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馬化騰的失控困惑:我對(duì)騰訊內(nèi)部非常擔(dān)憂

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 23:47:07 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

馬化騰談及他對(duì)控制與失控的困惑。他對(duì)騰訊內(nèi)部問(wèn)題表示出極大的擔(dān)憂,“比如員工人數(shù)增加非?,去年增加60%,現(xiàn)在突破兩萬(wàn)多人,文化的稀釋?zhuān)ü芾矸矫嫫鋵?shí)會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題”。

5月18日早上,我收到主編吳伯凡轉(zhuǎn)來(lái)的三封來(lái)自騰訊公司的郵件,詳述騰訊公司組織架構(gòu)變革的相關(guān)信息。這些郵件的發(fā)出略早于騰訊正式的官方信息發(fā)布,其中一封是騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰致內(nèi)部員工的信。

郵件的主要信息如今已被廣泛報(bào)道,即中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司宣布進(jìn)行大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。新架構(gòu)中,騰訊將所有業(yè)務(wù)劃歸到六大事業(yè)群,用事業(yè)群制取代已經(jīng)沿用7年的事業(yè)部制組織架構(gòu)。騰訊此番變陣,目的有二:其一,據(jù)此重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無(wú)線、電商和搜索六大業(yè)務(wù),強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略;其二,可大可小,通過(guò)事業(yè)群制形成閉環(huán)高效的決策機(jī)制,以期各事業(yè)群能夠建立小公司般的 “聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢(shì),來(lái)診治快速擴(kuò)張所誘發(fā)的大企業(yè)病。同時(shí),各事業(yè)群共享核心用戶(hù)和基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái),以便同時(shí)利用大公司的資源優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去7年,這家公司的營(yíng)業(yè)額翻了24番,從2004年的11.44億元增加至2011年的284.96億元;令人側(cè)目的是高速增長(zhǎng)之下的穩(wěn)定高利潤(rùn)率,2011年騰訊凈利潤(rùn)率約為35.7%;資本市場(chǎng)若鶩以趨之,騰訊市值從2004年IPO時(shí)的62億港元攀升到2012年的近4000億港元,增加61倍,成就中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,企鵝最終長(zhǎng)成帝企鵝。就在騰訊逐步成為無(wú)所不能的帝企鵝時(shí),它遭遇了前所未有的危機(jī)。

一方面,如馬化騰所言:“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后,很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病,打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?”為此,馬化騰特意問(wèn)道《連線》創(chuàng)始主編、 《失控》作者凱文·凱利(KK),如何理解失控的智慧。馬化騰談及他對(duì)控制與失控的困惑。他對(duì)騰訊內(nèi)部問(wèn)題表示出極大的擔(dān)憂,“比如員工人數(shù)增加非?,去年增加60%,現(xiàn)在突破兩萬(wàn)多人,文化的稀釋?zhuān)ü芾矸矫嫫鋵?shí)會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題”。

另一方面,這家公司因其“先抄后超”的競(jìng)爭(zhēng)手法而備受詬病和抵制。一位兩年前 3Q大戰(zhàn)的親歷者曾與我談及 3Q對(duì)壘時(shí)的一幕:在馬化騰得知奇虎360用瀏覽器彈窗推薦那則“馬化騰領(lǐng)取深圳經(jīng)濟(jì)適用房住房補(bǔ)貼”的新聞后,正在會(huì)議中的他臉色鐵青,撇下眾人,一言不發(fā)走進(jìn)辦公室,良久未出。

沒(méi)有人知道躲進(jìn)辦公室的馬化騰的所思所想。不過(guò)此后的故事告訴我們,3Q大戰(zhàn)確實(shí)刺激馬化騰思危。

馬化騰花了兩年時(shí)間,給出他的解決方案:強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略,建立有機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài);同時(shí),讓公司從“大”變“小”,創(chuàng)建一種可大可小的組織架構(gòu),以尋求控制與失控之間的平衡點(diǎn)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)


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