“沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”當江湖中最強大的兩個大佬合并之后，其他玩家將如何繼續(xù)這場游戲？3月12日，中國最大的兩家網(wǎng)絡視頻公司——優(yōu)酷和土豆宣布以100%換股的方式合并，新公司名為“優(yōu)酷土豆”。
合并的初衷一方面體現(xiàn)出垂直視頻站點單純依靠融資燒錢模式促進增長已經(jīng)到頭了，在版權、帶寬以及市場競爭的壓力下，土豆優(yōu)酷抱團也是無奈之舉；另一方面則是為了通過合并集中優(yōu)勢資源應對騰訊視頻、搜狐視頻、百度愛奇藝等門戶型視頻廠商的競爭與沖擊。
對于視頻網(wǎng)站的新角逐，人們預測的未來包括：大魚吃小魚的并購將進一步上演；影視版權采購價格不會再那么瘋狂。酷6 CEO施瑜認為，目前各大視頻網(wǎng)站都很難從購買長視頻——售賣廣告的模式中取得盈利。“短期內(nèi)可能對兩家是一種利好，但是長期來看，誰能找到真正能夠盈利的模式才是視頻網(wǎng)站突破的關鍵。”
鳳凰新媒體副總裁陳志華指出，差異化是下一步視頻網(wǎng)站競爭的必由之路。其中，自制自有內(nèi)容將是重要的競爭手段之一，這樣除了能改變內(nèi)容嚴重同質化之外，關鍵是能真正樹立起平臺的品牌與定位。
此前在視頻行業(yè)排名第三的是搜狐視頻，搜狐副總裁兼視頻首席運營劉春表示，對于兩家合并沒感覺緊張。不過，無論如何，這場并購預示著“燒錢游戲”和殘酷同質化競爭時代必須告一段落，未來不管你想成為一家怎樣的網(wǎng)絡電視臺，如果不能走出一條不一樣的道路，那就意味著出局。
易凱資本CEO王冉則一針見血地指出，新一輪洗牌即將開始，最后這個行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家。沒錯，這兩家巨頭的協(xié)同作戰(zhàn)不僅將對第一梯隊中的視頻網(wǎng)站形成圍攻，處于第二陣營的企業(yè)也將被卷入更嚴酷的叢林中。
陣營分化
2011年第四季度的數(shù)據(jù)顯示：優(yōu)酷網(wǎng)絡視頻市場份額所占比例為21.8%，排名第一；緊隨其后的就是土豆市場份額為13.7%；第三名為搜狐13.3%。今年以來，由于版權價格居高不下，以往相互爭搶獨家版權實現(xiàn)差異化的做法已不多見，相互之間換劇與分銷以降低成本的購劇方式逐漸興起，不過版權分銷擴大，也在一定程度上加速了行業(yè)的同質化現(xiàn)象。“搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝背后是資金雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其未來競爭焦點依然在長視頻上，而中小視頻網(wǎng)站則必須趕快找好自己的定位與生存路徑。”智道咨詢分析師宋宇指出，“這種陣營分化早已開始，六間房、56網(wǎng)（微博）走視頻社區(qū)化；鳳凰視頻選擇的是新聞資訊短視頻媒體化路線。”上線僅一年的騰訊視頻則采取了對內(nèi)融合、對外合作的策略。通過對內(nèi)融合騰訊微博、騰訊朋友網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、QQ空間、QQ音樂等眾多平臺，實現(xiàn)視頻資訊化、視頻社交化和視頻互動化運營。
陳志華認為，“優(yōu)質的影視劇長視頻是視頻行業(yè)目前最稀缺和重要的資源之一，未來的視頻行業(yè)競爭，影視劇仍然無法回避。但是，那么多網(wǎng)站全部擠在這個領域，而影視劇版權的價格已經(jīng)上升到一個非理性程度，加上長久以來居高不下的中國的帶寬成本，在這一模式下，勝利者或者說幸存者只可能是少數(shù)，必然會有中途倒下的。而隨著視頻行業(yè)的競爭深入，差異化成了大家的另一種思考，而其中自制內(nèi)容則是重要組成部分。” 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
優(yōu)酷土豆合并 自制內(nèi)容將成視頻行業(yè)主流
56網(wǎng)副總裁李浩認為，“老實說，優(yōu)酷土豆合并，在我們這些同行業(yè)者看來，還是很驚訝的�！崩詈普J為，合并原因主要來自兩方面。一是國內(nèi)視頻網(wǎng)站日益壯大，作為龍頭，優(yōu)酷也面臨著很大的競爭壓力。其二，土豆的日子也>>>詳細閱讀
地址：http://m.sh-jijian.com/a/guandian/yejie/20111230/161647.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示