2012年4月10日下午4點，一封800字的郵件，立刻讓騰訊所有2萬名員工從輕快的工作環(huán)境中嚴肅起來。
郵件的作者是馬化騰。該郵件以部分騰訊干部反映內(nèi)部會議效率低下為切入點，大談騰訊需要在今年即刻解決內(nèi)部問題。這種情況在騰訊非常少見。
“公司會越來越多地遭遇到一個來自內(nèi)部的敵人：大企業(yè)病。去年的時候，面對市場的迅速變化，我們打了很多針對性的外部戰(zhàn)役；今年，我們要騰出精力，苦練內(nèi)功，核心就是解決企業(yè)運營效率問題。”馬化騰在郵件中稱。
一場變革的風暴以迅雷不及掩耳之勢在隨后席卷了整個騰訊。
到5月23日為止，在2萬名騰訊員工用來內(nèi)部溝通的RTX上，新的組織架構已全部更新，馬化騰用來綁定騰訊微博的QQ昵稱也已改為“正在布局”。
布局，或?qū)⒊蔀槲磥眈R化騰在“產(chǎn)品”之外的標簽。馬化騰以“擁抱未來，迎接變革”來概括騰訊此番重組，他在內(nèi)部郵件中稱，“它體現(xiàn)了公司面對當下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。”
內(nèi)外壓力倒逼“企鵝”變身
5月18日，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士看來，是較為難以忘卻的日子，這一天，有著“Web 2.0之父”概念之稱的Facebook以超過1000億美元的市值在納斯達克上市。也同樣在這一天，被視為國內(nèi)最像Facebook的騰訊公司，宣布了它的重組計劃。 上一頁1 2 下一頁
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雖然《失控的騰訊帝國》一文直指騰訊當下面臨的管理問題，但文章通過診斷騰訊，試圖思考的卻是，在互聯(lián)網(wǎng)這片自然、活力不斷而正野蠻生長的土地上，身軀龐大的騰訊該怎么走，如何在管理上走向更有活力的創(chuàng)新之路。 5>>>詳細閱讀
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