有停止過。
“點心”和“豌豆莢”等產(chǎn)品雖有亮點，但不耀眼。創(chuàng)新工場沒出什么激動人心的明星項目;“豌豆莢”手機精靈只是網(wǎng)龍91手機助手軟件的“翻版”;“點心”手機操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強版，加入了一些滿足中國用戶需求的應用而已……各種質(zhì)疑接踵而來。
而創(chuàng)新工場最新投資的知乎和點點網(wǎng)，也幾乎分別照搬了對應的國外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。
這讓創(chuàng)新工場陷入了一場長久的公關危機之中。
李開復出面回應稱，作為一家風險投資，創(chuàng)新工場要選擇的是真正有潛力的項目，這些項目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式啟發(fā)的。
“像蘋果和Google這樣的企業(yè)在中國很難出現(xiàn)，但中國同樣有很多成功的企業(yè)，例如騰訊，盡管外界關于他們有很多爭議，但他們是一家非常成功的企業(yè)，他們在受到美國的創(chuàng)意的啟發(fā)后，把眾多創(chuàng)意聚合在一起，通過微創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)新。
“不一定開發(fā)革命性的產(chǎn)品，但一定要符合中國用戶的需要，我們并不打算重復勞動。”李開復說，第一個發(fā)明者往往不是最后的贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但IE是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家，重點是誰能在正確的時機，把技術做到普及。
在網(wǎng)易科技專欄作家郭建龍看來，任何一個后進的經(jīng)濟體都無法避免微創(chuàng)新時代。微創(chuàng)新實際上就是在抄襲的基礎之上作出一定的改動，以適應市場和避免知識產(chǎn)權糾紛。這實際上是一個學習、跟隨和超越的過程。
[記者觀察]李開復的“商業(yè)帝國”夢
“通常來講，天使對項目沒有一個比較長期的控制力。以李開復的性格，光賺錢不是他的終極所求。投資不是李開復的終點，他的終點是一個‘商業(yè)帝國’�！毙旅襟w、互聯(lián)網(wǎng)觀察者魏武揮這樣理解創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型。
當年，盡管喬布斯出面挽留，李開復還是奔向了“下一站”微軟。而從谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的高位上退下來僅三天，他就公布了創(chuàng)新工場的名字，開始了創(chuàng)業(yè)的生涯。
在創(chuàng)新工場成立之初，李開復為了降低運營成本，放下身段親自操辦了很多基礎事項，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價格讓創(chuàng)新工場入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間。而他則“省吃儉用”，機票訂的是經(jīng)濟艙，去美國出差時預訂的是70美元一晚的快捷酒店。
對于創(chuàng)新工場來講，李開復無疑是個活招牌�！盁o論哪個公司或者項目需要商業(yè)談判或者融資，都要拉著開復一起去，有他在成功率就更高一些，而他也很樂意提供這樣的幫助�！薄包c心”一位內(nèi)部員工告訴時代周報記者。
無論面對多少質(zhì)疑，創(chuàng)新工場還是逐漸顯示出了一個“商業(yè)帝國”的雛形：在其孵化的10家公司中，包括手機操作系統(tǒng)“點心”、Android手機助手軟件“豌豆莢”手機精靈、移動應用統(tǒng)計分析工具“友盟”、移動平臺圖片處理解決方案提供商“魔圖精靈”、網(wǎng)頁游戲開發(fā)“行云”、Android應用商店“應用匯”、HTML5游戲公司“磊友”、輕博客“點點”、社交問答網(wǎng)站“知乎”、社會化營銷工具“樂啊”等等。
不僅如此，創(chuàng)新工場還加快了擴張的步伐。今年9月8日，創(chuàng)新工場上�；卣絾樱瑫r宣布設立上海創(chuàng)業(yè)投資引導基金，首期募資2億元。
而據(jù)接近李開復人士透露，在創(chuàng)新工場上�；爻闪⒅�，李還曾接到重慶、南京、杭州、深圳等城市邀請，未來創(chuàng)新工場或?qū)⒗^續(xù)“擴張”。
就目前情況而看，李開復“商業(yè)帝國”的夢想或許主要寄托在移動互聯(lián)網(wǎng)上。眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)“體量”十倍于傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)。而李開復已經(jīng)悄然開始布局，和雷軍以及百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的“橋頭堡”。
“目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)仍然沒有達到很大的規(guī)模，因為除去塞班平臺上的用戶，國內(nèi)深度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶僅在5000萬的規(guī)模，但是到2012年隨著Android智能手機價格下降、智能手機普及率提升，將有數(shù)億的新用戶涌入，推動移動互聯(lián)網(wǎng)快速成長。”李開復判斷。
“點心”手機操作系統(tǒng)是創(chuàng)新工場用來“抵抗”馬云阿里云手機、雷軍小米手機的“重要武器”。
而在電子商務方面，創(chuàng)新工場至今鮮有涉及。李開復曾透露，創(chuàng)新工場的確研究過幾個奢侈品、團購項目，但最終并未投資。他認為，電子商務需要較強的貨源能力和線下基礎，這方面創(chuàng)新工場并沒有優(yōu)勢。
另外，李開復看來，互聯(lián)網(wǎng)并非完全壟斷，創(chuàng)業(yè)者還有機會超越。
“比如今天沒有人會想到去做一個QQ，但是YY還是起來了�！彼J為，市場是三維或者四維甚至更多維度，創(chuàng)業(yè)者總可以找到自己的位置;創(chuàng)業(yè)者還可以專注做一件巨頭不是特別關注或者擅長的事情;創(chuàng)業(yè)者可以尋找一個Disrup(范式轉(zhuǎn)移)機會，什么東西突然改變了，比如，過去大家做視頻都做不到，但是Youtobe把握那個時機就做成了。
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本文標題：李開復創(chuàng)新兩年記：“孵化”遇困 轉(zhuǎn)型做VC？
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