這兩天，視頻網(wǎng)站老大優(yōu)酷吞并老二土豆成了IT界議論焦點(diǎn)，很多人也為土豆扼腕嘆息。其實(shí)，土豆比優(yōu)酷更早創(chuàng)立，早期曾處于領(lǐng)先地位，相當(dāng)長一段時間內(nèi)，兩家公司也不分上下，誰也不服誰，只是到了后來，土豆的市場領(lǐng)導(dǎo)地位才被優(yōu)酷超越。
不得不說，壓倒土豆的最后一根稻草跟土豆創(chuàng)始人王微的離婚案有很大關(guān)系。2010年11月，就在土豆網(wǎng)醞釀多年準(zhǔn)備赴美上市之際，王微前妻楊蕾（上海電視臺名主播）半路截殺，要求分割土豆網(wǎng)38%的股權(quán)。兩人2007年8月19日結(jié)婚，實(shí)質(zhì)婚姻維持了不到一年，之后兩人陷入漫長的離婚大戰(zhàn)中。去年，王微最終付出700 萬美元現(xiàn)金補(bǔ)償才搞掂這樁離婚案。
等到王微解決家務(wù)、重啟IPO的時候，美國資本市場卻早已變冷，上市慘狀與8個月之前優(yōu)酷上市的熱鬧光景形成鮮明對比：土豆上市首日下跌12%，市值7.1億美元；而優(yōu)酷上市首日大漲161%，市值超過30億美元。之后，兩家網(wǎng)站的差距越來越大。與其說優(yōu)酷選擇上市的時機(jī)非常恰當(dāng)，倒不如說土豆因?yàn)閯?chuàng)始人的一段婚姻耽誤了上市前程。
投資大師沃倫·巴菲特說過，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結(jié)婚。因?yàn)?ldquo;在選擇伴侶這件事上，如果你錯了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的”。從土豆的例子可看出，不少企業(yè)家挺過了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，解決了商業(yè)模式的困頓、挨過了數(shù)輪融資的洗禮，卻被婚姻破裂扼住咽喉，痛失企業(yè)發(fā)展良機(jī)。
這種例子比比皆是，有人總結(jié)2011年是“上市公司老總離婚年”，被媒體曝光的還有“中國巴菲特”趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍(lán)色光標(biāo)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財(cái)產(chǎn)糾紛案等等。
這些離婚案都有一個共同特征：丈夫掌握著公司資產(chǎn)，擁有資產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，女方對公司的實(shí)際運(yùn)作狀況幾乎沒有了解，而在訴訟中，男方一般掌握著主動權(quán)，女方則相對被動。其實(shí)，有結(jié)婚就有離婚，有資產(chǎn)組合也就有破產(chǎn)清算。如果結(jié)婚時大家能事先規(guī)劃好，離婚時心平氣和一些，就能減少一些怒目圓睜和斤斤計(jì)較，大可不必上演那一幕幕“宮心計(jì)”。
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