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如今，一口氣簽下四家知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，京東此次可謂收獲頗多。以現(xiàn)今的情況看來(lái)，京東勢(shì)必要把團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)做大，將自身流量釋放給第三方，而第三方的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力又能幫助京東獲取流量。不管怎樣，平臺(tái)化模式將是京東團(tuán)購(gòu)主要的發(fā)展方向，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)是京東擴(kuò)大銷售的重要渠道。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者凌渡）5月16日，京東與拉手網(wǎng)確定簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，入駐京東商城團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，提供本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。

自2010年京東開啟團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)后，銷售成果一直未見佳績(jī)。2011年，京東整體明顯處于虧損狀態(tài)，虧損金額近12億人民幣。而今年前4個(gè)月，京東在銷售業(yè)績(jī)上也一直在走下坡路。外界同行壓力與自身實(shí)力欠掛，使京東團(tuán)購(gòu)危機(jī)重重。

自團(tuán)購(gòu)風(fēng)興起之后，許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都從飲食、娛樂、旅游、百貨、奢侈品到綜合性平臺(tái)，都在拓展商品種類，增加業(yè)務(wù)類型，以尋求擴(kuò)大銷售來(lái)源。京東不是以本地生活服務(wù)為主，且大部分城市的團(tuán)購(gòu)以實(shí)物類為主，虛擬商品未見規(guī)模，加之自09年下半年起，京東將所融資金的70%花在倉(cāng)儲(chǔ)和物流上，沒有過多的資金投入，所以無(wú)暇顧及團(tuán)購(gòu)的全面發(fā)展，與專業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站實(shí)力比相距甚遠(yuǎn)。

在深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚劃算并與多家一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站洽談合作運(yùn)營(yíng)之后，京東由拉手網(wǎng)與窩窩團(tuán)的獨(dú)家代理轉(zhuǎn)向多家合作模式。今年年初，滿座、嘀嗒團(tuán)已決定簽約京東并采用保底利潤(rùn)加分成的模式進(jìn)行合作。而窩窩團(tuán)也表示與京東的合作協(xié)議將于近日簽署，成為第四家入駐京東團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的企業(yè)。后者則已然開始復(fù)制聚劃算模式。

據(jù)悉，面對(duì)未來(lái)四家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，京東在各家企業(yè)的產(chǎn)品排序，流量多寡的分配或?qū)⒊蔀榫〇|首要考慮解決的難題之一。

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簽約拉手仿聚劃算 京東欲拓展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)

簽約拉手仿聚劃算京東欲拓展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)