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盡管蘇寧方面并未對(duì) “何必東比西淘”作出解釋，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌也承認(rèn)，若想要繼續(xù)發(fā)展，行業(yè)前兩位是必須攻克的堡壘。今年，蘇寧易購(gòu)卻突然立下了沖刺300億元的銷售目標(biāo)，如此夸張的增長(zhǎng)，“價(jià)格戰(zhàn)”成為其“最終兵器”。

日前，蘇寧易購(gòu)以“擊穿全網(wǎng)底價(jià)，何必東比西淘”，直接叫板行業(yè)前兩名的淘寶與京東。盡管目前淘寶京東還沒(méi)有發(fā)出多少回應(yīng)，但蘇寧易購(gòu)如此直白地價(jià)格宣戰(zhàn)實(shí)屬罕見(jiàn)。

盡管蘇寧方面并未對(duì) “何必東比西淘”作出解釋，但蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌也承認(rèn)，若想要繼續(xù)發(fā)展，行業(yè)前兩位是必須攻克的堡壘。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購(gòu)去年實(shí)現(xiàn)了59億元的銷售規(guī)模，已經(jīng)成為中國(guó)B2C行業(yè)前三甲，但今年蘇寧易購(gòu)卻突然立下了沖刺300億元的銷售目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)如此夸張的增長(zhǎng)，只按原先的發(fā)展模式是基本不可能達(dá)到的，“價(jià)格戰(zhàn)”成為其“最終兵器”。

李斌認(rèn)為，近年來(lái)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)、用戶體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，但價(jià)格始終占最首要的位置。他表示，蘇寧易購(gòu)擁有的“全球采購(gòu)規(guī)模”、“成本集約”和“現(xiàn)金儲(chǔ)備”為其贏得了近20%的價(jià)格下調(diào)空間，因此此番的價(jià)格戰(zhàn)是基于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力和能力的判斷。

此外，蘇寧易購(gòu)也一改傳統(tǒng)的電器3C網(wǎng)店形象。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，電器與3C品類數(shù)量占比不到20%。去年，蘇寧易購(gòu)上線了圖書、百貨，如今在蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)站上，圖書和虛擬商品作為主推品類進(jìn)行擺放，而優(yōu)勢(shì)品類大家電則放在相對(duì)靠后的順序上，符合蘇寧電器的“去電器化”戰(zhàn)略。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自有品牌是一把雙刃劍，不是每家電商都適合去擴(kuò)張這個(gè)類別，弄不好會(huì)揮刀自宮；并且這個(gè)自有品牌，在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利。“當(dāng)當(dāng)牌”的產(chǎn)品很難做到差異化，因?yàn)樗纳a(chǎn)量比較小，和工廠談判能力比>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：蘇寧易購(gòu)“去電器化”戰(zhàn)略叫板淘寶京東

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蘇寧易購(gòu)“去電器化”戰(zhàn)略 叫板淘寶京東

蘇寧易購(gòu)“去電器化”戰(zhàn)略叫板淘寶京東