外不敵京東、天貓，內(nèi)卻致實(shí)體店收入下滑，蘇寧易購(gòu)為何最終成為蘇寧電器零售版圖的中心？
“電商的快速發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，蘇寧絕對(duì)不會(huì)因?yàn)閿D占了實(shí)體門(mén)店的市場(chǎng)份額而放緩電商拓展的步伐。”5月10日，蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民在接受記者采訪時(shí)表態(tài)，在蘇寧的整個(gè)零售版圖中，易購(gòu)已然占據(jù)中心位置。
言猶在耳。2010年3月，蘇寧易購(gòu)上線，當(dāng)時(shí)蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東表示：“電子商務(wù)只是實(shí)體店的必須補(bǔ)充而非替代關(guān)系”;2011年，易購(gòu)銷(xiāo)售規(guī)模至59億元，蘇寧宣稱要打造中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”;如今，易購(gòu)成為蘇寧不二的投資重心。
就在幾天前，蘇寧發(fā)布的2012年第一季度財(cái)報(bào)，這份黯淡的業(yè)績(jī)或許已為孫為民此番決心下了注腳：凈利潤(rùn)同比下降15.3%、門(mén)店數(shù)量?jī)魷p少十家，單店銷(xiāo)售收入下降7.24%，三大核心指標(biāo)在蘇寧電器上市8年以來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
蘇寧實(shí)體店急剎車(chē) 易購(gòu)受夾擊面臨模式風(fēng)險(xiǎn)
而與此同時(shí)，蘇寧曾經(jīng)不屑一顧的電商企業(yè)京東2011年銷(xiāo)售規(guī)模已達(dá)300多億元，將同期僅59億元的易購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。京東今年銷(xiāo)售目標(biāo)為500億，蘇寧電器分明感覺(jué)到了其咄咄逼人的氣勢(shì)。
是放棄電商回身拯救實(shí)體店，還是斷臂求生、義無(wú)返顧將電商進(jìn)行到底，蘇寧已經(jīng)做出了取舍。
實(shí)體店急剎車(chē)
2008年以來(lái)實(shí)體門(mén)店的人員、房租等成本逐年上升，在快速擴(kuò)張的時(shí)期掩蓋了這些問(wèn)題，但是增長(zhǎng)停滯，這些增加的成本開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。
過(guò)去八年，蘇寧電器（002024.SZ）有如一輛飛速行駛的高鐵列車(chē)。該公司的銷(xiāo)售規(guī)模由2003年的60.33億元一路增長(zhǎng)到2011年底的 939億元。而支撐這一高速增長(zhǎng)的是開(kāi)店，蘇寧的門(mén)店數(shù)量2003年僅38家，2011年底已多達(dá)1724家，僅2011年一年新開(kāi)門(mén)店就達(dá)到376家。
但這個(gè)快速擴(kuò)張計(jì)劃在2012年第一季度突然“急剎車(chē)”。2012年初，蘇寧還揚(yáng)言年內(nèi)要新增400家門(mén)店，但4月底發(fā)布的一季報(bào)卻顯示，當(dāng)季關(guān)店36家，而新開(kāi)門(mén)店數(shù)量?jī)H26家。 上一頁(yè)1 2345 下一頁(yè)
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